Responsable por el adecuado funcionamiento administrativo del colegio, presentación de Estados Financieros ante la Asamblea General de Socios, dirección del capital humano, evaluación de proyectos de infraestructura que garanticen sólidos procesos de mejora continua en la calidad educativa de la Institución, Plan de marketing y Admisión. Asegurar un alto índice de ocupabilidad de áreas. Líder del proceso de certificación Microsoft School y Certificación EFQM.

Responsable de generar y evaluar iniciativas de inversión y de desarrollo de negocios con empresas claves. Formula y propone a la Gerencia General, normas, políticas y procedimientos para el mejor funcionamiento de las actividades relacionadas con la administración de la organización, logrando:• La gestión de Proyectos y Portafolios de Inversión para Fondos Públicos y Privados en especial, por alrededor de S/.900MM

•Es el Sub Gerente Corporativo de Administración en San Ignacio de Loyola, responsable de los asuntos administrativos a nivel corporativo, su principal función es garantizar la calidad de los servicios y el normal desarrollo de todas las actividades de las Unidades de Negocio del Grupo, entre las que destacan Pregrado y Postgrado USIL, Instituto Emprendedor, Colegio San Ignacio de Recalde SIR, Escuela de Chefs, entre otros, reporta a la Alta Dirección. •Lidera la puesta en marcha del plan de crecimiento de la Corporación desde su concepción hasta su implementación, así como el soporte a los procesos dentro del marco de los estándares de Acreditación Local e Internacional en el sector educación. Tiene como encargo el desarrollo del Plan Maestro de Inversiones, financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por S/.150MM, el mismo que se encuentra conformado por distintos proyectos de infraestructura para sedes educativas dentro del marco del proceso de Certificación LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) •Dentro de sus principales logros destaca el rediseño de las Políticas y Procedimientos de Gestión a nivel corporativo en las áreas a su cargo – Administración, Logística, Servicios Generales y Seguridad - para todas las Unidades de Negocios de la Corporación •En Logística redujo los tiempos de atención en un 80%, se alcanzaron ahorros sustanciales en un 30% aproximadamente mediante la suscripción de Convenios Marco con los principales proveedores de bienes y servicios del país así como a través de las compras corporativas para el caso de tecnología y bienes de uso recurrente•En Proyectos de Infraestructura aseguró el estricto cumplimiento a los cronogramas de obras y sus presupuestos, con cero penalidades y ejecución al 100% para la ampliación del Colegio San Ignacio de Recalde así como para la primera etapa de Aulas y Estacionamientos para la USIL