John Englund Email & Phone Number

Sweden

Sweden Stockholm

CFO in a global company with 13 legal entities sales, production, logistic and development world wide

Stockholm, Sverige

All witihin Finance. BRANCH; Telecom, Medtech, Media, Broadband Technique, Online businessRevenue 20-400 MSEK

Stockholm, Sverige

IoT

Stockholm

CFO, Distribution, Retail, Health, SPA

Stockholm

CFO and Due Diligence. IoT.

Stockholm

Focus on accounting -Media

Stockholm

Responsible for finance in a Group companies. Experience from mergers and aquisitions of 8 companies during this period.Several employees.Konsolidation, reporting, cash flow analysis, due diligence processes, accounting, controlling.Budgets, forecast, taget settingNyemissionerProspektarbete-BRANCH; Online and IT-Revenue 360 MSEK

Älvsjö

Ansvarig för ekonomi, redovisning och controlling. Skött och hanterat det mesta inom ekonomi själv som deklarationer av moms och sociala avgifter, moms, inkomstdeklarationer, avstämningar av konton i BR och RR och Årsredovisningen samt revision. Skött all fakturering i ett bolag med 300 MSEK i omsättning mm-BRANCH; Renhållning

Sweden, Kista

Ansvarig för all Konsolidering, Bokföring, Redovisning, löner och controlling samt IT. 14-18 anställda.Deltagit och styrt uppföljning av alla affärsområden månadsvis i form av interna Business Councils med CEO och ledningen.Branch; Office Equipment, IT, TelekomRevenue; 650 MSEK

Stockholm, Sweden

-Skött koncernavstämningar och koncernredovisning samt stämt av bokföring i bolagen-Ekonomichef med ansvar för Koncernredovisning, ekonomi, redovisning, controlling.-Ansvarig för IT och Logistik samt personalfrågor i Boule Medical AB. -Startade försäljningskontor i Polen och Schweiz. -Projektledare för IPO 2011. Implementerade IFRS i koncernen.-Implementerade corporate governance på IT och ekonomi globalt.

Stockholm, Sweden

-Skött koncernavstämningar och koncernredovisning samt stämt av bokföring i bolagen-Ekonomichef med ansvar för Koncernredovisning, ekonomi, redovisning, controlling.-Ansvarig för IT och Logistik samt personalfrågor i Boule Medical AB. -Startade försäljningskontor i Polen och Schweiz. -Projektledare för IPO 2011. Implementerade IFRS i koncernen.-Implementerade corporate governance på IT och ekonomi globalt.-BRANCH; Medicinteknik-Omsättning 300 MSEK

Kista, Sweden

Skapat, styrt och implementerat processer och direktiv för Ericsson och dess koncernbolag world wide. Deltagit i ett team som skrivit ett nytt redovisningsdirektiv för omsättning, risker, krediter och kundfordringar och till dessa processer och nyckelkontroller. Dessa har stämts av vid audits med PwC och Ernst & Young, för att få dessa delar SOX godkända.Jag har även skrivit ett direktiv som regler riskerna mot Ericssons kunder som omfattar risken från orderläggning, genom leverans, projekt, kredit till slutlig reglering av kundreskontra vid betalning. Detta direktiv har jag via ett stort projekt team sedan implementerat i 82 dotterbolag i mer en 100 länder. Detta har inneburit globala seminarium, utbildning, systemtestning och special utbildning av personal världen över. Projektteamet som jobbat åt mig/för mig har varit 11 personer i Stockholm, 24 globalt per marknadsenhet samt ytterligare indirekt via konsulter (50 totalt).För utom detta så jobbar jag med koncernens kassaflöde, kapitalbindningsfrågor, finansieringsfrågor, cash management, kontraktsberäkningar, bokslut, konsolidering, osv. Mål fastställs och följs upp via bokslut för detta.

Sweden, Stockholm

Revenue 5 BSEK, BRANCH; TelekomFastställa mål för affärsområdet och styre mot dessa. Uppföljning av olika enheters balanserade styrkort baserat på CFO & CEO direktiv.Deltog i arbetet med att fastställa mål och fördelning av åtskilliga miljarder koronor som investerades årligen i olika funktioner.Jag rapporterade även avkastning på sysselsatt kapital, rörelseresultat och sysselsatt kapital (volym) varje månad till CFO och VD och styrande organ. Vid avvikelser så arbetade jag fram förslag på hur detta skulle åtgärdas.Koordinering av kundreskontra teamet, Kreditchef, Key Account Controller, Investeringscontroller, Finansiell controller för affärsområdet med bokslut och konsolidering, budget, målsättningar, balanserade styrkort, bonusprogram och uppföljning. Jag hade många parallella jobb under denna period. Jag förhandlade med kunder, leverantörer, jobbade med bokslut, inkurans frågor, investeringsfrågor för maximal avkastning i utvecklingsprojekt. Hanterade skattefrågor, utvecklade leasing, factoring och finansieringslösningar mot våra kunder. Jag jobbade åt samma VD sedan 1999 och hade ett mycket stort förtroende från honom. Han gav mig mycket stora befogenheter.Bland annat så utvecklade vi verktyg och processer för hur man skall utveckla oh mäta lönsamheten av sina produkter på ett mycket effektivt sätt (PLC) men skapade också offertkalkyl verktyg samt processer. Jag satt med i två ledningsgrupper under denna tiden.Utvärderingar löpande av vår ”oursourcade” produktion.

Wien, Österrike

Jag satt i ledningsgruppen och styrelsen för detta dotterbolag i Österrike. Funktioner som utveckling, produktion/sourcing, marknadsföring, försäljning EMEA och ekonomi samt IT fanns i bolag. Utförde en due diligence av ett virituellt affärsområde inom ramen för Enterprise tillsammans med JP Morgan.Jag var med och startade detta bolag och anställde hela teamet med ekonomer, redovisningschef, controllers, HR, admin. osv Jag ansvarade för allt inom ramen för redovisning, controlling, skatter, deklarationer, rapportering, konsolidering, fakturering (1 BSEK), investeringar, betalningar, cash management, budget för kostnader på upp till 600 MSEK.Jag hade 8 anställda som mest och hade utvecklingssamtal och lönesättning av samtliga.

Nacka, Sweden

Jag jobbade med investeringsbeslut och beräkningar för affärsområdets produkter. När de skulle lanseras, med vilket innehåll, till vilket pris, med vilka resurser de skulle utvecklas. Jag var en del av ledningsgruppen för denna enhet och stöttade dem att kunna avgöra vart pengarna skulle investeras för maximal avkastning och försäljning i affärsområdet. Budgeten var ca 1.5 BSEK i omkostnader. Jag skapade enhetens balanced scorecard. Satt med i det strategiska forumet för affärsområdet

Nacka, Sweden

Enheten hade ansvar för, inköp/produktion, logistik, forskning och utveckling, produkt marknadsföring, investeringsbeslut. Jag skötte bokslutet för enhetens alla delar samt utvecklade och följde upp det balanserade styrkortet för enheten som vi rapporterade till VD:n. Jag hade tre anställda med utvecklingssamtal och lönesättning. Jag var en del av ledningsgruppen och jobbade mycket med redovisningsfrågor, ekonomistyrning och verksamhetsstyrnings frågor. Enheten hade en budget på 900 MSEK som mest. Jag koordinerade teamet för leverantörsreskontra som vi köpte från ett shared service center. I jobbet ingick förhandling om produktpriser tillsammans med inköpare. Jag höll i många möten för att utveckla den finansiella inriktningen på enheten samt “workshops för att ta fram rätt mål för enheten med maximal förankring i linjen. Under denna period så utvecklade jag ett mycket bra nätverk på bolaget och en nära relation till VD och CFO.

Stockholm, Sweden

Analyserade och följde upp alla finanser på den största distributören inom Enterprise med bokslut, kontrakts beräkningar, risk hanterings, budgetering, målsättning, affärsanalyser, omsättning och orders på dessa kunder uppgick till ca 4 BSEK.

Stockholm, Sweden

Ekonomi och controlling, inom inköp och outsourcing av produktion. Ericsson hade beslutat sig för att inte producera längre utan att köpa in detta. Min uppgift i det blev att räkna på lönsamheten i att köpa eller producera själv. Det gav mig en bra inblick i produktionsekonomin och dess anläggningskostnader. Jobbet ingick mycket analyser för att kunna köpa så billigt som möjligt. Därför var detaljer i leverantörsreskontra och kostnader på ”TK” och ”value-add” viktiga att förstå.I jobbet ingick även en del prisförhandlingar samt utvärderingar av leverantörer. I jobbet ingick det att läsa och förstå riskerna i kontrakten som vi var tvungna att reservera för i balansräkningenJag var en del av ledningsgruppen och hade två anställda med utvecklingssamtal och lönesättning..Budgeten låg på 300 MSEK men volymerna som vi köpte för varje år var ca 20 BSEK Jag producerade de balanserat styrkort för de finansiella delarna på enheten. Jag hade 3 anställda.

Stockholm, Sweden

Business Administration Treasury control, back office, middle office/risk management

Stockholm, Sweden

Finansiell Redovisning, likviditets beräkningar, internationella betalningar, logistikflöden, säkrade valuta flöden, administration/förståelse av tull dokumentation och regler för ”netting” i olika länder. Min dåvarande chef var revisor och lärde mig många grunder i redovisning.

International Diploma, International Finance, Bachelor Degree/Private School

Business Administration

3D Funktion Hockey Pt Utbildning

Activities and Societies: Modul 1,