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Villahermosa Tabasco

- KPIs- Desarrollo Estrategia Financiera- Seguimiento indicadores Mexico - Londres- Costos de Personal- Costo Intervenciones a Pozos- Costo Rigless- Estudios de Precios de Transferencia- Elaboracion y Seguimiento al Forecast- Elaboracion e Integracion del presupuesto Anual- Asistir al Gerente lineas y al equipo del proyecto en la preparación de estimaciones de costos de pozos y AFE de pozos.- Responsable del desarrollo de los procedimientos de Control de Costos de acuerdo con los procedimientos de la Compañía y todas las normas legales aplicables- Verificar que los contratos SAP cubran la correcta remuneración de los costos en línea con las recomendaciones del Titular del Contrato.- Brindar soporte de control de costos al equipo del Proyecto, asegurando que los costos del proyecto (estimados, pronosticados y reales) se capturen, rastreen e informen de acuerdo con el Procedimiento de Gestión de Costos definido- Mantener el Sistema de control de costos del proyecto, asegurándose de que todos los datos de costos y la codificación se ingresen correctamente. OIC, WBS, Cost center. Cuenta Contable- Proporcione información para la definición de la codificación de control de costos del proyecto y estructuras de cuentas de control (WBS/CBS, estructuras de desglose de trabajo y costos, etc.) y garantice la implementación según sea necesario- Mantener el/los presupuesto(s) de control del proyecto y las líneas base de desempeño definidas a nivel de proyecto y contrato- Llevar a cabo una captura oportuna y precisa de los compromisos y los costos reales que se acumulan para el proyecto- Llevar a cabo y capturar de manera oportuna todos los costos de la disciplina/equipo del proyecto (estimados, pronosticados y reales).

Villahermosa Area, Mexico

- Control de Costos por Proyecto Real / Plan / Budget- Autorizacion de Solicitudes de Servicios en Sistema (Control de Plan / Budget) para generación de Orden de Compra- Informar e integrar desviación en Plan y Presupuesto Anual- Ingreso de Provisiones al Sistema SAP (Avance de Obra, Infraestructura, reparaciones de Pozos y Perforacion).- Análisis de CAPEX / OPEX (Costo Inversion y Costo Directo)- Envio de Reportes Financiero y de Obra (Gerente de Activo) Toma de desiciones- Costos Obra Civil, Producción, e ingeniería de Mantenimiento.- Recuperacion del CAPEX / OPEX (PEMEX)- Cumplimiento del Plan de Trabajo Operativo.- Manejo del Sistema SAP

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- Costeo Estimado Semanal (Líneas De Servicios a la Perforacion)- Captura de facturas en Sistema Contable- Capex / Opex- Real VS Plan VS Budget- Análisis y Determinación de Costo unitario (Costeo) de Producción (Fluidos y cementaciones)- Planeacion de Operaciones de las Lineas de Servicios (Direccionales, Fluidos, Emulsion Inversa, Base Agua, Salmuera Calcica y Potasica, Tuberia de inyección a Vapor, Cementación y Equipos de Perforacion)- Integración de la Cuenta por pagar, documentación soportes de los materiales recibidos y servicios aplicados. Ejemplo factura de Materia Prima, Factura Original con firmas de autorización de las Áreas involucradas, remisión del Sistema, Orden de Compra, relacionar la cantidad pedida en la orden de compra con la cantidad recibida físicamente, ya que la Orden de compra puede recibirse parcialmente.- Realización del programa de pagos a Proveedores- Subir provisiones de costos al sistema Contable (facturación en transito de Importaciones)- Cancelación de provisiones y afectación Contable por proyecto (Pozos)- Determinación y Análisis de Costos mensuales por línea o Proyecto- Integración de los Elementos del Costo y Reclasificación por Proyectos (MP, MO, CV)- Depuración y Seguimiento del Sistema Contable y Operativo, (Diarios de Consumos, Pólizas Falsas, Órdenes de Compras Incompletas)- Determinación de Costos Total de pozo Perforado, en relación al Fluido y Cementación de TR- Análisis y comparación de Costos por metros perforados relacionados a Fluido Perdido.- Cierre mensual, Aplicación de costo por Caer en Líneas de Servicios. (Pendientes de facturación) regularmente son Compras Internacionales

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Division Maritima - Análisis de Costos para Proyeccion de Operaciones- Integracion de Costos y Emision de Resultados- Apoyo Toma de Decisiones operativas en cuanto a Costo- Planeación de presupuestos por Divisiones y Departamentos- Análisis de Contratos con Pemex- Avance de Preseupuesto CAPEX / OPEX- Costeo- Presentación de Gastos a Pemex Mensualmente o en su caso por Obra- Seguimiento de Costo Incurrido / Plan Mensual / Presupuesto Anual- Análisis de Desviaciones- Revisión de Ingresos y egresos.- Elaboración de manuales de Procedimientos por Área Operativa.- Revisión de Facturación- Documentación de pagos- Integración de la Cuenta por Pagar.- Arqueo de Activos.- Pólizas (SAP)- Administración de costos- Deducciones Autorizadas.- Calculo de depreciaciones de Activos y Actualización de Depreciaciones INPC.- Análisis del Costo erogado de Materia Prima- Aplicación de Provisiones de Costo de MaterialesDivision Fluidos - Análisis de Costos - Planeacion de Operaciones Operativas a pozos (Materiales y Logistica)- Determinacion de Costos Unitarios de Materiales (Fluidos de Perforacion y Salmuera Cálcica y potásica)

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Division Infraestructura (Obra Maritima, Terrestre, Fluidos de Perforacion)Planeacion Operativa en la Construcción de Plataformas petroleras en Sonda de CampecheAnálisis de Contratos con Pemex de Construcción de lineas Submarinas Elaboracion de Plan estratégico de Reducción de Costos (Costa Afuera)Ejecución de contratos de Mantenimiento de Plataformas hasta 20 mil toneladas de Acero.Elaboracion de la Cuenta por PagarAnalizar y Generar los Costos UnitariosGuarda de Costos por Avances de Obras (Provisiones) Elaboracion de incidenciasReportar Avance de Real / Plan / Presupuesto AnualElaboracion de CXC y Facturación a Pemex por Término de Obra