Jonibek Ortiq Email & Phone Number

Tashkent, Uz

Ташкент, Узбекистан

1. Проверяющий куратор на 13 курсах - в основном связанных с HR;2. CSAT учеников от взаимодействия со мной - 98,7% средняя оценка 4,85 из 5;3. Лауреат премии Куратор года 2022 - в номинации "Вклад в образование"

Tashkent, Tashkent, Uzbekistan

1. Сформировал команду HR;2. Cоздал бюджет всей HR-команды и всех инициатив до конца года;3. Сформировал план работы HR до конца года;4. Выстроил рекрутинг;5. Начали процесс автоматизации КДП6. Провел первый пульс-опрос компании и выявил зоны роста.

Tashkent, Tashkent, Uzbekistan

1. За 1,5 месяца выстроил с нуля массовый, автоматизированный рекрутинг, с помощью ATS Jobster – поднял укомплектованность маркетов с 82% до 99% и перешли к набору целевой аудитории, 30% сотрудников маркетов были укомплектованы нашей новой целевой аудиторией за 2 месяца;2. Перестроили точечный рекрутинг компании и начали процесс внедрения ATS Hurma – в 2 раза быстрее стали закрывать вакансии - за 2 недели;3. Начали процесс внедрения LMS системы, заместо развития реального офлайн центра обучения – сэкономили компании 30 000$ в год;4. В КДП начали процесс внедрения автоматизированного учета времени, для введения точного учета рабочего времени и сокращения нагрузки на 20-30% на сотрудников КДП;5. Внедрил ряд инициатив для снижения доли ФОТ в EBITDA – произошло снижение; 6. Провели первый хронометраж в компании для определения идеального размера команды в магазинах – провели по 3 замера в 3 видах магазинах, выявили недобор сотрудниками 25% рабочего времени – предложили новый состав команды с потенциалом снижения размера ФОТ до конца года на 300 000 – 450 000 $;7. Всеми HR-инициативами сэкономили компании 300 000 $ за 5 месяцев, оставили план по совокупной экономии для компании до конца 2023 года на уровне 1 000 000 $;8. Получили положительный ROI всего HR-бюджета компании – ФОТ HR-команды + бюджет на HR-инициативы.

Ташкент, Узбекистан

Выстраил все HR-процессы по EJM, Корп.культура,EVP, HR-Аналитика,рекрутинг, адаптация, L&D, оценка, C&B, Увольнение сотрудников.Результаты: 1. Провел первичный аудит и пульс-опрос по всем HR-процессам - выявил 5 направлений для улучшения;2. Повысил уровень всего HR на 17%, по итогам повторного аудита.;3. Определил EVP;4. Запустил систему обучения, провел 8 тренингов, CSAT - 100%;5. Запустил коучинг, для работы с мотивацией персонала, CSAT 100%;6. Внедрил Taskmanager - количество контролируемых задач выросло с 10-15% до 100%;7. Улучшил трудовую дисциплину - снизил количество опазданий на 17%;8. Прописал новую орг.структуру с разделением на CORE и SUPPORT функцию;9. Внедрил полноценную систему адаптации - скрипты по приему сотрудников, политика 100% готовности рабочего места в 1 день работы, welcome box, welcome book10. Внедрил современную 7-ступенчатую систему отбора сотрудников;11. Провел первую стажировку в Агентстве - наладили сотрудничество с ВУЗами;12. Прописал ПВТР и еще 3 положения, по компенсациями, по обучению, по отбору сотрудников;13. Прописал KPI и новую компенсационную политику, с упором на выполнение задач, поставленных перед Агентством;14. Проработывал вопрос автоматизации HR процессов и сокращения трудозатрат на 60-70%, за счет внедрения ATS, LMS и HRIS системы;

Москва, Россия

1. Внедрял онлайн обучение для 32 000 линейных руководителей всего Росатома;2. Вел образовательный проект для топ-менеджмента ОПК;3. Создавал обучающую программу для развития SoftSkills для администрации города, в котором работал Росатом.

Москва, Россия

Создавал и внедрял новую корпоративную культуру в компании. Защитил создание отдела управления талантами, для внедрения новой корпоративной культуры.Корпоративная культура состояла из 4 элементов: 1. Создание внутренних коммуникаций - начиная с нуля, была создана система внутренних коммуникаций, охватывающую 78% персонала 2. Внедрение практики управление талантами - кадровый резерв был номинальным, создал систему поиска и развития талантов, с созданием 4 ступенчатой системы отбора и кадрового резерва с повышением 30% участников кадрового резерва в первый год его существования 3. Создание фабрики идей - была создана системная и ритмичная работа с идеями сотрудников, что привело к реализации 2 проектов, 7 находятся на реализации. 4. Для реализации новой корпоративной культуры использовали проектный подход, реализуя портфель из 12 проектов, с элементами agail. По итогам 2 лет работы:* 2-кратное сокращение текучести среди молодых сотрудников по причине неудовлетворения кадровой политикой в компании* 5-кратный рост количества талантливых сотрудников, с положительными результатами

Москва, Россия

Обязанности:Разработка и внедрение молодежной программы компанииСистематизация и централизация работы с отчетностьюВзаимодействие с прогрессивными компаниями и внедрение их лучших практик (Сбербанк, ФРИИ, Альфа-Банк и т.д.)

Москва, Россия

Обязанности:Аудит заключаемых контрактов;Контроль за исполнением поручений Генерального директора;Внесение предложений по стратегическим направлениям развития компании;

Московская Область, Россия

Сбор данныхАналитика Составление презентационных материалов Работал на следующих проектах:- Внедрение единой транспортной карты "Стрелка"​ в МО (аналог карты "Тройка"​ в Москве)- Губернаторская программа "Дороги Подмосковья"​- Авиасалон МАКС-2015- Внедрение ЛРТ в Подмосковье (аналог легкого метро в Москве)- Строительство международного аэропорта "Раменское"