John Van Der Vorst Email & Phone Number

Gemonde, North Brabant, Netherlands

Zeist, Provincie Utrecht, Nederland

Als lid van de groepsdirectie mede-verantwoordelijk voor en het leveren van een bijdrage aan het algehele beleid en de strategie van de RSDKRH alsmede aan de besturing, bedrijfsvoering en het functioneren van de organisatie als geheel. Vanzelfsprekend bepalen we onze koers in afstemming met ons bestuur en de 5 gemeenten. De organisatie omvat 170 fte, de totale exploitatie kosten bedragen 102 mlj., het werkgebied bestaat uit ruim 200.000 inwoners. Als unitmanager geef ik integraal leiding aan de afdelingen kwaliteit, inkomen, handhaving, Bbz, uitkeringsadministratie, terugvordering & verhaal, schulddienstverlening en activering & participatie en ben ik verantwoordelijk voor de inzet van mensen en middelen ter realisatie van de doelstellingen. In totaal werken er binnen de unit ruim 60 professionals verdeeld over drie teamcoördinatoren. Daarnaast mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling van beleid op deze terreinen. Als programmamanager werk ik via de LEAN benadering aan verbetering van de bedrijfsvoering. Hierbij ben ik verantwoordelijk voor o.a. strategie en beleidskeuzes, procesoptimalisatie organisatie breed. De digitale agenda speelt hierin een belangrijke rol. Een andere belangrijke taak is organisatieontwikkeling en verandermanagement conform een vooraf vastgesteld plan waarin strategische doelen zijn geformuleerd. Bovendien verantwoordelijk voor de kwaliteit van de producten, dienstverlening en de (bedrijfsvoering)processen.Als verandermanager mede verantwoordelijk voor een organisatieontwikkeling. In het kader van een verbeterplan op 1 juli 2019 een nieuwe klantreis geïntroduceerd . De intake en de diagnose procedure aangepast aan de eisen van het Sociaal Domein, alle procedures herschreven en vereenvoudigd, onze geautomatiseerde procedures doorgelicht en daar waar nodig aangepast , hebben we taken van de medewerkers aangepast aan de nieuwe uitgangspunten en hebben we de focus van ons klantenbestand ingedeeld op werk en activering.

Zeist, Provincie Utrecht, Nederland

Verantwoordelijkheden;• strategische verkenning, inrichten samenwerking RSDKRH met de wijkteams en de wsw organisatie in de regio m.b.t. uitvoering banenafspraak/doelgroepenregister. Als netwerkorganisaties participeren in de wijkteams• Het inrichten van 1 frontoffice en 1 backoffice voor het sociaal domein• aansturen uitkeringsadministratie, terugvorderen & verhaal, consulenten werk & inkomen • optimaliseren / herinrichting bedrijfsvoeringsprocessen• kwartiermaker nieuwe bedrijfsvoering• verandermanagement• medewerkers meenemen en uitdagen in hun nieuwe rol (inspirerend leiderschap)• herinrichten organisatiestructuur (o.b.v. Wijkteams, multi disciplinaire teams, backoffice) • unitmanager: integraal aansturen 32 fte w.o. Klantmanagers inkomen/werk, (financiële) administratie, terugvordering en verhaal, minimabeleid / bijzondere bijstand• digitalisering (w.o. PKO levensonderhoud, bijzondere bijstand, snelbalie/digiD

Schiedam, Provincie Zuid-Holland, Nederland

Ik leverde een concrete bijdrage aan de doorontwikkeling van visie, strategie en uitvoering van de organisatie.Samen met accountmanagers onderhield en optimaliseerde ik de relaties met gemeenten en andere partijen zoals UWV om de afstand tussen de vraag in de markt en de professionals te verkleinen. Ik signaleerde vroegtijdig kansen in de markt en probeerde verbinding te maken tussen de vraag van de gemeenten en professionals.Verantwoordelijkheden:• eindverantwoordelijk voor Geerling & Geerlings B.V. (Omzet, personeel, klanten / opdrachtgevers, nieuwe business, realisatie groeiprognose, enzovoort)* Interim management sociaal domein en interim project- changemanagement lokaal bestuur en overheid* Detachering professionals sociaal domein w.o: wwb, wmo, werkcoaches* Ontwikkeling concepten sociaal domein w.o. oprichten / implementeren van wijkondersteuningsteams* lean procesmanagement sociaal domeinOverall:Ik ben mezelf zeer bewust van de veranderopgaven binnen het sociaal domein. Ik realiseer innovatieve verbeteringen die een bijdragen leveren aan ontschotting van de dienstverlening en aan een integrale bedrijfsvoering in het sociaal domein.Ik beschik over aantoonbare leidinggevende capaciteiten. Iemand die meedenkt, meebeweegt, initieert, stimuleert, inspireert en mensen meeneemt in de veranderingen en het proces. Resultaatgericht en bij wie programma- en projectmatig werken een goed ontwikkelde competentie is.

Rotterdam En Omgeving, Nederland

Verantwoordelijkheden:• ontwikkelen, implementeren werk en participatie en re-integratie 2.0• integraal aansturen 15 fte (W.o: BBZ en financiële administratie (debiteuren, terugvordering en verhaal) en klantbegeleiders inkomen en werk• (her) inrichten proces terugvordering & verhaal• lean procesmanagement• optimaliseren / herinrichting organisatiestructuur en bedrijfsvoeringsprocessen • implementatie 3 decentralisaties waarin wijkgericht werken een belangrijke pijler was• implementatie zelfredzaamheidmatrix

Als afdelingshoofd gaf ik direct leiding aan drie coördinatoren om integraal sturing te geven aan het team (47 fte) en vorm te geven aan de nieuwe manier van integraal werken in samenwerking met Wij-eindhoven (integrale wijkteams). Een andere belangrijke taak en tevens succesfactor was om de verbinding te leggen tussen de verschillende teams, verschillen in cultuur en werkwijze aan te pakken en er voor te zorgen dat er een goede afstemming kwam met de frontoffice (Wij-eindhoven) en multi disciplinaire teams (backoffice). De professionals handelen in direct contact met inwoners. Ze bekijken de situatie van het hele huishouden en regelen samen met het huishouden de benodigde ondersteuning of specialistische hulp. Uitgangspunten zijn o.a. gebiedsgericht werken, één huishouden- één plan- één regisseur, kosten efficiënt en snelle beslissingen met korte lijnen voor de klant.Lid van het managementteam. Verantwoordelijk voor de uitvoering van het re-integratiebeleid en inkoop alsmede de resultaat doelstellingen. Lid van het veranderteam. Verantwoordelijk voor de re-organisatie en de herinrichting van het sociaal domein met de focus op de drie decentralisaties. Gericht op wijkteams in de frontoffice en multidisciplinaire teams in de back-office. In die context mede verantwoordelijk voor de inrichting van de bedrijfsvoering processen en de ontwikkeling van de medewerkers.Mede oprichter van een zeer succesvol gemeentelijk werk-leerbedrijf in een netwerkorganisatie met het gemeentelijk SW bedrijf en een aantal regionale samenwerkende gemeentes. Lijkt erg op een van de 35 regionale werkbedrijven die in de participatiewet beschreven staan. In die context ook een heldere visie ontwikkeld m.b.t. diagnose en re-integratie (mede o.b.v. Wetenschappelijke onderzoeken). Ik stond aan de basis van een hervormd re-integratiebeleid o.b.v. Wetenschappelijke onderzoeken en ik heb groepsgericht motivational interviewing geïmplementeerd.

Eindhoven, Provincie Noord-Brabant, Nederland

Op de eerste plaats mede oprichter van dit zeer succesvol gemeentelijk werk-leerbedrijf in een netwerkorganisatie met het gemeentelijk SW bedrijf en een aantal regionale samenwerkende gemeentes. Lijkt erg op een van de 35 regionale werkbedrijven die in de participatiewet beschreven staan.In een later stadium manager participatiebedrijf waarin ik verantwoordelijk was voor de verdere ontwikkeling en dagelijks aansturing van medewerkers diagnose en training & ontwikkeling.

Eindhoven

Ik leverde een concrete bijdrage aan de doorontwikkeling van visie, strategie en uitvoering van de organisatie.Samen met accountmanagers onderhield en optimaliseerde ik de relaties met werkgevers en andere partijen zoals onderwijs en gemeenten, om de afstand tussen de vraag in de markt en de werkzoekenden te verkleinen. Ik signaleerde vroegtijdig kansen in de markt en probeerde verbinding te maken tussen de vraag van de werkgevers en werkzoekenden.

Verandermanagement

Masterclass

Leadership And Management

Bachelor'S Degree, Post Hbo Management, 8

Bachelor'S Degree, Personeelsmanagement