En el área de Control interno estuve encargado de la implementación de 44 controles en el proceso de Contabilidad Financiera en la zona que comprende los países Colombia, Perú y Ecuador para conseguir la certificación SOX. Dentro de este proceso he auditado algunos sub-procesos como: Datos maestros, provisiones, cartera, conciliaciones, moneda extranjera, reconocimiento de gastos, consolidación financiera y normatividad.Posteriormente, pase a estar encargado de la Gerencia de Control Interno de Perú asegurando la sostenibilidad del ambiente de control en esa unidad de negocio así como el reportaje a global por medio de auditorías de Controles, Políticas y Delegación de Autoridad. En esta gerencia audite adicional a Contabilidad Financiera, procesos como: Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar Inventarios, Impuestos, Activos Fijos y Entidades Legales.

Una vez estabilizada la transición de cuentas por pagar, pase a liderar el equipo del BPO entregando a los clientes de cada país (Colombia y Perú) los SLA’s acordados e implementados. Adicionalmente por medio de iniciativas de mejora continua genere valor al proceso actual, entre algunas de ellas:• Optimización de parámetros del sistema SAP R3 en indicadores de retención y datos maestros para acreedores. Mejora en las reglas de calidad en impuestos logrando la corrección de 4.039 errores, beneficios en tiempos de aproximadamente 216 horas• Implementación de validaciones en SAP para asegurar la calidad en el proceso de cuentas por pagar, disminuyendo la probabilidad de error sobre los registros y pagos a proveedores disminuyendo 24 horas al proceso anuales por corrección • Implementación del proceso de mercancía en consignación para Perú en el back office asegurando mejoras en el working capital de la compañía por medio del uso adecuado de los inventarios• Mejora en el registro de los costos indirectos en el proceso de importaciones, mejorando en un 20% el ciclo de pago oportuno a los proveedores facilitadores de la nacionalización oportuna de las mercancías importadasFinalmente, en este rol al liderar las dos operaciones maneje la parte impositiva para cuentas por pagar de Perú de impuestos como: IGV, Retención de IGV, Impuesto de Renta, Impuesto de Renta de no domiciliados, detracciones e impuesto de renta.

En el rol de Invoice Performance Monitoring Analyst participe en la implementación del Centro de Servicios Compartidos de Finanzas de SABMiller, liderando la transición del proceso de cuentas por pagar por medio de la centralización del registro de facturas en un Business Process Outsourcing (BPO) para Colombia y Perú.Durante esta transición, realice el proceso de entrenamiento en impuestos y manejo de transacciones financieras en SAP productivo así como la creación de los indicadores para asegurar la calidad del servicio y sostenibilidad del proceso, estos indicadores fueron creados basados en SAP para asegurar la fidelidad de los números.

Como Auxiliar Administrativo de cuentas por pagar, me encargue de gestionar el proceso de cuentas por pagar para las compras de bienes y servicios de la Dirección General de Bavaria. Allí garantizaba el adecuado registro de los documentos de pago a los proveedores incluyendo la calidad impositiva y legal de acuerdo a los lineamientos tributarios y legales de Colombia en impuestos como: IVA, Retención de IVA, Retención en la fuente, Impuesto al consumo e Impuesto de industria y comercio, avisos y tableros (ICA) entre otros.Adicionalmente, prestaba soporte a las áreas funcionales que respecto a la generación de solicitudes de pedidos, pedidos de compra, registro de factura, consultas de estados de cuentas para acreedores y deudores así como análisis de ejecución presupuestal para centros de costo y ordenes internas/estadísticas de CAPEX, por lo anterior cuento con el background del proceso End to End.