John Lambrechts Email & Phone Number

Nijmegen, Gelderland, Nederland

Interimmanager met focus op verbeteren van processen en de organisatie te helpen bij de door te maken transitie

Amsterdam

Diverse advies en interim opdrachten

Utrecht Area, Netherlands

Neem contact met mij op via: 06 205 33 783, email: lambrechtsjsm@gmail.comIk ben beschikbaar voor diverse opdrachten:TransformatiemanagerBegeleiden van verbeter, verander- en kostenbesparingstrajecten in een bedrijf of bedrijfsonderdeel. Dit kan zijn een bestaand plan uitvoeren of een nieuw verbeterplan opstellen en die uitvoeren. Ik draag graag de eindverantwoordelijkheid. Dit kan op basis van loondienst/interim/zzp/payroll constructie.Senior Lean ConsultantAansturen en begeleiden van leantransformaties. Een manier van werken van continu verbeteren introduceren. Met als uitkomst efficiëntere processen, meer tevreden klanten, meer tevreden werknemers en betere eindproducten. Ik heb veel ervaring bij toepasing in kantooromgeving zoals finance, HR, Risk en communicatie.Manager Wonen, Manager Vastgoed bij woningcorporatie Interimmanager/CFO of directeur bedrijfsmanagement met een veranderopdracht.Vervullen van tijdelijke opdrachten op senior management- of directieniveau in de financiële- of (semi) publieke sector. Met mijn ruime ervaring en trackrecord bij finance kan ik snel veranderingen doorvoeren zonder te verzanden in de details. Ik weet als geen ander hoofd- en bijzaken te scheiden en mensen te motiveren/inspireren om te verbeteren.Consultancy/adviseur op het gebied van:Continue verbeteren, verhogen effectiviteit, visie, strategie, besturing, businessmodel, vereenvoudiging van processen en manieren van werken en kostenbesparingsprogramma’s.

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

*Begeleiding voorbereidende sessies in het kader van een organisatie ontwikkeltraject*Opzet organisatiebreed programma ter verhoging klant- en medewerkers tevredenheid, leiderschapsontwikkeling en verhoging effectiviteit.*Opleiden en coachen op continu verbeteren, Coaching MT , Opzet en integratie besturing/performancemanagement*Verbeteren diverse processen wo mutatie- en verhuurproces, facturatieproces enz*Leveranciersmanagement

Zevenaar

• Op orde brengen bezetting• Verbeteren samenwerking, zelfredzaamheid, mensen in hun kracht en rust brengen op de afdeling• Verbeteren processen o.a. het verhuur- en mutatieproces, sturing op o.a. doorlooptijd, mutatiebudget, basiskwaliteit en klanttevredenheid• Opzetten meetsysteem klantcontacten klantenservice• Verbeteren samenwerking met ketenpartners

Vervanging (wegens uitval) van de manager door de afdeling draaiende te houden en door te gaan met de verbeterprocessen waaronder het verhuur- en mutatieproces

Ik geef oa de volgende trainingen : leiderschap, verandermanagement, procesmanagement en lean management.

Afdeling vastgoed; 15 fte• Verbeteren samenwerking en zelfredzaamheid • Processen op orde brengen, oa asbest en reparatie• Structuur en prioritering aanbrengen in werkzaamheden• Projectmanagement verbetert waaronder. budgetbeheer, opzet meerjaren- onderhoudsbegroting en contract- en leveranciersmanagement opgezet• Basiskwaliteit, verbeterde opzet• Samenwerking met ketenpartners verbetert

Almere-Stad En Omgeving, Nederland

Organisatiescan, advies voor een nieuwe organisatiestructuur en verbetervoorstellen in de besturing

*Opzet organisatie breed programma continu verbeteren*Uitwerken Visie wijze waarop procesmanagement en continue verbeteren gestructureerd en aangestuurd kunnen worden*Allignment/policydeployment met de missie, visie en strategie*Opleiden medewerkers changeteam volgens principe: voordoen-meedoen-zelf doen*Opleiding lean yellow en greenbelt medewerkers*Begeleiden en coachen verbeteropdrachten, waaronder callreductie*Aansluiten leanleiderschap met organisatieontwikkelingstraject

Huizen

Verhogen verkoopeffectiviteit door: Ø Opstellen visie en strategie op propositie Ø Opstellen strategisch account planØ New business propositieØ Coaching on the job

Utrecht En Omgeving, Nederland

Verantwoordelijk/ Resultaatgebied:Doel: Best in class door middel van:Ø Opzet en implementatie van een cultuur van continue verbeteren (Lean en Scrum)Ø 800 fteØ Rapportagelijn: Directeur FinanceØ Training geven, begeleiding bij de uitvoering van verbeteringen en coaching executive kader, coaching managers en medewerkers op strategisch, tactisch en operationeel niveau en coaching bij samenstelling veranderverhaal.Belangrijkste resultaten:Ø Gedragen veranderverhaal, medewerkers begrijpen en ondersteunen de bewegingØ Verbeterde klant- en medewerker tevredenheidØ Verhoogde (effectiviteit), veel overbodige complexiteit gestoptØ Procesoptimalisaties (verkorten doorlooptijden)Ø 25% efficiency verbetering

Utrecht Area, Netherlands

Verantwoordelijk:Ik adviseer de raad van bestuur en initieer zelf opdrachten, dit in een rechtstreekse rapportagelijn met diverse Raad van Bestuursleden wo CEO Wiebe Draijer. De vraagstukken liggen vooral op die gebieden waar een doorbraak nodig is in de manier van denken en werken, waarbij meer snelheid gewenst was of waar onvoldoende transparantie is over de werkelijke performance. Ik werk hierbij intensief samen met McKinsey. Resultaten:Ø Serie deep dives die ik bij 10 grote ondersteunende eenheden, zoals HR, Risk, Legal, Communicatie, Operations heb geleid, dit via een rechtstreekse rapportagelijn met de CEO (Wiebe Draijer).Ø Meerdere voorstellen ter vergroting effectiviteit en efficiency, andere manier van werken en een transformatieaanpak.Ø Uitvoeren transformatie en introductie methodiek Scrum bij de afdeling communicatie. Resultaat scrum als manier van werken en besparing van 25%.Ø Oplevering van kosten- en sales-effectiviteitsbenchmarkØ Aanzienlijke besparingen in de verzekeringsketenØ Voorstellen voor nieuwe businessmodellenØ Draagvlak voor transformatie verzorgt bij de executive mt’s en andere stakeholdersØ Organisatie strategiesessie raad van bestuurØ Voorstel en transformatieaanpak Rabobank Groep

Utrecht Area, Netherlands

Verantwoordelijk/resultaat gebied:Ø Adviseren Raad van Bestuur bij bedrijfseconomische- en strategische vraagstukkenØ Coördinatie van het budgetprocesØ Programmanager ter verbetering financiële besturingØ Werkgebied alle ondersteunende eenheden van Rabobank Nederland met een kostenbelading van € 1,5 miljard.Ø Ik geef leiding aan concerncontrol en managementaccounting (70 fte), lid van het MT Control Rabobank GroepØ Rapportagelijn: Directeur Control Rabobank GroepBelangrijkste Resultaten:Ø Substantiële verlaging (40%) van het aantal rapportagesØ integratie van 30 kostprijsmodellen in 1 modelØ Stopzetten van de interne doorbelasting en introductie nieuwe manier als onderdeel van cultuurverandering en complexiteitsreductieØ Ketenmodel inclusief nieuwe stuurset ontwikkeld om inzicht te verschaffen in product- en ketenrentabiliteit en de sturing hierop te faciliteren. Hiermee is de basis gelegd voor de implementatie van ketensturingØ Bij 10% hoogst scorende managers binnen Rabobank op leiderschap

Utrecht Area, Netherlands

Verantwoordelijk/resultaat gebied:Ø Bestuurlijke informatie voor de Raad van BestuurØ Advies bij bedrijfseconomische vraagstukken van het retail bankbedrijfØ Leiding aan afdeling concerncontrol en management accounting (60 fte)Ø Lid MT ControlØ Programmamanager verbeteren controlfunctieBelangrijkste resultaten:Ø Stroomlijnen rapportageproces (1 set cijfers)Ø Opzet costcontrol tbc kostenbesparingsprogrammaØ Efficiency opdracht van 30% gerealiseerd binnen de eigen afdelingØ Hoge “ klanttevredenheid”Ø Verhoogde tevredenheid over controlfunctie door beweging financialcontrol - businesscontrol

Verantwoordelijk/resultaat gebied:Ø Verbeteren ondersteuning vanuit Rabobank Nederland aan de lokale banken door deze efficiënter en effectiever in te richten.Ø Werkgebied CFO functieØ Rapportagelijn: CFOBelangrijkste resultaten:Ø Ontwikkelen en implementeren van een nieuw target operating model voor de CFO functieØ Besparing 20%

Verzorgen rapportages over performance van het aangesloten bank bedrijf, het ICT bedrijf en de ondersteunende diensten van Rabobank Nederland ten behoeve van de raad van bestuur.

Leusden

Verantwoordelijk/resultaat gebied:Ø Lid van het MT van Rabobank Leusden en aansturen 20 fteØ Participatie in vergaderingen van de lokale rvb en rvcØ Verantwoordelijk voor afdelingen: Planing en Control, Administrate, Facilitaire diensten, HR en ICT (ontwikkeling en beheer)Belangrijkste resultaten:Ø Ontwikkelen en implementeren Risk FrameworkØ Outsourcen administratieve verwerking bankgiro’sØ 15% besparing op fteØ Begeleiden/besturen verbouwing binnen budget en tijd

In deze functie was ik verantwoordelijk voor het opzetten van de finance en control functie, de compliance en riskfunctie en het mee ontwikkelen van de IT afdeling van de bank. Ook verzorgde ik het balansmanagement van de bank. Op gebied van verandering was ik projectleider om een deel van het toen nog grotendeels handmatige betalingsverkeer te outsourcen naar Interpay.

Leusden

Verantwoordelijk/resultaat gebied:Ø proces en administratie van de inklaring van auto's bij de douane Belangrijkste resultaten:Ø Opzet rentabiliteitsberekeningen voor de verschillende modellen van Seat

Baarn

Mijn eerste kennismaking met het bankwezen. Ik heb tijdens deze periode veel NIBE (bank cursussen) gevolgd om het vak van bankieren te leren. In mijn rol van Clientadviseur verkocht ik rekeningen (betaal- en spaar). Ook was ik hier stand in voor de kassier en werkte ik bij gelduitgifte aan de balie.

Drs., Financial Management, Behavioral Finance, Drs

Afstudeer onderzoek: invloed van performancemanagement op intrinsieke motivatie bij medewerkers .

Lean Black Belt, Business Transformation

Co-Resolve Participative Leadership Programm

Masterclass Commisariaat En Toezicht, Cerficaat

Profesional Scrum Master

Opleidingen: Succesvol Samenwerken In Ketens En Netwerken, Changemanagement, Strategie En Businessmodelling

Trendwatching, Scenarioplanning, Visieontwikkeling En Toekomstverkenningen

Activities and Societies: Futureconsult, second sightHoe gebruik je de toekomst als basis voor strategische besluitvorming en innovatie

Master'S Degree, Begeleiden Van Groepsdynamiek, Master'S Degree

Opgeleid tot procesbegeleider van groepen met aandacht voor inhoud én proces, kennis van groepsdynamica ter verbetering van de output.

Strategie 3.0, Collegereeks Over Bewezen Successtrategieën Vertaald Naar Deze Tijd.

Verandermanagement

Masters, Psychologie Van Bedrijfsverandering, Bachelor

Bachelor’S Degree, Spd Bedrijfsadministratie, Bachelor