Op basis van beschikbare kennis en informatie worden bedrijfsprocessen gemodelleerd. Bedrijfsprocessen bepalen de kennis en informatie die nodig is voor de uitvoering. De modellering en implementatie van bedrijfsprocessen wordt doorgaans projectgewijs aangepakt. Dit is geen alledaags werk. Advisering kan het verschil maken tussen succes en falen.

Business architect, adviseur, projectleider en auteur. Beschikbaar voor vast en tijdelijk werk.

AVG / GDPR

In het kader van mijn zelf gekozen outplacementtraject bij het Ministerie van Defensie heb ik de masteropleiding Business Process Modeling & Information Technology (BPM⁢ Bedrijfskundige Informatica) afgerond (Afstudeerscriptie: "The business rule of business rules").

In 2008 ben ik overgestapt naar de functie van Hoofd Sectie Procesinrichting met als aandachtgebieden:- "stakeholder management",- eigenaarschap van bedrijfsprocessen.("business process ownership") en- modellering van bedrijfsprocesen.

In 2006 ben ik bij de Bestuursstaf van het Ministerie van Defensie gaan werken. Hier was ik verantwoordelijk voor het toezicht op de grote investeringsprojecten. In dit verband ontwikkelde ik richtlijnen t.b.v. de bestuurlijke informatievoorziening en besluitvorming en t.b.v. de beheersing van projecten.(o.a. op basis van (inter)nationale wet- en regelgeving en op basis van PRINCE2- en IPMA-richtlijnen).

Eind 1999 ben ik overgestapt naar de (toenmalige) Koninklijke Landmacht waar ik ruim 7 jaar verantwoordelijk ben geweest voor de inzet van ICT in opleiding en training; in het bijzonder e-learning en de inzet van (genetwerkte) trainingssimulatoren.Als voorzitter van het NATO Technical Team "Advanced Distributed Learning (ADL)" heb ik jarenlang gewerkt aan de ontwikkeling en implementatie van ADL binnen NATO; o.a. als initiator en begeleider van samenwerkingsprojecten met Roemenie en Bulgarije. Ook was ik in deze periode, als programmabegeleider, verantwoordelijk voor de aansturing en uitbesteding van het onderzoek m.b.t.. de inzet van ICT in opleiding en training; ook in internationaal verband.

Ik ben bijna 10 jaar werkzaam geweest bij TNO als projectleider en als groepsleider met als aandachtsgebieden:"digitale didactiek":de inzet van ICT (multimedia en simulatie) in opleiding en training enkennismanagement:de inzet van ICT bij het organiseren van kennisnetwerken en het delen van kennis.

Ik ben in 1991 gepromoveerd.