Je staat voor een grote investering, financiering of verkoop. Dan wil je écht alles weten over de cijfers. Maar niet alleen dat. Wat zit er áchter die cijfers? Ook dat telt mee.Want hoe gezond is het bedrijf eigenlijk? Is het bedrijf in staat haar plannen te realiseren? Wat zijn de risico’s? En hoe kun je die beperken? Is er onbenut potentieel? Die antwoorden rollen uit de Operational Due Diligence.

www.kwattaas.nlKwattaas is een interim bureau wat zich richt op verbetertrajecten in de Nederlandse maakindustrie. Omdat we geloven dat we met onze ervaring juist in deze branche veel impact kunnen hebben. Wanneer het bedrijf door groei of krimp niet meer zo lekker loopt. Of juist als er veel kansen liggen voor verbetering. Om welk bedrijf het ook gaat, we maken het ons eerst eigen. Helemaal. Want pas als je écht tussen alle medewerkers staat, voel je wat we samen daadwerkelijk kunnen veranderen. We werken samen met het MT, middelmanagement en de lagen eronder. We bewegen flexibel door het hele bedrijf heen. Daardoor maken we een gestructureerde analyse en verbeterplan die naadloos aansluiten bij wat de mensen in het bedrijf nodig hebben om de draai te maken. En dan maken we de draai. Samen met het hele bedrijf. Uiteindelijk gaat het ons om het resultaat. Kijk maar op de site voor voorbeelden.

Als( business) coach, facilitator en trainer, help ik leidinggevenden en professionals in het verbeteren van hun persoonlijke effectiviteit en begeleid ik teams naar een hoger niveau van functioneren.

Gekeken naar kansen en bedreigingen, risico's van de productie processen, en de organisatie en aansturing. Conclusies gepresenteerd in de vorm van een plan van aanpak.

Sterke verbetering in taken, verantwoordelijkheden, overdrachtsmomenten, manier van communiceren. Efficiëntie slag gemaakt in werkvoorbereiding, engineering en productie door betere voorbereiding en communicatie.

Vreugdenhil heeft een nieuwe fabriek gebouwd naast de bestaande installatie. Tijdens deze transitie ben ik vanuit operations verantwoordelijk voor het stroomlijnen van de opleiding nieuwe operators in theorie en praktijk en opzetten van het opleidingshuis.

Interim management, Project management, Training en Coaching

Interim management, Project management and consultancy werk.

- Shiftlead bij GE Plastics, Flexible Compounding Plant, Bergen op Zoom. Manager van 16 operators in vol continu dienst. Verantwoordelijk voor de KPIs van de fabriek, functioneren van directe medewerkers en het oplossen van ad hoc situaties. Medeverantwoordelijk voor opnieuw richten van de strategie van de fabriek. (2006-2007, 1 jaar)- Operations Management Leadership Program. Traineeship voor engineers in operations. Hands on en analytische opdrachten als technische project manager, met duidelijke deliverables and assessments. (2004-2006, 2 jaar)