Jonathan Chavez Ortiz Email & Phone Number

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

En ejecución de este rol destaco los siguientes logros y funciones:- Entendimiento y desarrollo de los nuevos KPIs a nivel nacional en un nuevo contrato.- Creación e implementación de planes de acción para la mejora continua de los indicadores contractuales.- Seguimiento y socialización de los resultados.- Informes ejecutivos para la gerencia con el fin de tener un panorama transversal del comportamiento de la compañía.- Desarrollo de tableros de analítica descriptiva y predictiva.- Intervención en los proyectos de bajo rendimiento para la toma de decisiones reactivas que impulsen el crecimiento en corto tiempo.

En ejecución de este rol, estuve a cargo de la continuidad y estandarización de todos los proyectos a nivel nacional e internacional:- Diseño e implementación de tableros de seguimiento para el control de indicadores y acogidos por toda la organización. Excel, PowerBI.- Estandarización de los procesos técnicos a nivel de todos los negocios, garantizando estándares de altacalidad.- Cobro de 11 mil millones de pesos en pendientes de facturar en el área de proyectos.- Puesta en marcha de nuevos proyectos, garantizando rentabilidad y continuidad del negocio.- Cotización y manejo de proveedores para la rentabilidad de nuevos proyectos.

Coordinador técnico a cargo de una planta de más de 300 personas operativas, garantizando un correcto cumplimiento de los anexos y requerimientos establecidos por el cliente (Claro Colombia), asegurando rentabilidad, calidad y eficacia para la compañía.Durante el proceso y gracias a los planes efectuados con el personal técnico, se ha logrado establecer a Telcos Ingeniería S.A. cómo el mejor aliado de Claro Colombia, sobrecumpliendo de manera permanente cada uno de los indicadores técnicos, establecidos para brindar un servicio altamente calificado y eficiente.

Colombia

Analista de inventarios a cargo de los procesos de compras, supply chain, conciliación interna y externa, indicadores de la compañía y responsable de todo el proceso logístico de materiales y organización de la compañía.Dentro de los logros más destacados en la organización está el de haber efectuado cada uno de los inventario con el cliente (Directv) y no presentar diferencias de materiales con respecto a la plataforma de control de abastecimiento de ellos. Garantizar un stock permanente de lo materiales requeridos para un normal desarrollo de la operación. Conciliar un inventario superior a 1.000´000.000 COP.