“Als regisseur ketensamenwerking breng ik perspectieven van de huurder, het te verduurzamen vastgoed, de bedrijfsvoering en de ketenpartners bij elkaar in één plan.”Als regisseur ketensamenwerking voer ik regie op het ontwikkelen en realiseren van het jaarprogramma. Adviseer en vertaal portefeuillestrategie naar complex strategieën, geef inzicht in en monitor de prestaties van de vastgoedvoorraad.Adviseer bij de vertaling van meerjarige LCA naar jaaropdrachten en werkplannen. Verantwoordelijk voor regievoering op de vastgoedaanpak. Definieer voorwaarden voor contractvorming van jaaropdrachten en indicatoren voor monitoring. Creëer commitment bij betrokken ketenpartners en signaleer nieuwe samenwerkingsmogelijkheden.Stel voortgangrapportages op en monitor de nakoming van jaaropdrachten door ketenpartners.Beslis mede over bijsturing in de operationele/strategische cyclus en adviseer bij beleidsontwikkelingSchrijf het startdocument volgens het RGS procesmodel voor de te verduurzamen complexen en voor besluitvorming maak ik de beslisdocumenten aan het MT.Verder ben ik verantwoordelijk voor de energie labels, gebruiksoppervlakte, conditiemetingen, renovatiejaren en zorg ervoor dat de juiste informatie op tijd wordt aangeleverd voor de marktwaarde.

Als Projectcoördinator bij Huybregts Relou, onderdeel van de VB Groep, werk ik bij de afdeling VBGO. Dit is een afdeling die zich bezig houdt met groot onderhoud voor woningbouwcorporaties. Hierbij verzorg ik tijdig de benodigde projectinformatie en behartig ik de belangen van zowel opdrachtgever als onze eigen organisatie. Mijn werkzaamheden bestaan o.a. uit;Het opzetten en bewaken van het grootonderhoudsplan binnen VBGO van planvorming tot oplevering. Verzorgen van o.a. diverse planningen, werktekeningen, (advies)rapportages en begrotingen. Dit doe ik samen met onze partners, zoals architecten, adviseurs en onderaannemers. Coördineren van de uitkomst van de huisbezoeken (warme opname). Coördineren van Asbest en Flora Fauna inventarisaties en het uitzetten van de bijbehorende vervolgstappen. Communiceren naar bewoners, opdrachtgevers, adviseurs, bouwpartners en overheden. Kortom, de schakel tussen alle betrokken van het project...

Als projectleider was ik verantwoordelijk voor het volledige traject van projectdefinitie tot en met projectoplevering. Ben aanspreekbaar op zowel de technische opzet van het project, de haalbaarheid van de planning en het realiteitsgehalte van het budget, als op de daadwerkelijke uitvoering (technische kwaliteit, tijdpad) en het bedrijfseconomisch resultaat. Geef leiding aan projectteams. Zet mensen, middelen en werkmethoden op effectieve wijze in. Begeleid projectwerkzaamheden, rekening houdend met de kennis, kunde en motivatie van medewerkers. Geef richting aan de uitwerking van bestekken, calculaties, begrotingen, planningen en werkomschrijvingen. Neem deel aan bouwvergaderingen. Regel meer- en minderwerk met de opdrachtgever. Bewaak de voortgang, kwaliteit, tijd- en kostenbesteding. Schat risico’s op afwijkingen in en neem maatregelen om deze te beheersen. Zie toe op het verloop van de werkprocessen. Geef aanwijzingen en instructies. Stimuleer en begeleid de ontwikkeling van medewerkers. Opdrachtgevers waarvoor ik projecten begeleid zijn onder andere Vesteda en Kleurrijk Wonen.

Als bedrijfsleider was ik eindverantwoordelijke voor de operationele bedrijfsvoering en de realisatie van projecten. Startte/begeleide projecten, hield een vinger aan de pols en onderhield actief het contact met bestaande klanten over de voortgang en de technische uitvoering van de werken/projecten en loste eventuele problemen of knelpunten op. Was continue bezig met verbetering van effectiviteit en efficiency zodat een optimaal resultaat per project kon worden gerealiseerd. Stuurde, motiveerde, coachte 30 medewerkers en maakte een efficiënte projectplanning. Daarnaast onderhield ik commerciële, contractuele en financiële contacten.

Als Hoofd bouwservice was ik verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van drie serviceteams te weten, Stratum, Gestel en Tongelre. Het team bestond uit 30 personen waaronder planners, werkvoorbereiders, allrounders, loodgieters, tegelzetters, schilders, timmermannen, stukadoors en elektriciens. Daarnaast was ik MT lid en rugzakhouder van de vakgroepen allrounders, elektriciens en planners. Verder waren mijn belangrijkste werkzaamheden: het faciliteren, motiveren en coachen van medewerkers. Proactief onderhouden van contacten met opdrachtgevers en klanten over teamprestaties. Sturen op efficiënte, effectieve (kosten/uren) en VGM verantwoordelijke uitvoering. Zorgen voor voldoende werkvoorraad voor de serviceteams. Oplossen van operationele problemen op het gebied van dagelijks technisch beheer. Aanleveren van sturingsinformatie, stelde teamplannen op en implementeerde deze en adviseerde op tactisch niveau. Opzetten en verbeteren van procedures/werkwijzen teneinde de effectiviteit en efficiency van de bedrijfsprocessen. Ook verzorgde ik de doelstellings-, functionerings- en beoordelingsgesprekken. Was bouwkundige vraagbaak met betrekking tot bouwkundige renovaties en onderhoud. Kernactiviteit van de Bouwservice was het dagelijks technisch onderhoud van de huurwoningen (33.000) van Woonbedrijf in bewoonde staat.

In mijn werkzaamheden als trainer/coach bij John Donkers Training & Coaching / FKT, adviseerde, motiveerde, inspireerde ik ondernemers op het gebied van management, sales en ondernemerschap. Het was mijn missie bedrijven te helpen bij het maximaliseren van omzet en marge. Dit deed ik door werkgevers en werknemers d.m.v. sales en acquisitietrainingen of persoonlijke coaching te leren hoe ze een oprecht geïnteresseerde commerciële/communicatieve attitude kunnen combineren met een A(lways) B(e) C(losing) mentaliteit. Daarnaast was ik adviseur, trainer en coach op het gebied van arbeidsbemiddeling en begeleide ik werkzoekenden zowel individueel- als in groepsverband (loopbaancentra, scholen en bedrijven) richting arbeidsmarkt. De nadruk vestigde zich vooral op het gebied van profileren en presenteren op basis van eigen kwaliteiten en vaardigheden. Het inzetten van Social Media (o.a. LinkedIn, digitaal vindbaar zijn, online vacatures), het beoordelen (analyseren) van vacatures, het onderhouden én uitbreiden van je netwerk vormde hierin een rode draad. Om opdrachten/trainingen binnen te halen verzorgde ik mijn eigen (koude) acquisitie en verkoop.

Huis & Erf is een woningcorporatie in de regio Schijndel, Sint-Michielsgestel en Vught met ruim 3.500 woningen. Een maatschappelijke ondernemer met een brede zorg voor wonen & leefomgeving. In mijn functie als bedrijfsleider was ik eindverantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en sturing van de onderhoudsdienst bestaande uit 12 medewerkers. Mijn werkzaamheden bestonden o.a. uit het plannen, faciliteren, motiveren en coachen van medewerkers en binnen eigen cluster het personeelsbeleid uitvoeren. Beoordelen van Werkopdrachten en/of klachten en prioriteiten stellen voor de juiste werkverdeling. Het plannen van een correcte en tijdige uitvoering van werkzaamheden aan het woningbezit door eigen medewerkers of derdenControleren van gemaakte uren vaklieden en gebruikte materialen. Organiseren en coördineren van het onderhoudsproces waaronder mutatie, klachten, reparatieverzoeken, planmatig onderhoud en vraag gestuurd werken. Realiseren van inkoop van technisch materiaal (grijpvoorraad, keukens, badkamers) en speciale bestellingen. Onderhandelen met aannemers, derden en leveranciers over een goed prijsbeleid. Inspecties verzorgen op werkplek bij het uitvoeren van werkzaamheden. Bouwkundige vraagbaak met betrekking tot bouwkundige renovaties en onderhoud. Voeren van sollicitatie, POP, doelstellings- en functioneringsgesprekken. Controleren en fiatteren van facturen en het realiseren van een adequate administratieve verantwoording en archivering. Onder mijn leiding is het ziekteverzuim met 60% afgenomen.

Tijdens mijn functie als werkorganisator was ik eindverantwoordelijk voor de planning van eencorrecte en tijdige uitvoering van werkzaamheden aan het woningbezit door eigen medewerkers of derden. De werkzaamheden waren het verzamelen en beoordelen van werkopdrachten en de urgentie van de werkverdeling. Het plannen van werkzaamheden voor elf werknemers. Advies geven en inkopen van materialen om de klus tot een goed einde te brengen. Als werkorganisator was ik het eerste aanspreekpunt voor het onderhoudspersoneel.

In mijn functie als commercieel medewerker binnendienst/verkoper showroom bij Dumoulin was ik het telefonisch aanspreekpunt voor klanten op het gebied van sanitair, centrale verwarming, gereedschappen en dakbedekkingen. Stelde offertes hiervoor op en gaf informatie over producten, levertijden en prijzen.Daarnaast adviseerde ik klanten in de sanitair showroom m.b.t. de volledige inrichting van een sanitaire ruimte en maakte hiervoor een passende aanbieding.

Als directeur/eigenaar van Levada, een bedrijf in verkoop van sanitair, tegels en de installatie was ik eindverantwoordelijk voor alles wat een eigen zaak met zich mee brengt. In mijn eigen inspirerende showroom van 350 m2 adviseerde ik klanten ten aanzien van de badkamer inrichting, tegels en verwarming met als doel de plaatsing van een order. Na het inventariseren van wensen, behoefte, problemen en belangrijkste koopargumenten bepaalde ik samen met de klant de stijl, kleuren en materialen voor de sanitaire ruimte. Vertaalde dit in een persoonlijk voorstel op maat en maakte hiervan een mooi 3D ontwerp.Bij opdracht werkte ik de offerte uit. Maakte werktekeningen en begeleide, organiseerde, plande, leverde en stuurde ik de bouw en installatie activiteiten aan. Nadat de badkamer 100% gerealiseerd was leverde ik de badkamer op.Deed onderhandelingen met aannemers en leveranciers over een goed prijsbeleid en verzorgde ik de inkoop van materialen voor sanitair ruimtes en tegels. Het verzorgen van alle administratieve handelingen. Zorg dragen voor orde, netheid, documentatiemateriaal en inrichting van de showroom.Alle dagelijkse voorkomende werkzaamheden die bij een eigen bedrijf komen kijken ten uitvoer brengen.Daarnaast heb ik diverse jonge ondernemers begeleid in het succesvol opzetten van hun eigen bedrijf.Met het opzetten van mijn eigen bedrijf heb ik de Business Start Up Award gewonnen.

Tijdens mijn functie als ICT-deskundige was ik eindverantwoordelijk voor het ontwerpen van een digitaal tekenprogramma voor badkamers. Daarnaast verzorgde ik de helpdesk en gaf scholing aan groepen en individuele klanten.

In mijn functie als commercieel medewerker binnendienst/verkoper showroom bij Eurobad, een installatiebedrijf met sanitair showroom, was ik mede verantwoordelijk voor het adviseren van klanten op een inspirerende en klantvriendelijke wijze m.b.t. de volledige inrichting van een badkamer.Hiervoor Inventariseerde ik de behoefte, wensen en koopargumenten van klanten voor een persoonlijk advies op maat met als doel het plaatsen van een order. Van het persoonlijk advies op maat maakte ik een 3D tekening. Daarnaast was ik kopersbegeleider bij de renovatie en nieuwbouwprojecten.Klachten noteren, afhandelen en archiveren was een van mijn sterke punten en deed zorg dragen voor orde en netheid van de showroom.

Tijdens mijn werkzaamheden als commercieel medewerker binnendienst/verkoper showroom was ik het eerste aanspreekpunt voor klanten op het gebied van bouwmaterialen, tegels en sanitair. Stelde offertes hiervoor op en gaf informatie over producten, levertijden en prijzen.Ook verzorgde ik calculaties voor complete woonhuizen.

In mijn functie als commercieel medewerker binnendienst was ik eindverantwoordelijk voor de verkoop van (af)bouwmaterialen, tegels en sanitair.