John Gabriëlse Email & Phone Number

Leiden, Provincie Zuid-Holland, Nederland

Als issuemanager coördineer ik het communicatieproces bij issues die een impact kunnen hebben op de reputatie van Zilveren Kruis.

Leiden, Provincie Zuid-Holland, Nederland

Utrecht Area, Netherlands

Mijn interim-opdrachten en advieswerk verricht ik vanuit Gabriëlse Communicatie BV. Via mijn BV beschik ik over de vereiste VAR-verklaring DGA van de Belastingdienst.

Utrecht Area, Netherlands

Interim project manager bij de afdeling Duurzaamheid van de Rabobank. Opdrachten:Projectmanager Themarapportage Duurzaamheid (o.b.v. de Sustainable Development Goals)Projectmanager Sustainalytics ratingCoördinatie Duurzaamheidsteksten in het geïntegreerde Jaarverslag 2017

Utrecht Area, Netherlands

Opdrachten:Communicatie adviseur voor RaboResearch, het kenniscentrum van de Rabobank (o.a. de communicatie over de publicatie de Brede Welvaartsindicator 2017).Projectmanager voor het symposium en de afscheidsbijeenkomst van Rien Nagel als lid van de raad van bestuur van de Rabobank.Communicatie adviseur voor HR Diversiteit

Utrecht/Amsterdam

VodafoneZiggo is sinds 2017 actief als communicatie-provider op de Nederlandse markt. Met ruim 8.000 collega's bieden we onze klanten het beste aan entertainment, mobiele telefonie, vaste telefonie en internet. Met onze producten en diensten inspireren we mensen, bedrijven en de samenleving om contact te maken.

Utrecht Area, Netherlands

- Verantwoordelijk voor de interne communicatie bij Ziggo over de fusie van Ziggo met Vodafone - Als interim manager verantwoordelijk voor de aansturing van het team interne communicatie- Verantwoordelijk voor de interne communicatie voor HR-zaken- Verantwoordellijk voor de interne communicatie over de Ondernemingsraad en de OR-verkiezingen 2016

Zoetermeer

Voor de Nederlandse Tafeltennis Bond (NTTB) heb ik als externe consultant een sponsoradvies geschreven. Doelstelling was om bedrijven met betrokkenheid bij tafeltennis te verbinden aan de sport. Om deze doelstelling te helpen realiseren heb ik voor de NTTB een Business Club opgericht.

Utrecht Area, Netherlands

Opdracht:- Projectmanager rapportage RobecoSAM 2015 over Rabobank Groep.Rabobank is in 2015 op de wereldwijde ranglijst van RobecoSAM in de categorie banken gestegen van 12e naar de 5e plaats met een score van 87 uit 100. Bij Sustainalytics is de Rabobank gestegen van positie 62 naar 10 op de duurzaamheidsranglijst van 416 financiële instellingen wereldwijd. Met een score van 80 uit 100 classificeert Sustainalytics de coöperatieve bank als een ‘Industry Leader’. De sterk… Show more Opdracht:- Projectmanager rapportage RobecoSAM 2015 over Rabobank Groep.Rabobank is in 2015 op de wereldwijde ranglijst van RobecoSAM in de categorie banken gestegen van 12e naar de 5e plaats met een score van 87 uit 100. Bij Sustainalytics is de Rabobank gestegen van positie 62 naar 10 op de duurzaamheidsranglijst van 416 financiële instellingen wereldwijd. Met een score van 80 uit 100 classificeert Sustainalytics de coöperatieve bank als een ‘Industry Leader’. De sterk verbeterde scores laten zien dat de Rabobank de ambities uit de duurzaamheidsstrategie ‘Samen Duurzaam Sterker’ in de praktijk weet waar te maken. Voor meer info zie: http://bit.ly/1o5BDS5. - Cooördinator van het maatschappelijk jaarverslag 2015- Coördinator van de materialiteitsmatrix in het jaaroverzicht 2015- Coördinator van het Waardecreatiemodel in het jaaroverzicht 2015 Show less

Utrecht Area, Netherlands

Verantwoordelijk voor de productie van het halfjaarverslag 2015 van de Rabobank en de communicatie van de halfjaarcijfers 2015..

Utrecht

Verantwoordelijk voor het productieproces van het jaarverslag 2014 van Rabobank Groep.Het jaarverslag 2014 is genomineerd voor de FD Sijthoff-prijs in de categorie niet-beursgenoteerde bedrijven. http://fd.nl/ondernemen/1118536/meer-aandacht-voor-maatschappij-in-jaarverslagen. De prijsuitreiking vindt plaats op 29 oktober 2015.

Utrecht Area, Netherlands

Verantwoordelijk voor het productieproces van het halfjaarverslag en de regie van de communicatie over de halfjaarcijfers 2014.

Utrecht Area, Netherlands

Marketingcommunicatie voor een klantprogramma bij Private Banking Rabobank Nederland

Utrecht

Op 29 oktober 2013 maakte de Rabobank een schikking bekend met nationale en internationale autoriteiten en toezichthouders als uitkomst van hun onderzoeken naar Rabobanks inzendingsprocedures met betrekking tot de London Interbank Offered Rate (Libor) en de Euro Interbank Offered Rate (Euribor). Voor dit corporate reputatiedossier was ik binnen de projectorganisatie als projectmanager verantwoordelijk voor de planning, de coördinatie en uitvoering van het communicatieproces en… Show more Op 29 oktober 2013 maakte de Rabobank een schikking bekend met nationale en internationale autoriteiten en toezichthouders als uitkomst van hun onderzoeken naar Rabobanks inzendingsprocedures met betrekking tot de London Interbank Offered Rate (Libor) en de Euro Interbank Offered Rate (Euribor). Voor dit corporate reputatiedossier was ik binnen de projectorganisatie als projectmanager verantwoordelijk voor de planning, de coördinatie en uitvoering van het communicatieproces en coördineerde ik de afhandeling van de klantreacties. Show less

Utrecht Area, Netherlands

Innogration Management Consultants is door Gabriëlse Communicatie ondersteund met adviezen om hun positionering te versterken. De partners van Innogration zijn werkzaam voor Nederlandse gemeenten, ministeries en (semi) overheidsinstellingen. Zij begeleiden en implementeren veranderingsprocessen bij deze instanties.

Utrecht Area, Netherlands

TEN HAVE Change Management heb ik ondersteund met de public relations rond de publicatie van het onderzoek 'De Veranderkracht van de Sport'. In het voorjaar van 2014 heeft TEN HAVE Change Management een onderzoek uitgevoerd naar de Veranderkracht van de Sport, bij zestig sportverenigingen, binnen zes sporten. Naast leden van verenigingen hebben ook medewerkers van de sportbonden en van NOC*NSF de vragenlijst ingevuld, die inzicht geeft in de veranderkracht van de vereniging en de… Show more TEN HAVE Change Management heb ik ondersteund met de public relations rond de publicatie van het onderzoek 'De Veranderkracht van de Sport'. In het voorjaar van 2014 heeft TEN HAVE Change Management een onderzoek uitgevoerd naar de Veranderkracht van de Sport, bij zestig sportverenigingen, binnen zes sporten. Naast leden van verenigingen hebben ook medewerkers van de sportbonden en van NOC*NSF de vragenlijst ingevuld, die inzicht geeft in de veranderkracht van de vereniging en de ondersteuning die door sportbonden en (indirect) NOC*NSF wordt geboden. Show less

Amsterdam Area, Netherlands

"Alle kinderen in Nederland moeten kunnen sporten", is het credo van het Jeugdsportfonds. Vanuit de breedtesportambitie in het Olympisch Plan 2028 willen we meer mensen aan het bewegen en sporten krijgen. In Nederland leven helaas zo'n 400.000 kinderen in gezinnen waar te weinig geld is om de contributie van een sportclub te betalen. Het Jeugdsportfonds helpt deze groep kinderen om te kunnen sporten bij een sportvereniging. Dat bevordert de individuele, sociale en maatschappelijke… Show more "Alle kinderen in Nederland moeten kunnen sporten", is het credo van het Jeugdsportfonds. Vanuit de breedtesportambitie in het Olympisch Plan 2028 willen we meer mensen aan het bewegen en sporten krijgen. In Nederland leven helaas zo'n 400.000 kinderen in gezinnen waar te weinig geld is om de contributie van een sportclub te betalen. Het Jeugdsportfonds helpt deze groep kinderen om te kunnen sporten bij een sportvereniging. Dat bevordert de individuele, sociale en maatschappelijke integratie van het kind.Op dit moment kan het Jeugdsportfonds jaarlijks 20.000 kinderen helpen. Het Jeugdsportfonds heeft de ambitie om door middel van gerichte fundraiingacties extra geld in te zamelen om 40.000 kinderen te kunnen helpen. Ik ondersteun het Jeugdsportfonds bij de realisatie van deze doelstelling door via gerichte marketing-communicatie platformen nog meer kinderen in het Olympische jaar te laten sporten en participeren in onze samenleving. Wil je met je bedrijf ook een bijdrage leveren aan de doelstelling van het Jeugdsportfonds? Meer informatie vind je op www.jeugdsportfonds.nl en www.mijnjeugdsportfondsactie.nl. Show less

Van 8 t/m 15 mei 2011 vonden in Ahoy Rotterdam de WK Tafeltennis plaats. De Nederlandse Tafeltennisbond NTTB organiseerde als side event van de WK een breedtesportprogramma als middel om meer tafeltennissers aan zich te binden en het imago van tafeltennis als laagdrempelige sport voor iederen te verbeteren en te versterken. Als Programmamanager WK Breedtesportcampagne 'Join the Table' was ik verantwoordelijk voor de invulling en succesvolle uitvoering van dit breedtesportprogramma voor de… Show more Van 8 t/m 15 mei 2011 vonden in Ahoy Rotterdam de WK Tafeltennis plaats. De Nederlandse Tafeltennisbond NTTB organiseerde als side event van de WK een breedtesportprogramma als middel om meer tafeltennissers aan zich te binden en het imago van tafeltennis als laagdrempelige sport voor iederen te verbeteren en te versterken. Als Programmamanager WK Breedtesportcampagne 'Join the Table' was ik verantwoordelijk voor de invulling en succesvolle uitvoering van dit breedtesportprogramma voor de doelgroepen Bedrijfssporters, Aziaten en Gehandicapten voor en tijdens de WK Tafeltennis dankzij innovatieve verbindingen met relevante partijen. Daarnaast heb ik ervoor gezorgd dat de NTTB bijzondere samenwerkingsverbanden kreeg met de grote sportbonden KNHB en de KNVB. De combinatie van topsport en breedtesportevenementen geldt als voorbeeld binnen de ambities van het Olympisch Plan 2028. Show less

Deventer

Bij deze bank heb ik invulling gegeven aan de functie van Marketeer en heb ik van januari t/m juni 2009 de manager van de afdeling Marketing & Communicatie (13 FTE) vervangen. Opdrachten:- Opstellen en implementeren Beleidsplan voor de afdeling- Opstellen en implementeren Inrichtingsplan voor de afdeling- Vormgeven verander- & professionaliseringstraject afdeling (in samenspraak met Van der Hilst Communicatie). Doel: betere positionering en profilering in de organisatie-… Show more Bij deze bank heb ik invulling gegeven aan de functie van Marketeer en heb ik van januari t/m juni 2009 de manager van de afdeling Marketing & Communicatie (13 FTE) vervangen. Opdrachten:- Opstellen en implementeren Beleidsplan voor de afdeling- Opstellen en implementeren Inrichtingsplan voor de afdeling- Vormgeven verander- & professionaliseringstraject afdeling (in samenspraak met Van der Hilst Communicatie). Doel: betere positionering en profilering in de organisatie- Aansturen en coachen team Marktbewerking & CRM- Initiëren en uitvoeren plan van aanpak verdere implementatie CRM en Virtualisering van de bancaire dienstverlening. Doel: houding & gedrag van medewerkers verbeteren- Adviseur voor de afdeling Private Banking op het terrein van Klantdifferentiatieproject DIK en acquisitieplannen van de afdeling- Als adviseur voor de afdeling Hypotheken & Vermogen verantwoordelijk voor de Hypothekencampagnes - Als adviseur voor de afdeling Bedrijven Advies initiator van de digitale starterscommunity.nl;- Trekker en Coördinator van de virtualisering van de markt- bewerking Particulieren met behulp van Klantdifferentiatie Particulieren- Bedenker van toepassing van Google AdWords en QR-codes in de marktbewerking om klanten en prospects naar onze lokale website te verleiden om online hun bankzaken te regelen Show less

Barlavento BV is een gespecialiseerd adviesbureau op het gebied van vastgoedfinancieringen.

In deze functie was ik verantwoordelijk voor alle sponsoractiviteiten van de bank (budget 650.000 euro p.j.), evenals voor het beleid van de bank op het terrein van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), Business Development, Persvoorlichting & Public Relations. Tevens was ik naast de directieleden het gezicht van de bank in de Utrechtse netwerken ten behoeve van het acquisitiebeleid. Voorbeelden:- Initiator en coördinator van het hoofdsponsorschap van Kampong Hockey, alsmede van… Show more In deze functie was ik verantwoordelijk voor alle sponsoractiviteiten van de bank (budget 650.000 euro p.j.), evenals voor het beleid van de bank op het terrein van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), Business Development, Persvoorlichting & Public Relations. Tevens was ik naast de directieleden het gezicht van de bank in de Utrechtse netwerken ten behoeve van het acquisitiebeleid. Voorbeelden:- Initiator en coördinator van het hoofdsponsorschap van Kampong Hockey, alsmede van de invulling van deze business case - Op het terrein van relatiemarketing en sponsoring initiator van de sponsoring van de tentoonstelling van World Press Photo in Utrecht - Op het terrein van MVO initiator en coördinator van het succesvolle en prijswinnende stageproject “Geef een Kanaleneilander een stagekans” - Op het terrein van MVO initiator en coördinator van sponsorwerving voor de vestiging van de Weekendschool in Utrecht- Op het terrein van Business Development initiator en coördinator van de verbinding met de ‘Creatieve Klasse’ en vanuit Diversiteitsbeleid met allochtone jongeren in Utrecht - Op het terrein van Externe Communicatie bedenker en coördinator van innovatieve invulling van het jaarverslag- Op het terrein van Corporate Communicatie bedenker en mede-initiator van invulling Storytelling voor de bank (www.raboblog.nl)- Initiator en organisator van diverse bijeenkomsten over maatschappelijke thema’s Show less

Utrecht Area, Netherlands

- Leiding gegeven aan 12 medewerkers- Fusie van de afdelingen Marketing en Communicatie tot een afdeling- Positionering stafafdeling M&C versterkt binnen de organisatie- Beleidsfocus op zichtbaarheid, naamsbekendheid en imago voor de bank in Utrecht - Verantwoordelijk voor komst Telemarketingteam- Initiator uitvoering musical door medewerkers Rabobank Utrecht

Utrecht Area, Netherlands

Voorbeelden:- Professionalisering team afdeling Communicatie (4 medewerkers)– Op het terrein van MVO initiator en coördinator van Stimuleringsfonds Rabobank Utrecht e.o., waarmee de bank maatschappelijke projecten in haar werkgebied ondersteunt (budget 100.000 euro per jaar) - Initiator en coördinator van maandelijkse uitgave Personeelsblad - Initiator en producent van historieboek van Rabobank Utrecht - Initiator schrijftraining… Show more Voorbeelden:- Professionalisering team afdeling Communicatie (4 medewerkers)– Op het terrein van MVO initiator en coördinator van Stimuleringsfonds Rabobank Utrecht e.o., waarmee de bank maatschappelijke projecten in haar werkgebied ondersteunt (budget 100.000 euro per jaar) - Initiator en coördinator van maandelijkse uitgave Personeelsblad - Initiator en producent van historieboek van Rabobank Utrecht - Initiator schrijftraining voor alle medewerkers van de bank- Initiator en coördinator van overlegorgaan 12 hoofden Communicatie van de 12 grootste lokale Rabobanken- Initiator van opzet training Interne Communicatie in de Veranderende Bank (met en voor Van der Hilst Communicatie ontwikkeld) Show less

Utrecht Area, Netherlands

- Focus op Persvoorlichting en Financiële PR voor het beursfonds Fortis- Coördinator van Fortis Running Team dat meedeed aan de Marathon van New York ten behoeve van UNICEF- Organisator van Roadshows en persconferenties ten behoeve van de Raad van Bestuur

Utrecht Area, Netherlands

Focus op externe communicatie, evenementen en sponsoring

Utrecht Area, Netherlands

Initiator en coördinator van ‘Hospitaal Journaal’, een informatieblad voor de medewerkers van militair hospitaal ‘Dr. A. Mathijssen’ in Utrecht over de personele gevolgen van de reorganisatie van het hospitaal en hun verhuizing van de locatie Oog in Al in Utrecht naar de Uithof in Utrecht.