Joke Huizinga Email & Phone Number

Zeist, Utrecht, Netherlands

In deze rol was ik verantwoordelijk voor het zodanig aanpassen van de pensioen applicaties van PGGM dat MN per 1 jan 2024 de PMT en Koopvaardij kon administreren.Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het juist, tijdig en volledig uitvoeren van de migratie van 1,4 miljoen pensioenen, ruim 35.000 werkgevers en honderdduizenden pensioengerechtigden naar PGGM.

Advisering, begeleiding en (project)management voor vraagstukken op het gebied van Informatietechnologie

Zeist

Zeist

Als projectmanager Integratie was ik verantwoordelijk voor het aansluiten van de IT op de Strategie van Pensioenbedrijf. Deze strategie richt zich op het realiseren van een excellente klantbediening door klantreizen voor zowel Werkgevers als Deelnemers. De klantreisketens gaan verder dan de pensioenadministratie en omvatten ook de benodigde.

Zeist

Binnen het programma Vervangen BAD was ik in de eerste instantie verantwoordelijk voor de Datamigratie. Vervolgens ben ik gevraagd om de planning voor het programma te maken. Naar aanleiding daarvan werd ik verantwoordelijk voor de aansturing van alle Product Owners, zowel binnen het programma als degene die moesten leveren als gevolg van wijzigingen van.

In de functie van Manager Ontwikkeling was ik verantwoordelijk voor het professionaliseren van het development proces en voor het juist en volledig leveren van de klantwensen met daarbij een lijnverantwoordelijkheid voor de medewerkers van de afdeling. De afdeling bestond uit 18 medewerkers in verschillende rollen (engineers, testers, database.

Breda

In deze rol was ik verantwoordelijk voor de aandachtsgebieden Research, Studentzaken en Data Analytics. Voor deze gebieden maakte ik onder andere informatieplannen en leidde ik verschillende projecten zoals implementaties van pakketten inclusief de dataconversies, implementatie van een Management Informatie Systeem en DataWareHouse en het.

Huizinga PMA zorgt voor werkende projecten. De basis daarvoor is dat projectprofessionals met plezier werken en gedreven zijn het maximale te presteren.

Breda

Het programma Project'n Control richtte zich op een betere kostenbeheersing binnen BAM Rail. Binnen dit programma was ik verantwoordelijk voor de invoering van een nieuwe werkwijze voor cost-control & procesverbetering en voor de digitalisering van het inkoopproces. Tevens was ik contactpersoon richting de software leverancier.

Verantwoordelijk voor onderhoud en nieuwe ontwikkelingen op het HR systeem voor de zakelijke markt (HR Easy) met daarbij een lijnverantwoordelijkheid voor de medewerkers van de afdeling.

Verantwoordelijk voor realisatie en implementatie van een Deelnemersportaal voor zowel PME als PMT.

Verantwoordelijk voor realisatie en implementatie van een nieuwe applicatie voor de Buitendienst, uitgevoerd volgens de Scrum methode.

Verantwoordelijk voor de migratie van de applicatie PMT Digitaal naar een hogere Oracle versie. De realisatie hiervan werd uitgevoerd door een externe partij.

Rijswijk

Verantwoordelijk voor realisatie en implementatie van een Deelnemersportaal voor PME.

Verantwoordelijk voor de realisatie en implementatie van wensen van de Unit Verzekeringen.

Verantwoordelijk voor de totale projectenportfolio voor het Pensioenbedrijf (5,25 mln) met daarbij een lijnverantwoordelijkheid voor medewerkers van de afdeling Projecten Collectief. De afdeling bestond uit 36 medewerkers in verschillende rollen (business analisten, engineers, functioneel testers en testcoördinatoren). In totaal zijn er ruim 60.

Verantwoordelijk voor het realiseren en implementeren van verschillende deelprojecten van het MAP Programma. Het MAP programma bestond uit het overzetten en vernieuwen van de oude applicaties naar.Net applicaties. Dit waren complexe en omvangrijke projecten waarbij de conversie van de data een belangrijk onderdeel vormde (budgetten van 1,7 mln tot 3,3 mln).

Als projectmanager heb ik in deze periode verschillende ICT projecten geleid, variërend in grootte van 60K tot 1,6 mln. De projecten zijn uitgevoerd voor verschillende business units.

Ingezet geweest bij verschillende eindklanten zoals Dela Uitvaartverzekeringen en Interlloyd Leven

Masterprogramma Pojectmanagement & Verandering

Education record