Trabajo con 7 personas indirectas para la gestión del proyectoCreación, implementación y posicionamiento del producto en el mercado y la marca Dharma Café Diseño de contenidos de página web Registro de la marca (IMPI)Diseño e implementación de manuales y procedimientos, análisis y desarrollo de precios unitarios

Definir e implementar la reestructuración de procedimientos administrativos y financieros del negocio. Diseñar e implementar manuales deprocedimientos. Realizar análisis desarrollando precios unitarios. Realizar diagnóstico y mejora de instalaciones de la Planta para asegurarel cumplimiento de niveles de productividad y aprovechamiento de recursos. Desarrollar procedimiento de Contrato Colectivo y Reglamentode operaciones comerciales y administrativos. Encargado de la planta por proyecto, maximizando departamentos de producción, calidad,mantenimiento, almacén e inventarios. Se aumento la capacidad productiva mediante la medición de KPI´S en más de un 40% extra yoperé de manera eficiente el control de gastos y costos de producción, reduciendo en un 37% los costos de producción. Se implementaronprocesos de mejora continua en un 70% de procesos así como la implementación de programas preventivos y correctivos enmantenimiento.

Dirigir procesos de contabilidad, administración, compras, y control de calidad. Definir e implementar estrategias para maximizar ingresos a través del manejo de diferentes plataformas de turismo (Airbnb, Expedia, Booking.com) para incrementar ventas del hostal, así como buscar canales de distribución para expandir el portafolio de clientes enfocado en mercados Colombia y Brasil.Se posicionó el hostal en Cancún y Riviera Maya con altas puntuaciones de satisfacción; se mantuvo el status de SuperHost, otorgado por Airbnb. Poco más del 50% de clientes han regresado a hospedarse y/o han mandado referidos. Se llegó a mercados emergentes como Colombia y Brasil con un 40% de huéspedes vs el año anterior, mediante acuerdos comerciales con agencias de viajes situadas en Cancúny Riviera Maya. Se logró aumentar la tarifa media de 15% promedio en menos de dos años. Introduje, mediante alianzas estratégicas, productos para ser un "one stop shop" y los huéspedes pudieran reservar tours, transportación y hospedaje, alcanzando un 45% de clientes.

Dirigir operaciones y estrategias para maximizar el aprovechamiento y control de recursos financieros. Liderar proyectos con financiamiento de instituciones externas. Asegurar el desarrollo de políticas operacionales en materia administrativa, gestionar y distribuir recursos materiales, elaborar políticas internas y externas. Negociar presupuestos con instituciones aportadoras de capital. Manejar y poner en marcha políticas de transparencia. Optimizar recursos mediante la implementación de políticas Socialmente Responsables (RSE). Se estructuró y consolidó el área administrativa con procesos de contabilidad, operación y normativa interna al 100%. Gestioné fondos económicos por más de $7mdp para la operación. Cree el área de transparencia, donde se atendieron más de 2000 solicitudes.

Impartí la materia de Administración Financiera a estudiantes de maestría, durante dos semestres.

Reestructurar el área administrativa, actualizando e implementando software para medir la productividad de los colaboradores. Se crearon líneas de oportunidad para el correcto desarrollo de las funciones operativas de la firma. Reestructuración del área administrativa, se implementaron sistemas para incrementar la productividad laboral. Recuperación de cartera en un 60%. Reactivación de cuentas por cobrar en un 70%.Logros:• Reestructuración del área administrativa, se implementaron sistemas más eficaces para incrementar la productividad laboral. • Recuperación de cartera en un 60%. • Reactivación de cuentas por cobrar en un 70%