In deze rol ben ik als integraal manager verantwoordelijk voor het functioneren en de resultaten van de afdeling en maak ik deel uit van het MT. De afdeling bestaat uit een viertal teams,. Dit zijn Beleid en Advies, Toegang, Toezicht en Uitvoering.

Door mijn brede achtergrond en ervaring ben ik in te zetten op (complexe) vraagstukken in het sociaal domein dwars door de drie decentralisaties, Jeugd, Participatie en Welzijn en Zorg. Voorbeelden zijn procesmanagement of kwartiermaker in het kader van wijkgericht werken, beleidsadviseur binnen gemeenten en interim-opdrachten op management en bestuurlijk niveau. Daarnaast zet ik mijn kennis in om organisaties richtinggevend te adviseren, met als specifieke deskundigheid het gemeentelijk domein en Jeugd. Trefwoorden: andersdenkend, authentiek, resultaatgericht, richtinggevend en verbindendExpertise: Jeugdzorg, Preventie, Jeugdgezondheidszorg, WMO, kwartiermaker, procesmanagement, beleidsadviseur, projectleider

Ik ben gestart bij gemeente Lelystad om een aantal teams op verschillende thema's te ondersteunen. Voorbeelden van de thema's zijn proces en werkdruk bij bijzondere bijstand, verhelderen positie en rollen contractmanagement, team jeugd (leerplicht, RMC en talentmanagers) en Klantcontactcentrum Sociaal Domein. In de loop van de maanden ben ik verantwoordelijk geworden voor de integrale aansturing van team Aanvragen, team Mutaties, team Financiën, KCC WIZ en team Jeugd.

De deelnemende gemeenten van Soweco hebben besloten de uitvoering van de Wet Sociale Werkvoorziening op een andere wijze dan nu te organiseren. In gemeente Wierden ben ik voorzitter van de lokale werkgroep en inhoudelijk en strategisch sparringpartner.

Rijnvicus is hét leerwerkbedrijf van gemeente Alphen aan den Rijn, Kaag en Braassem en Nieuwkoop. Mijn opdracht is de komende periode samen met mijn collega's de ontwikkeling van werkbedrijf naar leerwerkbedrijf te realiseren.

Stark is het leerwerkbedrijf voor de gemeenten Hoogeveen, De Wolden en Midden-Drenthe. Bij Stark benutten we de individuele talenten van medewerkers, kijken we naar sterke punten en zoeken we naar win-win-situaties. Stark is het Drentse woord voor Sterk en dat is precies hoe wij als organisatie voor de dag willen komen: Sterk en nuchter. Iedere dag gaan wij hard aan de slag voor onze opdrachtgevers. Puur en zonder fratsen. Dat is Stark en dat zijn wij.

Vanwege de grootte van het team Werk, in totaal ca. 80 medewerkers, stuur ik dit team samen met een collega-teamleider aan. Onder mijn verantwoordelijkheid valt de begeleiding van de kandidaten uit het doelgroepregister, statushouders, Werkgeversservicepunt inclusief de manager, matchers, schuldhulpverlening, RMC en Leerplicht. Team Werk heeft te maken gehad met een grote wisseling in teamleiding en in een bepaalde periode zelfs deels geen leiding. Het team was verwaarloosd, negatief en miste richting. Daarnaast werd Gemeente Venlo in 2019 geconfronteerd met een enorme korting op de BUIG. Dit maakte de opgave fors. We hebben ingezet op het vernieuwen van het dienstverleningsproces, efficiënter maken van processen, in positie brengen van senioren, waar nodig toepassen van het maatregelproces en resultaatsturing. Daarnaast hebben we geïnvesteerd in het team en de individuele medewerker door teambuilding, coachen en waar nodig aanspreken en confronteren. Vanuit mijn inhoudelijke kennis kon ik de medewerkers daarnaast inspireren om anders te denken en met vernieuwende ideeën te komen.

De beleidsafdeling Participatie en Individuele Ontplooiing houdt zich bezig met de beleidsterreinen inclusieve samenleving, jeugd, onderwijs, participatie, sport en voorliggende voorzieningen. Het team bestaat uit ca. 35 beleidsmedewerkers. De opgave was herstel van vertrouwen, maken van een kwaliteitsslag, meer integraal werken en doorvoeren van efficiencymaatregelen.

Om te kunnen komen tot een doordacht besluit door de zes gemeenteraden over de toekomst van GR PAUW is door de colleges aan de gemeenteraden voorgesteld de ideeën over de toekomstige uitvoering verder uit te werken in een transformatieplan en deze vervolgens voor te leggen aan de raden. Een plan dat beschrijft hoe de uitvoering van de Wsw zal worden georganiseerd en opgenomen in de brede ondersteuning aan inwoners bij betaald en onbetaald werk. Mijn rol is het bewaken van de regionale samenhang en voortgang op het ontwikkelen van de lokale transformatie plannen. Van belang is dat gemeenten gelijk oplopen gezien de onderlinge afhankelijkheid.

De vijf deelnemende gemeenten in de Gemeenschappelijke Regeling Permar hebben besloten om deze op te heffen per 1 januari 2018. De impact voor de vijf gemeenten, waaronder Wageningen is groot. Iedere gemeente krijgt namelijk de verantwoordelijkheid voor zijn eigen ‘WSW werknemers‘ overgedragen. Wageningen heeft besloten voor de overkomende medewerkers maatwerkoplossingen te zoeken bij werkgevers of projecten in Wageningen zelf als dat kan, en in de regio als dat beter is. Dit geldt voor de gehele WSW-doelgroep.De ontwikkeling rond de WSW doelgroep wordt meegenomen in het realiseren van één aanpak rond de begeleiding van Wageningse burgers naar werk of andere vormen van participatie. Dit is het aan elkaar verbinden van alle huidige en toekomstige Participatie instrumenten.

Samen met het regionaal account, beleidsadviseurs, jeugdhulpaanbieders, ouders/verzorgers een beweging op gang brengen met op termijn de volgende resultaten: 1. Komen tot een andere manier van denken en handelen, met als kern:- eigen regie ouders centraal;- tijdig afschalen van tweedelijns jeugdhulp; - ondersteuning dichtbij organiseren;- maatwerk bieden. 2. Gezamenlijk ontwikkelen van vernieuwde vormen van ambulante, vrij toegankelijke hulp.

Toekomstbeeld coalitieakkoord over Krachtige Buurten‘Er is sprake van sterke gemeenschappen op buurt- en wijkniveau in een herkenbaar en authentiek Hilversum. De gemeenschappen bepalen zelf wat nodig is voor de leefbaarheid en beheertaken in de wijk. Maatschappelijke activiteit en zorgzaamheid op buurtniveau zijn stevig ingebed. Buurtinitiatieven en verenigingen zijn onderdeel van het palet aan buurtzorg. Groepen bewoners weten elkaar te vinden en werken, waar nodig met steun van de gemeente, samen in en aan hun wijk, voorzieningen in en om de school of buurthuis en vereniging. Bewoners van de wijk krijgen samen meer grip op keuze voor besteding van de beheerbudgetten. Betrokkenheid gaat hand in hand met verantwoordelijkheid. De gemeente durft los te laten, de wijk durft op te pakken.Naar aanleiding van mijn rol als projectleider Nieuw Welzijn heeft gemeente Hilversum mij gevraagd de rol van programmamanager Buurten over te nemen. Kern van deze rol is sturing geven aan het programma in samenwerking met collega's van diverse afdelingen binnen de gemeente en partners van de gemeente en inwoners.

Toekomstbeeld coalitieakkoord over Krachtige Buurten‘Er is sprake van sterke gemeenschappen op buurt- en wijkniveau in een herkenbaar en authentiek Hilversum. De gemeenschappen bepalen zelf wat nodig is voor de leefbaarheid en beheertaken in de wijk. Maatschappelijke activiteit en zorgzaamheid op buurtniveau zijn stevig ingebed. Buurtinitiatieven en verenigingen zijn onderdeel van het palet aan buurtzorg. Groepen bewoners weten elkaar te vinden en werken, waar nodig met steun van de gemeente, samen in en aan hun wijk, voorzieningen in en om de school of buurthuis en vereniging. Bewoners van de wijk krijgen samen meer grip op keuze voor besteding van de beheerbudgetten. Betrokkenheid gaat hand in hand met verantwoordelijkheid. De gemeente durft los te laten, de wijk durft op te pakken.Gedreven door dit toekomstbeeld heeft gemeente Hilversum gekozen voor een stevige hervorming van het welzijnsveld, waarin een centrale rol voor de inwoners van Hilversum is weggelegd. Vanuit hen wordt het nieuwe welzijnsveld herbouwd. Het doel is het realiseren van krachtige buurten. Sleutelwoorden zijn: samen, wederkerigheid, loslaten en dichtbij. Mijn rol is, nadrukkelijk in samenwerking met de sleutelfiguren binnen de gemeente en in samenhang met aanpalende domeinen, richting te geven aan deze ontwikkeling als projectleider Nieuw Welzijn.

Gemeente De Bilt heeft mij gevraagd of ik de uitvoering van het advies doorontwikkeling Centrum voor Jeugd en Gezin samen met de coördinator CJG en de samenwerkingspartners op wil pakken. Voorbeelden van onderwerpen in deze opdracht;- maken van afspraken met samenwerkingspartners- benoemen van succes-indicatoren- invulling geven aan het uitvoeringsplan- teamcoaching van het basisteam CJG- inbedden van de werkwijze CJG4kracht Het geeft een goed gevoel een bijdrage te mogen leveren aan de inbedding van het eerder geschreven advies.

Mijn opdracht is het schrijven van een advies over doorontwikkeling van het Centrum voor Jeugd en Gezin in De Bilt. Een mooie gemeente die ervoor kiest om dat wat goed loopt verder te versterken en dit als basis te gebruiken voor de Transformatie Jeugdzorg. Het advies bevat op hoofdlijnen de volgende onderwerpen: inrichting van het CJG, positionering van de coördinator en de organisatorische inbedding van het CJG. In vervolg hierop schrijf ik een uitvoeringsplan inclusief begroting en komt toeleiding en terugleiding naar en van zwaardere jeugdhulp aan bod.

Stichting Rietborgh Beheer in Terborg (Gemeente Oude Ijsselstreek) heeft mij gevraagd een conceptplan te schrijven voor het beheer en de exploitatie van Kulturhus De Rietborgh. Doel is te komen tot een plan waarin de visie beschreven en vertaald wordt naar een inhoudelijk en financieel plan, inclusief exploitatiebegroting. Belangrijk onderdeel van deze opdracht is de verschillende belangen meenemen en afstemmen met de volgende stakeholders:- Stichting Rietborgh Beheer- Gemeente Oude Ijsselstreek - Zozijn, werk & dagactiviteiten regio Doetinchem e.o. - Wonion

In nauwe afstemming met de gemeentelijk coördinator, verantwoordelijk voor het opzetten van vijf sociale teams in gemeente Bronckhorst. De opdracht bestond uit drie onderdelen. Ten eerste het realiseren van huisvesting voor de teams in aansluiting op de lokale infrastructuur in de kernen Hengelo, Hummelo, Steenderen, Vorden en Zelhem. Daarnaast een bijdrage leveren aan het realiseren van de inhoudelijke werkwijze en samenwerking met verschillende domeinen, zoals onderwijs, veiligheid, gezondheidszorg, wonen, etc. Een laatste belangrijk taakgebied is het verbinden van de sociale teams met inwoners, sleutelfiguren en vrijwilligersorganisaties.

Verantwoordelijk voor de relatie met gemeenten op het gebied van WMO-dienstverlening en Jeugd. Hiermee ben ik, samen met een collega, contactpersoon van Sensire en verbinder van extern met de interne organisatie. Medeverantwoordelijk voor strategische keuzes en het regionaal en lokaal vormgeven daarvan om de positie van de organisatie binnen de gemeenten te versterken.Kerntaken:- bijdrage leveren aan het strategisch beleid van de organisatie;- het signaleren en initiëren van behoeften van stakeholders naar (nieuwe) producten, diensten en/of verbeterde dienstverlening;- medeverantwoordelijk voor ontwikkelen van rendabele dienstverlening van Sensire op de behoefte van gemeenten en stakeholders;- deelnemen aan strategische overleggen binnen de gemeenten;

Gestart als lijnmanager verantwoordelijk voor de klantlijnen Jeugdgezondheidszorg en Maatschappelijk Werk. Per 1 januari 2009 is Thuisbegeleiding toegevoegd aan het pakket. Verantwoordelijk voor:- het behalen van resultaten op het terrein van financieel management, kwaliteitsmanagement, sociaal management op tactisch niveau;- het ontwikkelen en onderhouden van een relatienetwerk om te komen tot een goede samenwerking met andere zorgaanbieders en een zichtbare positie bij relevante organisaties in het werkgebied, specifiek op het gebied van jeugd.

Na de tweede reorganisatie in 2005 waar ik vanuit mijn managementteamrol bij betrokken ben geweest, heb ik per 1 januari 2006 naast Detachering de verantwoording gekregen over het bedrijf Arbeidsintegratie met de onderdelen arbeidsonderzoekcentrum, individuele trajectbegeleiding en Begeleid Werken. Verantwoordelijk voor:- het samenvoegen van twee bedrijven met een eigen cultuur en eigen werkprocessen;- het zo efficiënt mogelijk uitvoeren van de ontwikkelopdracht; - analyseren van en rapporteren over onder meer financiële en personele ontwikkelingen.

Resultaat van de eerste reorganisatie die ik binnen Presikhaaf Bedrijven meemaakte was een nieuwe organisatiestructuur waarbij één managementlaag gesaneerd werd. Er ontstonden vijf zelfstandige bedrijven waaronder Detachering. In de functie van bedrijfsmanager nam ik deel aan het concernmanagementteam en rapporteerde rechtstreeks aan de algemeen directeur. Door de deelname aan dit managementteam ontstond een taakverzwaring op strategisch vlak. Het bedrijfsonderdeel had een eigen financiële en P&O afdeling. Verantwoordelijk voor:- analyseren van en rapporteren over onder meer financiële en personele ontwikkelingen;- relatiebeheer grote accounts;- het gezamenlijk met de andere managementteamleden bepalen van de strategie van Presikhaaf Bedrijven in een periode dat er veel wijzigingen waren in het beleid van de overheid.

Mijn opdracht was het verder professionaliseren van de detacheringafdeling en uitbreiden van het aantal gedetacheerde medewerkers. Het team bestond uit twee medewerkers. 90 WSW medewerkers werkten gedetacheerd voornamelijk in de non-profit sector. Verantwoordelijk voor:- acquisitie;- stroomlijnen van processen; - intern verkopen van detachering aan zowel leiding als potentiële kandidaten;- realiseren van ISO certificering van de afdeling.

Bij Dijkhuis Opleidingen startte ik als projectmanager. Na een jaar ben ik benoemd als directeur. In het begin bestond het bedrijf uit twee personen. Bij mijn vertrek in 1999 was het team gegroeid naar acht medewerkers. Als directeur was ik verantwoordelijk voor het samenstellen van omscholingstrajecten, acquisitie gericht op de verkoop van grote ESF en O&O trajecten. Daarnaast had ik de dagelijkse leiding over het bedrijf.

Gestart als intercedent voor de industriële sector. Na een jaar werd ik senior intercedent, kreeg ik een taak bij het inwerken van nieuwe collega’s en kreeg ik de opdracht samen met een collega de horeca-, catering- en schoonmaakunit verder uit te bouwen.