Enhetschef på avdelningen tillståndsprövning. Ansvarig för tillstånd till enskild verksamhet enligt socialtjänstlagen.

Chef för enheten ensamkommande flyktingbarn vilken omfattar sex boenden med totalt cirka 70 personal. Verksamheten är i expansion på grund av flyktingläget i världen. Stor del av arbetet består i att starta och bygga upp nya enheter.

Chef för Gålö behandlingscenter. Målgruppen för behandlingarna är kvinnor, män och par från 18 år med ett alkohol- och/eller drogberoende, kriminalitet samt med eller utan läkemedelsassisterad behandling. Antalet behandlingsplatser var 36 stycken. Uppdraget bestod i att avveckla verksamheten, placera om de inskrivna till andra boenden, finna nya arbetsuppgifter för personalen inom staden samt bidra till att fastigheten försåldes.

Avdelningschef för arbetsmarknad, flykting och ekonomiskt bistånd vid stadsdelsförvaltningen i Spånga-Tensta. Totalt vad det cirka 50 anställda varav 4 gruppchefer. Budgeten var på cirka 130 miljoner kronor.

Under hösten 2012 och våren 2013 hade jag i uppdrag att tillsammans med en forskare från Ersta Sköndals högskola för att ta fram en strategi mot hemlöshet i Stockholms stad. Vilket slutredovisas på en konferens i oktober 2013.

Under år 2008 var jag tjänstledig från Stockholms stad för att arbeta med ett projekt på Sveriges Kommuner och Landsting. Projektet handlade om att införa en gemensam orsakskodning för ekonomiskt bistånd Sverige. Meningen var att införa ett bra sätt för att kunna jämföra kommunerna med varandra, samt följa upp hur förändringar i det statliga transföreringssystemet påverkar kommunerna. I dag är projektet verklighet och det är möjligt att månadvis via Socialstyrelsen följa utveklingen av ekonomiskt bistånd.

Stadsdelsnämndens sekreterare samt sekreterare i socialautskottet.

Chef för enheten ekonomiskt bistånd som omfattade fyra olika verksamheter ledda av varsin chef med eget personal och budgetansvar. Antalet bidragshushåll var 900, plus minus 100 i månaden, budgeten på över 100 miljoner kronor

Verksamheten bestod av socialsekreterare, Akalla psykiatriska gruppboende med 35 boende, arbetscentrum samt träfflokal med boende stöd och uppsökare. Knappt 50 anställda var av 3 gruppledare.

Avdelningen ansvarade bla för kvalitets- och uppföljnings frågor, det vill säga den interna styrningen av förvaltningen, planeringsarbete och tillstånd och tillsyn inom alkohollagen, nämndsekretariat, registratur, övergripande utredningsarbete samt hanteringen av avgifter för hemtjänst

Från hösten 1994 arbetade jag på Länsstyrelsen i Stockholms län, socialavdelningen, först som tf sektionschef och senare som enhetschef. Jag ansvarade för råd till kommunerna och allmänheten, tillsyn av socialtjänstens individ- och familjeomsorg, samt tillståndsgivning och verksamhetskontroll av de ca 350 privata vårdinstitutionerna som då fanns i länet, där äldreomsorgen dominerade. LSS var då i ett uppbyggnads skeende och stort arbete las ned på stöd till så väl kommunerna som de institutioner som startades.

Huvudsakligt arbete inriktat på ekonomiskt bistånd. Att följa och analysera utvecklingen av socialbidragstagandet samt att ta fram nya med att ta fram allmänna råd. I arbetet ingick även nationell tillsyn. Under den perioden var aktiv uppföljning en viktig del av Socialstyrelsens arbete. Bland annat arbetade jag med att utreda hur ensamma mammor som levde på socialbidrag hade det.

Nämndens sekreterare, MBL ansvarig mm

Chef för socialtjänstens distriktskontor i Bro kommundel.

Chef för motagnings- och sektionen för ekonomiskt bistånd.

Socialsekreterare i Tensta inom flera olika områden.