Gründer
CurrentEs war also an der Zeit, „All In“ zu gehen. Anfangs starteten wir mit KI-Lösungen und sahen eine Möglichkeit in der Immobilienbranche. Die Lösung war, Immobilienunternehmer anzurufen und herauszufinden, wo der größte Bedarf an Chatbots bestand.Nach ca. 200 Telefonaten bauten wir zwei Chatbots und erhielten auch eine Aufwandsentschädigung von 750 €. Hier aber der springende Punkt: Uns fielen einige Probleme auf, die absolut nichts mit Chatbots zu tun hatten. Vielleicht hatten wir auch Glück, da wir in einer interessanten Marktsituation eingestiegen sind.Unter den Problemen:Abhängigkeit von Empfehlungen (keine Planbarkeit)Veraltete Akquisestrategien, die nicht funktioniertenVerbranntes Vertrauen zu Marketing-Agenturen und LeadanbieternKäufer, die keine Finanzierung mehr von den Banken erhieltenIch werde jetzt nicht alles auflisten..Die Lösung war also, ein letztes Mal 6.500 € auszugeben für einen Marketingkurs und alle Kunden fallen zu lassen. Immerhin waren es nur 750 €, die wir zurückerstatten mussten.Innerhalb unseres ersten Monats konnten wir drei neue Partner akquirieren, und es funktionierte.Unser Partner Anton De Icco war ein Bauträger in Wien, musste aber nun als Makler tätig sein, da die Zinsen einfach durch die Decke schossen und seine Wohnungen ihn letztlich Geld kosteten.Wir konnten im ersten Monat zwei Aufträge akquirieren mit einer Provision von insgesamt 20.000 €. Mittlerweile sind wir bei 50.000 €.Unser Partner Ricardo konnte von reiner Abhängigkeit vom Netzwerk und keiner Lust mehr auf Kaltakquise (alle drei Monate mal einen Auftrag) auf 3 Mio. € an akquiriertem Objektvolumen im ersten Monat kommen.Tobias Kunzenmann ging von „Du, Jonas, keine Ahnung, wie dieses Jahr weitergeht“ zu „Jonas, wir müssen die Kampagne stoppen, ich kann das sonst nicht mehr bearbeiten“.Wir zielen auf längere Partnerschaften ab und haben das Ziel, unsere Partner regional zur Nummer 1 zu machen und die gesamten Marketingprozesse in die Hand zu nehmen.