Arbetar med att etablerar en ny stabsavdelning i syfte att stärka stödet till ledningen att leda och styra verksamheten. I staben finns bl.a. funktioner inom ekonomi, verksamhetsstyrning, uppföljning, analys, hr, intern service och kommunikation. Är även tf chef för ledningssekretariatet.

Chef för ledningsstaben och medlem av Kronofogdens ledningsgrupp. Ledningsstaben ansvarar för att ge rikskronofogden och biträdande rikskronofogden kvalificerat stöd och rätt möjligheter att leda, styra och utveckla myndigheten. Till ansvarsområdena hör bland annat organisationsutveckling, övergripande utredningsarbete, samordning av avdelningarnas arbete och myndighetens internationella arbete. Jag ansvarar även för att samordna ledningsgruppens och insynsrådets arbete. Ledningsstaben ansvarar även för myndighetens strategiska samverkan med andra myndigheter och för att samordna kontakterna med Regeringskansliet.

Enhetschef för staben, processägare för ledningsprocessen och medlem av Arbetsgivarverkets ledningsgrupp. Staben ansvarade både för stabsfunktionerna och för det administrativa stödet vid myndigheten. I ansvarsområdet ingick bland annat verksamhets- och ekonomistyrning, ledningsstöd, planering, budgetering, HR, upphandling, juridik, omvärldsanalys, säkerhet samt IT. Det var även mitt ansvar att samordna det interna beredningsarbetet inklusive ledningsgruppens arbete. Jag ansvarade även för att samordna kontakterna med Regeringskansliet. Kåpan Pensioners styrelse, personlig ersättare för GDPartsrådet för det statliga avtalsområdets styrelse, personlig ersättare för GDLedamot i Ekonomistyrningsverkets controller- och ekonomichefsråd.Expert i autonomiutredningen år 2007–2008.

Uppdraget kunde i stora delar jämföras med en verksamhetscontrollers. I arbetsuppgifterna ingick planering och uppföljning av verksamheten, inklusive ansvar för samordningen av verksamhetsplaneringen och uppföljningen av verksamheten samt omvärldsanalys.

Ledningssekretariatet var en stabsenhet med generaldirektören som chef. Arbetsuppgifterna bestod i att producera beslutsunderlag till generaldirektören inom Arbetslivsinstitutets tre huvudområden: arbetsmarknad, arbetsmiljö och arbetsorganisation. Arbetet innefattade interna uppföljningar, olika former av omvärldsanalys, relevansfrågor, att vara projektledare, medverkan i expertgrupper etc.Expert i regeringskansliets arbetsgrupp gällande arbetstidsfrågan 1999-2000

Huvuduppdraget var att följa upp fyra sektoröverskridande utvecklingsprojekt inom Stockholms stad. Ett mindre uppdrag var att skriva artiklar för nyhetsbrevet EIRO som ges ut av European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.

Jag arbetade inom ett tvåårigt forskningsprojekt om regeringens styrning av Arbetsmarknadsverket. Projektet behandlade effekterna på arbetsmarknadspolitiken av de stora förvaltningspolitiska förändringarna de föregående 15–20 åren. Arbetet innebar att självständigt samla in empiriskt material och att sammanställa och analysera det. Projektet resulterade i boken ”Korporatismens fall och den svenska modellens kris” (SNS Förlag) tillsammans med Bo Rothstein.