Démontrer un leadership organisationnel et promouvoir la vision KIK.Optimiser l’ensemble des activités de la Division Laval -Usine Qualipak au niveau de la SSTE, la qualité, les ressources humaines, les finances, la production, les ventes et le service à la clientèle. Atteindre les objectifs fixés pour la Division Laval -Usine Qualipak.Favoriser l’innovation pour assurer la compétitivité de l’entreprise.Voir au développement des membres de son équipe et à l’engagement de l’ensemble des employés en favorisant une culture d’entreprise positive, mobilisante et participative. Participer à l’embauche et s’assurer de la rétention des membres de l’équipe. Assurer la bonne gestion des projets d'investissements.

Division Montréal - Usine Lavo

Mon travail dans cette entreprise regroupait diverses fonctions reliées principalement à l’organisation et la supervision d’un atelier de l’usine de quatre équipes regroupant chacune environ 40 employés syndiqués (CSN). Je devais aussi assurer le respect des normes en santé-sécurité, des méthodes de travail, du contrôle de la qualité et de la productivité en plus de veiller à la bonne marche et à l’entretien de l’équipement, le tout afin d’atteindre les objectifs de l’usine. Je m’occupais aussi de la formation et l’intégration des employés, des relations de travail, du suivi des dossiers des employés et l’application de la convention collective. Je participais aussi à différents comités responsables de la santé-sécurité au travail, du recrutement de la main-d’œuvre, des audits internes ainsi que différent Kaizen. Dans mon quotidien j’appliquais aussi la vision de l’entreprise dans ma prise de décision afin de respecter le modèle de gestion japonais à laquelle l’organisation fait référence.

Superviseur des Opérations Golf - étéMes fonctions de Superviseur Golf sur les prestigieux terrains Le Diable et Le Géant consistaient à élaborer des stratégies d’affaires afin de maintenir et innové le service à la clientèle de manière à être à la hauteur de leur réputation. Pour cela il était important d’avoir une bonne gestion des besoins opérationnels et un suivi rigoureux du plan d’affaires afin de respecter les budgets. Il était également important d’élargir la relation d’affaires de la clientèle en maximisant nos ventes pour le service de restauration, des boutiques et des groupes corporatifs. Mon emploi consistait aussi à la gestion d’une équipe constituée de plus de 50 employés syndiqués (CSN) de manière à obtenir le meilleur rendement de chacun tout en créant une bonne atmosphère de travail.Superviseur des Opérations Remontées Mécaniques – hiverDurant la saison hivernale, mon travail consistait à superviser les opérations des remontées mécaniques réparties sur les différents versants de ski de la montagne. Dans le cadre de mes fonctions, je devais recruter, former et diriger une équipe de plus de 100 employés syndiqués (CSN). Je devais veiller à ce que les installations opérationnelles soient maximisées ainsi que sécuritaires afin de respecter les normesétablies par la loi. La communication interdépartementale était aussi importante afin que la coordination des évènements soit une réussite.

Mon emploi consistait à maintenir et élargir les relations avec les clients afin d’atteindre les objectifs de fidélisation, de vente, de service et de rentabilité, et ce, tout en comprenant les différents besoins financiers des clients afin de répondre avec confiance à leurs attentes pour le crédit et le placement. Je devais également être en mesure de cibler et diriger les clients ayant des besoins plus complexes vers mes collègues compétents au sein de BMO Groupe Financier.