En SoffIA, nos dedicamos a desmitificar y democratizar la Inteligencia Artificial para empresas, especialmente PYMES. Nos focalizamos en el diseño de formaciones innovadoras y accesibles para potenciar las competencias digitales de los equipos y los trabajadores mediante formaciones personalizadas que impulsan el crecimiento y la eficiencia. Mediante el aprendizaje continuo, la empatía y honestidad, nuestro objetivo es llevar a las empresas españolas hacia un futuro digital más inclusivo y eficiente.

Liderando la transformación digital 360:- Cooperación con la dirección en la definición de la estrategia digital (Awareness, Consideration, Acquisition, Retention) - Implementación de Inteligencia Artificial para la mejora de procesos de marketing y captación. - Categorización de contenidos, automatización de oportunidades comerciales y prospección comercial mediante herramientas de inteligencia artificial. - Consultor SEO, SEM- Inbound marketing (Estrategia contenidos, segmentación y automatización hubspot)- Estrategia e implementación CRM- Medición y analítica (CRM, Google Analytics, Data Studio, SEM Rush, Search console, Qlik Sense)- Estrategias de fidelización y retención de clientes-Implementación de proyectos de Inteligencia artificial para la captación de clientes y eficiencia operativa.

Neo es una empresa de transformación digital, especializada en el digital signage. Mis funciones dentro de este puesto ha sido liderar la compañía en todas sus áreas:- Estructuración del plan de negocio- Operaciones- Analítica financiera- Plan de comunicación y de marketing.Proyectos realizados en clientes tales como Repsol, Iberdrola, Desigual, DKV, Carrefour, Banc Sabadell, entre otros players nacionales y globales.

- Definición de la estrategia de analítica digital multi canal.- Implementación métricas y medición (awareness, conversion and retention). - Recomendaciones sobre el rendimiento financiero mediante analítica descriptiva.

- Definición y estructuración del business plan- Definición e implementación de la analítica digital de la compañía. .- Controlling de las principales analíticas de marketing y ventas (MRR, Cohort analysis, Churn, New clients, Up-cross selling, LTV, CAC, trial to product metrics, etc)

- Asesoramiento a distintas participadas del fondo de inversión en la valoración de la potencialidad de los negocios 360- Asesoramiento financiero a participadas- Asesoramiento en business analytics a participadas.

Outletpc.es es un cadena de tiendas de productos de gran consumo y electrónica con una creciente presencia digital. Algunas de las funciones despeñadas fueron:- Definición e implementación de la estrategia digital de la compañía.- Estructuración operativa para la internacionalización de las ventas online. - Project management y estructuración del departamento de marketing. - Ayuda en la definición del posicionamiento de marca y plan de comunicación. - Implementación y optimización de los canales Search, Paid Social, Email y Redes sociales. - Definición e implementación del modelos de datos y cuadros de mando para la monitorización de los principales KPIs de la compañía. - Definición e implementación de estrategias para incrementar la retención y Lifetime value.

Con presencia en más de 15 países, Meller es uno de los e-commerce con mayor crecimiento de España. Actualmente en expansión a latino América y Estados Unidos. - Definición del plan estratégico, estructura corporativa y gestión de proyectos. - Definición del modelo operativo de la compañía y procesos- Dirección de la analítica y estrategia digital - Adquisición, conversión y retención - Modelos predictivos y modelización estadística

- u!dance ha cambiado el sector del baile mediante una tecnología saas que ha ayudado a crecer a su red de escuelas propias (udance.es) y escuelas de terceros en todo el mundo mediante su filial world team project.Como fundador de la empresa, fui el encargado del desarrollo de negocio, definición tecnológica, Finanzas corporativas, estrategia digital de la compañía así como la gestión de todo el equipo.

Definición de toda la estrategia para la expansión del holding empresarial Chino flon Holding group en la región de EMEA. - Encargado de la estrategia de negocio, desarrollo de negocio y las finanzas corporativas para todo el mercado de EMEA. - Implementación de la red de distribución, procesos de importación y exportación, sistemas de gestión de stocks y la red de distribución comercial para Plusrite specialty lighting. - Contratos con las principales cadenas de cine en toda Europa, Rusia, Kazahstan y Turquía.

Participación en múltiple variedad de proyectos que incluyen tareas en estrategia corporativa, Planes de negocio, planes de reestructuración, eficiencia operativa y estrategias de gestión de riesgos para multinacionales como SEAT, WV, Audi, Puig, Grifols, Fedefarma, Grifols, Montefibre, Port de Barcelona, entre otras.

Jonatan worked in the advisory and implementation of corporate and operational strategy for the USA branch of Roca Tile Group.Some of the performed tasks were the definition of the Strategic Plan for the positioning of the brand and pricing, restructuring plan of fixed costs and operational optimization strategy