Ik ben een verandermanager met CFO ervaring; no nonsens en ondernemend. Ik werk volgens de 4 v's: verbinden, versimpelen, verbeteren en vernieuwen. Ik haal mijn energie uit (verander) opdrachten waarbij ik mijn frisse kijk op zaken en doorzettingsvermogen kan gebruiken. Met veel passie heb ik de afgelopen jaren teams aangestuurd, (lean) transformaties geleid, verbeterprogramma’s aangestuurd en reorganisaties uitgevoerd. Dit leidde tot kostenbesparingen variërend van 20 tot 45 procent. Maar ook tot cultuurverandering met meer zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid binnen de teamsDit heb ik gerealiseerd door betere processen, betere producten, vermindering van complexiteit, een efficiëntere inzet van mensen, nieuwe manieren van werken en een betere besturing. Ik heb processen binnen wonen en vastgoed verbeterd. Ook heb ik processen verbeterd binnen diverse stafafdelingen zoals Finance, Risk, Legal, Communicatie, Compliance, Insurance, Operations en HR. Ik kan soepel schakelen tussen C-level, werkvloer en alle lagen daartussen. Met mijn analytisch vermogen overzie ik snel een probleem of vraagstelling. Ik ben oplossingsgericht, pragmatisch en creëer draagvlak voor de oplossingen. Daarbij heb ik een goed gevoel voor politieke verhoudingen en onderstromen weet ik snel te benoemen. Competenties: > verbindend leider> empathisch> vernieuwend > coachend> inlevingsvermogen> luisteren> samenwerken> visieExpertise: Verandermanagement, kostenbesparing, besturing, lean, scrum, strategie, controlling, financial management, costcontrolling, cultuurverandering, businessmodelling, visueel presenteren, teams beter laten presteren, coaching (zowel executive kader als werkvloer, individueel en in teamverband, aansturen (verander) teams. HPO transformatie.Ik ben inzetbaar voor diverse functies zoals: Directeur/manager wonen en vastgoed, (lean) transformatiemanager, interim- en verander manager, directeur bedrijfsvoering, consultant, CFO en manager control.