▪ Venda de veículos Novos e Seminovos (implementos, caminhões).▪ Venda de Consórcio Randon.▪ Auxílio à gestão, na programação/previsão de pedidos junto à fábrica.▪ Prospecção de novos clientes.▪ Envio de documentação para análise de crédito.▪ Acompanhamento de pagamentos referente a entradas e financiamentos.▪ Organização de eventos ligados à area comercial.▪ Entrega de veículos vendidos e suporte pós-vendas.▪Regiões de atendimento Lages, Mafra e Canoinhas.

▪ Indústria química norte-americana, com mais de 100 anos de mercado, presente em mais de 55 países, pioneira no segmento de Lubrificação Premium e Tratamento de Diesel, para Indústria e Máquinas Pesadas. ▪ Implementação estratégica para abertura de mercado na região do Planalto Catarinense, por meio de visitas técnicas em campo, orientada a resultados, foco em atingimento de objetivos e prazos.▪ Abertura de + de 80 clientes, incluindo transportadoras, indústrias de construção civil, mineradoras, alimentícia, manufatureira e principalmente na área florestal/madeireira. ▪ Gerenciamento da carteira de clientes, manutenção e preservação.▪ Forte trabalho em campo, negociação com contas chave, incluindo treinamento, implementação, fechamento e pós-venda. ▪ Atuação com diversos perfis de clientes, desde o pequeno produtor florestal e agrícola até empresas nacionais e multinacionais como Klabin S/A e Berneck.▪ Venda consultiva de produtos voltados à Lubrificação Premium e Tratamento do Diesel em máquinas pesadas (Harvesters, Skidders, Forwarders, Colheitadeiras, Escavadeiras, Caminhões) de enorme valor agregado.▪ Cases de sucesso, dentre eles destacam-se, a redução em 25% nas despesas com manutenção de máquinas pesadas do setor Florestal (John Deere, Komatsu, CAT, Logset com operação em cabeçotes de processamento Harvesters), e redução de custo de manutenção corretiva/preventiva em 78%, em máquinas pesadas e linha de produção, nas empresas do setor de mineração.

▪ Relatórios Gerenciais - Indicadores▪ Elaboração de padrões operacionais, treinamentos.▪ Aplicação de método de gestão PDCA para controle e melhoria contínua de processos e produtos.▪ Geração e implementação de estratégias eficientes de suprimentos e gerenciamento de categorias.▪ Otimização dos procedimentos de suprimentos para obter eficiência máxima.▪ Interface entre as áreas da Cadeia de Suprimentos.▪ Avaliação técnica de qualidade de matéria prima.▪ Revisão e aprimoramento de rotinas e procedimentos.