Stillinger innen ledelse og HR

HR Leder for et konsulentselskap. Utviklet og implementerte en HR strategi. Utviklet og forbedret HR systemene og rutinene. Medlem av konsernledelsen.

Jeg var leder for bankkontoret i Austevoll og kundesenteret på regionkontoret. I Austevoll var bankkontoret inngangsporten og navet for banktjenestene i kommunen. Vi samarbeidet tett med bedriftsmarkedet, shipping, fiskeri og spareområdet med å tilby innbyggerne og næringslivet et helhetlig banktilbud. Dette samarbeidet fungerte så godt at kontoret fremdeles eksisterer som et unntak fra Nordea bank sin strategi.I kundesenteret gjennomførte vi en krevende prosess med å fjerne kontantene… Show more Jeg var leder for bankkontoret i Austevoll og kundesenteret på regionkontoret. I Austevoll var bankkontoret inngangsporten og navet for banktjenestene i kommunen. Vi samarbeidet tett med bedriftsmarkedet, shipping, fiskeri og spareområdet med å tilby innbyggerne og næringslivet et helhetlig banktilbud. Dette samarbeidet fungerte så godt at kontoret fremdeles eksisterer som et unntak fra Nordea bank sin strategi.I kundesenteret gjennomførte vi en krevende prosess med å fjerne kontantene fra kassen og inn i en automatpark. Med stor innsats fra de ansatte og samarbeid med andre avdelinger, hadde vi minimalt tap av kunder. Show less

Jeg jobbet i flere forskjellige stabsstillinger i Nordea.Som strategisk HR partner for regionledelsen i tre regionbanker, var jeg ansvarlig for at alle HR oppgaver ble utført. Jeg var også en del av regionledelsen. Sammen med regionssjef og ledergruppen, gjennomførte vi en total reorganisering med meget godt resultat. Vi reduserte antall ledere og gjennomførte en vellyykket jobmatching mot nydefinerte stillinger. Gode rekrutteringsprosesser med jobbanalyser og seleksjonsprosesser i… Show more Jeg jobbet i flere forskjellige stabsstillinger i Nordea.Som strategisk HR partner for regionledelsen i tre regionbanker, var jeg ansvarlig for at alle HR oppgaver ble utført. Jeg var også en del av regionledelsen. Sammen med regionssjef og ledergruppen, gjennomførte vi en total reorganisering med meget godt resultat. Vi reduserte antall ledere og gjennomførte en vellyykket jobmatching mot nydefinerte stillinger. Gode rekrutteringsprosesser med jobbanalyser og seleksjonsprosesser i samarbeid med lederne og tillitvalgte, var en viktig del av jobben. Det ble også fokusert på å støtte lederne i vanskelige personalsaker. Som Business Planner in Control and Risk Management i Group IT, fikk jeg en gylden mulighet til å bo og jobbe i Stockholm.Oppgavene mine bestod i å fasilitere og ha ansvaret for implementeringen av strategiprosessen i divisjonen. Ved å sikre god forankring hos toppledelsen og resten av de ansatte, fikk vi til en god prosess. Vi fokuserte på mye kommunikasjon og enkle og hyppige målte KPIer. Dermed sikret vi et fokus på strategiprosessen og holdt den levende.I rollen som Senior HR Project Manager fikk jeg dansk sjef og jobbet i en avdeling med ansatte fra alle de nordiske landene. Mitt hovedansvarsområde var å lede og utvikle konsernets medarbeidertilfredshetsundersøkelse. Jeg la vekt på å utvikle en undersøkelse med ikke for mange spørsmål, av høy kvalitet og som ikke minst ble en naturlig del av konsernets strategiprosess, Jeg fikk også anledning til å være med på pionerarbeidet med å utvikle Nordea bank sin strategiprosess som representant fra HR. Show less

Flatfiskdivisjonen i Stolt Sea Farm Norge bestod av fire oppdrettsanlegg. Min sjef var spansk og ledet flatfiskdivisjonene i Spania, Frankrike og Norge. I Norge var der 40 ansatte og hovedutfordringen bestod i å transformere divisjonen fra en utviklingsfase til produksjonsfase, Vi forbedret med rutinene, rapporteringen av resultater, samarbeidet med andre avdelinger for å øke salget og sikre logistikken.Salget økte med 50% og vi holdt budsjettet for første gang i divisjonens… Show more Flatfiskdivisjonen i Stolt Sea Farm Norge bestod av fire oppdrettsanlegg. Min sjef var spansk og ledet flatfiskdivisjonene i Spania, Frankrike og Norge. I Norge var der 40 ansatte og hovedutfordringen bestod i å transformere divisjonen fra en utviklingsfase til produksjonsfase, Vi forbedret med rutinene, rapporteringen av resultater, samarbeidet med andre avdelinger for å øke salget og sikre logistikken.Salget økte med 50% og vi holdt budsjettet for første gang i divisjonens historie. Show less

Jeg var offiser på flere av Marinens fartøy. I tillegg til hovedoppgavene inne sensor- og våpendetaljen, jobbet jeg som skvadronens medisinske offiser.