Contrato: Servicio de Supervisión de la Construcción y Gestión de Control de Proyectos del Portafolio de Proyectos de la VicePresidencia de Ingeniería y Proyectos (VPIP) Periodo: 2024-2026 de Compañía Minera Antamina.Programa: Tailing Storage Facilities (TSF) & Waste Dam (WD)

A través del Consorcio HVT (HV Contratistas & Terramove) y bajo la modalidad de contrato NEC-3, se desarrolló el proyecto Obras de Cabecera en la Quebrada del León, financiada por la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC). Movimiento de Tierras, construcción de canales y diques. Monto adjudicado: $40M.

Tailing Dam Construction

Project: Cerro Verde Mining. Owner: Freeport McMoran Copper & Gold. Supervision: Fluor.Scope of Work: (As part of Cerro Verde Project Unit Expansion)- Construction of Sewage System for the next 50 years. - GRP, HDPE & CS Pipeline Installation. (L=20 Km)- Tunnel and Shaft Construction.- Bridge Construction.- Siphons on Chili River.- Gavions Installation.

Project: Las Bambas Mining Project. Owner: MMG Limited. Supervision: Bechtel Corporation.Scope of Work: Relocation of New Fuerabamba City as part of its social responsability.- 60 3-floor residential houses Construction.- Hospitals and Schools Construction.

Project: Quellaveco Mining Project. Owner: Angloamerican. Supervision: Fluor.Scope of Works: Mine Drainage System which included:- Water Impoundments.- Geotextile and Geomembrane Installation.- Channels Construction.

Cliente Pluspetrol. Supervisión: TEPSI ANDINA SA. Proyecto: Mantenimiento de Lotes petroleros Andoas (Lote 1AB) y Trompeteros (Lote 8) Departamento de Loreto. Funciones: -Ing. Planeamiento y Control: Planeamiento y control utilizando Primavera P6. Preparación del plan maestro y elaboración de reportes semanales de planeamiento indicando los avances de obra y curva S. Elaboración de Análisis de restricciones, reportes Look Ahead – 3 Weeks. Control de recursos: planillas, equipos, subcontratos, gastos generales, reembolsables, etc. Seguimiento a la procura utilizando software ORACLE. - Ing. Control de Costos: Elaboración del presupuesto meta, flujo de caja de proyecto, cálculo de los márgenes mensuales. Análisis de desviaciones a la línea base del costo para planteamiento de medidas correctivas. Identificación de la utilidad esperada de los adicionales de obra. Estimación de la rentabilidad final del proyecto utilizando indicadores de gestión (Valor Ganado). Elaboración de valorizaciones y gestión de adicionales de obra.