Atuo na Kaiser Associates, consultoria internacional com escritório em São Paulo, em projetos de pesquisa de mercado e desenho de estratégia para clientes na área de tecnologia.

Assumi a Incubadora USP/Ipen com objetivo de torná-la a incubadora mais relevante da América Latina. Sou responsável pela gestão da incubadora e pela elaboração dos programas de incubação e inovação. Além disso, gerencio uma equipe de 6 pessoas. Elaborei o planejamento estratégico da Incubadora e os OKRs que serão utilizados.

Na Diretoria de Projetos Especiais (DPE) sou responsável pela gestão do programa estratégico Percursos Gerais: Trajetória para Autonomia (https://social.mg.gov.br/percursos-gerais-trajetoria-para-autonomia/o-programa). O programa é composto por outros 12 projetos, sendo a DPE responsável por realizar o monitoramento desses, bem como atuar no planejamento estratégico integrado deles. Como inovações oriundo da DPE e gerenciadas por mim, se destacam: - Estruturação e planejamento dos projetos integrados; - Criação do modelo de projetos; - Gerenciamento do desenvolvimento e implementação do sistema de acompanhamento das metas; - Elaboração do fluxo de encaminhamento do público atendido; - Elaboração da proposta em execução do modelo de Social Impact Bound para enfrentamento da pobreza.Além disso, gerencio uma equipe de 5 pessoas, sendo responsável também por todos os processos seletivos desenvolvidos no setor, bem como as atividades de desenvolvimento individual dos membros da equipe.

Professor na matéria optativa Governo 4.0: do conceito de inovação à aplicação prática para os alunos do Curso Superior de Administração Pública da Fundação João Pinheiro. EMENTA DO CURSO Inovação: o que é, tipos e conceitos. O papel do Estado na inovação e políticas públicas de fomento. O Estado Empreendedor. Ecossistemas de inovação. Governo 4.0: Blockchain, IoT, Big Data, Inteligência Artificial. Processo de adoção tecnológica pelas organizações. O papel da liderança no processo de adoção tecnológica e transformação digital no governo. Canva de adoção tecnológica. OBJETIVO GERALO curso tem o objetivo de discutir o conceito de inovação e o papel do Estado nesse contexto. Será realizada uma revisão bibliográfica sobre os conceitos de inovação e a relação com o poder público. Além disso, serão estudadas as formas de atuação do Estado na formulação de políticas públicas de fomento à inovação. Em um segundo momento, o curso irá aprofundar o debate sobre o uso de tecnologias emergentes e com grande potencial de mudar a forma de prestação de serviços públicos e a relação com o cidadão. Também serão estudadas as metodologias relacionadas à adoção das tecnologias e os desafios a serem enfrentados pelo gestor público no momento da implementação. Por fim, será utilizado uma metodologia para orientar a adoção de tecnologias disruptivas.

Como coordenador de parques tecnológicos, minha principal entrega foi o desenho da política pública de parques tecnológicos para a Subsecretaria de Inovação. A política consistia em um plano integração de fomento a P&D, arranjos legais e fomento à inovação tecnológica.

Como Assessor de Ciência, Tecnologia e Inovação da Subsecretaria de Inovação fui o idealizador do primeiro projeto de adoção de blockchain pelo Governo de Minas Gerais (http://www.meioambiente.mg.gov.br/noticias/3997-inedito-projeto-blockchain-pode-mudar-rumo-de-processos-em-minas-gerais). O projeto inicial foi desenhado por mim, processo esse que contou com um grande processo de negociação com a Prodemge, IEF, Semad e Seplag. Além disso, o desenho inicial do projeto foi feito para ser executado em parceria com o Dutch Blockchain Coalition, principal referência internacional em uso de blockchain por governos. Atualmente, o sistema de gestão da cadeia de carvão vegetal foi batizado de MG Florestas e lançado pelo governador Romeu Zema (https://www.agenciaminas.mg.gov.br/noticia/sistema-mg-florestas-cadastra-plantio-de-florestas-e-vai-rastrear-cadeia-produtiva-do-carvao), muito feliz em ver que um projeto que lutei e me esforcei tanto se tornou um projeto tão promissor ao ponto de ser investido pelo BNDES.

Atuou como Assessor Chefe da Assessoria de Planejamento (ASPAN), que tem como competência promover o gerenciamento estratégico setorial de forma alinhada à integração e à estratégia governamental, em conformidade com as diretrizes técnicas estabelecidas pela Secretária de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG). Além dessas competências, ficam a cargo do ASPLAN as funções de:• assessorar o Secretário e os dirigentes da SEDECTES na gestão estratégica, favorecendo a tomada de decisão;• coordenar e apoiar o processo de planejamento das ações prioritárias junto aos seus respectivos responsáveis na SEDECTES;• apoiar e acompanhar a execução das políticas públicas da SEDECTES, promovendo a articulação, facilitação e coordenação de esforços para sua execução;• realizar a sistematização, a consolidação e a divulgação do planejamento e a situação de execução das ações prioritárias dentro do sistema operacional a fim de promover o alinhamento organizacional;• apoiar e coordenar na execução das atividades da SEDECTES referentes às demandas originadas nos processos de participação popular;• apoiar a identificação e o desenvolvimento de novos projetos que potencializem as políticas públicas sob responsabilidade da SEDECTES;• apoiar a gestão e a melhoria de processos, visando a desburocratizar procedimentos e a aprimorar o desempenho das políticas públicas na SEDECTES;• apoiar, orientar e disseminar conhecimentos técnicos e metodológicos relacionados às ferramentas de gestão utilizadas pelo governo;• auxiliar as áreas centrais de governo na execução dos processos atinentes à gestão estratégica e de informações da SEDECTES.

Apoio metodológico e gerencial a diferentes Secretarias, Órgãos e entidades vinculadas da Administração Pública Estadual no planejamento, monitoramento e gestão de programas estruturadores, projetos e processos estratégicos. Apoio na elaboração do Pacto pelo Cidadão, novo modelo de contratualização adotado pelo Governo de Minas Gerais entre os anos de 2015 e 2018, bem como na sua avaliação. Acompanhamento da execução física, orçamentária e financeira do Portfólio Estratégico do Governo do Estado de Minas Gerais. Apoio na elaboração e monitoramento do Plano Plurianual de Ação Governamental. Produção de relatórios gerenciais e fornecimento de informações estratégicas sobre a execução de políticas públicas. Acompanhou as políticas estratégicas da Secretaria de Educação e do Sistema de Obras, sendo responsável pelo acompanhamento da execução dos projetos, bem como a execução financeira.

Fui um dos criadores da Pratik, uma escola que buscou ensinar conhecimentos através de ensino prático e metodologia baseada em cases reais. Dentre as funções que desempenhei durente o tempo que permaneci na empresa, destacam-se: gestor de estratégia, negociação, desenvolvimento de conteúdo, gestão de rede e captação de professores. Atuei também como professor de cursos voltados para criatividade e liderança.

Auxiliar na gestão das políticas estratégicas de Agricultura e Educação, apoio na gestão do Acordo de Resultados

Auxiliar prefeituras de Minas Gerais no trâmite de análise de crédito junto a Secretaria Nacional do Tesouro.

Desenvolver um novo modelo de gestão para o contrato de impressoras da Secretaria de Fazenda, otimização da logística do contrato