Responsable de la identificación de necesidades del negocio a ser implementadas por el equipo de sistemas. Responsable end to end de cada proyecto.

Responsable de la implementación del Nuevo Sistema de Cobranza y recaudación DCMS en diversos clientes. Líder de un equipo de trabajo que se encuentra distribuido en Argentina, Guatemala, Colombia y USA.

Brindar asistencia en la gestión de proyectos al Equipo de Trabajo Funcional en Gestión de Tecnologías en Salud. Gestión de portafolio, riesgos de los proyectos de TI y de stakeholders.• Liderazgo en la creación del comité de Gobierno Digital que permitió tener visibilidad de la brecha tecnológica e implementar una estrategia de TI en la institución. • Proponer el roadmap de proyectos y actividades de dirección de proyectos del año 2022.• Proponer a la alta dirección la metodología de gestión del portafolio de proyectos, orientada a la gestión de tecnología en salud.

Gestión de actividades en el proyecto de transformación digital de telecomunicaciones, de los procesos de migración de clientes de las plataformas legados a Fullstack para las líneas de negocio Postpago Perú y Hogar Perú. Reporte al Jefe de Migración de datos.• Se realizó la migración de más de 1.8 millones de clientes postpago desde las plataformas legados hacia la nueva plataforma Fullstack 100% en remoto (en pandemia). .

Supervisión de un portafolio de diversos proyectos de desarrollo de software desde la PMO de TI, identificando desviaciones de tiempo y presupuesto. Reporte al Jefe de PMO de TI.• Implementación del proyecto Motor de Evaluación Crediticia Inhouse mediante metodologías ágiles con el que se logró un ahorro de US$100K mensuales desde abril 2018 en adelante.

Implementación de proyectos de TI en el sector público y privado, en sistemas de telecomunicaciones, infraestructura de TI, servicios de IT y Centros de Datos. Gestión de las actividades y gestión del presupuesto del proyecto. Reporte al Gerente de Operaciones. • Implementación del proyecto de Data Center, cableado estructurado, telecomunicaciones y sistema eléctrico en Palacio de Gobierno. Gestión de diversos contratistas de obras civiles e implementación de infraestructura de IT.- Instalación del backbone de fibra óptica y cableado horizontal de cobre Cat 6A.- Rediseño completo de la subestación eléctrica de Palacio de Gobierno e instalación de una malla de 5 pozos para tierra.

Líder de implementación de proyectos. Planeamiento estratégico y liderazgo comercial de clientes corporativos, definición de la estrategia de marketing digital de la compañía y supervisión de la calidad del servicio y mejora continua. Supervisión de instalaciones de sistemas de detección de incendios.Reporte a Gerente General y supervisión a 10 personas. • Incremento de ventas de doble dígito por 3 años consecutivos (2011: 65%, 2012: 37% y 2013: 20%).

Implementación de proyectos de TI en el sector público y privado, en sistemas de telecomunicaciones, servicios de data center e infraestructura de TI. Así mismo, Service Manager en la gestión de servicios de data center y de TI, enfocado en el seguimiento de trabajos programados, gestión de averías críticas, entrega de informes comprometidos según SLA, y proponer acciones de mejora del servicio administrado

Implementación de proyectos de TI en el sector público y privado, en sistemas de telecomunicaciones, servicios de data center e infraestructura de TI. Así mismo, Service Manager en la gestión de servicios de data center y de TI, enfocado en el seguimiento de trabajos programados, gestión de averías críticas, entrega de informes comprometidos según SLA, y proponer acciones de mejora del servicio administrado.

Asistente de los Jefe de Proyectos para la implementación de proyectos de de Cableado Estructurado, Lan Solutions y routing.