Joni Tieges Email & Phone Number

Campinas, Sp, Br

Jundiaí, São Paulo, Brasil

Joinville, Santa Catarina

Gerenciamento dos Centros de Distribuição de Joinville e Manaus, abrangendo as áreas Administrativas e Operações, com time de 550 pessoas;Planejamento e controle de toda a operação das 2 unidades, com movimentação diária de 70 mil produtos acabados;Principais Projetos e ResultadosEstruturação de modelo de contrato com custo variável, baseado em indicadores de performance, para o Operador Logístico terceirizado;Implantação de um novo CD no Estado do Espírito Santo, sendo responsável desde a contratação do operador externo, adequação dos processos com atendimento exclusivo E-commerce;Ganho de produtividade, estabilização da operação após troca de operador logístico, implantação de SLA (Service Level Agreement);Entrega de indicadores de qualidade após mais de 3 anos abaixo da meta;Redução com gastos de inventário de R$ 300 mil/mês para R$ 40 mil/mês.

Rio Claro, São Paulo

Responsável pela gestão, planejamento e acompanhamento dos CDs de Manaus e Rio Claro, com movimentação diária de 70 mil produtos acabados.Principais Projetos e ResultadosUnificação das operações internas e externas de Rio Claro, com um mesmo operador logístico, trazendo ganhos de sinergia e redução de custos operacionais;Liderança de projetos, com CAPEX de R$ 4,2MM, como troca de embalagem de fogões de papelão para filme stretch, automação de impressão de notas fiscais (nota fiscal, CTe, romaneios e demais documentos agrupados e grampeados), WIN – usa o conceito de localização de empilhadeiras para direcionar a tarefa que esteja mais próxima a sua localização, com redução de 25% do parque de empilhadeiras e operadores;Consolidação das entregas de qualidade, ajustes de inventário zerados e resultado de 99% de engajamento na pesquisa de clima organizacional, sendo o melhor resultado de toda a diretoria de logística;Implementação do indicador TMP (tempo médio de processo) para monitoramento de principais processos da operação, gerando ganhos de 95% em capacidade, com estudos de cronoanálise, MTM e gestão dos gargalos;Redução de R$ 1.2 MM em custo fixo (mão de obra).

Manaus E Região, Brasil

Gestão das Operações do CD de Manaus e planejamento, envolvendo dimensionamento de áreas, recursos de mão de obra e equipamentos de 3 unidades (Manaus, Joinville e Rio Claro).Principais Projetos e Resultados Migração da operação externa do CD de Manaus para novo fornecedor, visando reduções de custos;Eliminação do estoque na planta de produção, levando estoque para próximo do ponto de consumo, interior de São Paulo, com benefício fiscal de pagamento de ICMS só no momento da venda;Diminuição das avarias de transferência em 83%, ganhando em custo e disponibilidade de produtos, além da redução dos custos internos de não qualidade em 50%.

Joinville, Santa Catarina, Brasil

Gestão das áreas de Qualidade e Planejamento das Operações Logísticas – Corporativo e Operações do CD de Recife;Integração da qualidade nos Centros de Distribuição do Brasil.Principais Projetos e ResultadosPadronização dos processos nas plantas de Joinville, Rio Claro e Manaus, estrutura de qualidade autônoma e melhoria nos processos de SGI das operações;Implantação do processo de auditorias de IQP (Índice de Qualidade do Processo), ferramenta que mede o atendimento dos processos da área;Implantação de ferramentas de planejamento das áreas e mão de obra com base em premissas pré-definidas e padronização dos KPI’s;Elaboração de planos financeiros, apresentação e aprovação junto a diretoria da empresa;Desenvolvimento de treinamentos de movimentação para parceiros e revendedores, visando a melhoria no relacionamento e na movimentação dos produtos (benchmarking);Criação de BSC (balanced scorecard) único para todas as unidades, para Operações Brasil, definindo principais indicadores e formas de comparação entre operações.

Responsável pelo Centro de Distribuição de Joinville (Refrigeradores, freezer, secadoras de roupa, linha de importados), movimentação diária de 30 mil produtos acabados.Principais Projetos e ResultadosRedução da operação de armazéns externos de 8 para 2, através de projetos de ganho de produtividade de armazenagem implantando mais de 6 mil posições de porta pallets e 4 mil posições de drive in;Aumento da capacidade de expedição em 25%;BID (processo de consulta no mercado para cotação) de empilhadeiras, passando de ativo da empresa para aluguel;Redução dos gastos de não qualidade em 80% com a criação da Escola de Logística, que faz treinamento teórico e prático das atividades operacionais (Projeto replicado nas demais unidades);Aprovação de CAPEX para construção de 15 mil metros quadrados de área;Reconhecimento como o melhor gerente de operações em 2011.

CD Manaus (Ar-condicionado, microondas e lava louças)

Projetos Depósito.

Key User módulo TMS do SAP.

Faturamento

Gestão da operação in house no cliente Whirlpool, operação com aproximadamente 400 funcionários. Gestão de pessoas, planejamento de operação, capacidade de expedição e recebimento. Implantação de depósitos externos, gestão da margem de lucro. Operação reconhecida pelo cliente.

Especialista Em Gestão De Operações E Logistica, Humanas

Bacharel Em Administração De Empresas, Humanas