Agilliance is een zusterbedrijf van Infoprofs. Het systeem wat voor Infoprofs is ontwikkelt voor matchen tussen professionals en aanvragen wordt nu doorontwikkeld tot een marketingservice voor flexibel inzetbare professionals.Als project manager ben ik verantwoordelijk voor de inrichting van het supply-proces van de verwerking van alle aanvragen uit de markt en het matchen van alle ingeschreven professionals op deze aanvragen.De nadruk van mijn activiteiten liggen op het vlak van: • Ontwerpen supply-proces• Opstellen business requirements• Acceptatie en testen van software

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) is een fusieorganisatie sinds 1 juli 2014 van de volgende vier diensten:• Voormalig Rijksvastgoed- en Ontwikkelingsbedrijf (vmRVOB)• Voormalig Rijksgebouwendienst (vmRGD)• Voormalig Defensie Vastgoed (vmDVD)• Voormalige directie Rijksvastgoed. (vmDRV)Het RVB is haar ICT dienstverlening aan het onderbrengen bij SSC-ICT Haaglanden. Vastgoed specifieke ICT processen blijven bij RVB in huis. Tegelijkertijd is het RVB aan het fuseren en worden drie ICT omgevingen geharmoniseerd naar één. De afdeling Informatievoorziening van het RVB wordt hiervoor gereorganiseerd en toegerust op de nieuwe beheertaak, terwijl ‘de winkel’ open blijft. Verder gaat het RVB de bedrijfsspecifieke processen en systemen harmoniseren. Doel hiervan is om voor het RVB vanuit de oude situatie met 4 proces- en applicatielandschappen, een procescultuur in te richten die integraal ondersteund wordt met een passend applicatielandschap dat onder enterprise architectuur wordt ingericht.Voor de dienst vmRVOB heb ik een drietal projecten gemanaged, deze projecten hadden betrekking op:1. De Baseline informatiebeveiliging Rijksdienst (BIR) 2012• Beschikbaar stellen resources voor inhoudelijke analyses• Opstellen onderverdeling BIR voor diverse bedrijfsonderdelen en externe leveranciers• Opstellen randvoorwaarden rapportage en beoordeling verslaglegging2. Implementatie DocGen• Opstellen business requirements• Opleveren gebruikersopleiding• Inrichting applicatiebeheer• Implementatie in de bedrijfsprocessen• Aansturing van de leverancier (SSC-ICT)3. Inbesteding backend systemen• Opleveren van de technisch ontwerpen en installatie documentatie• Opnieuw opbouwen van de systemen, aangepast aan de nieuwe infrastructuur• Migratie van de data van de systemen• Afstemming met de gebruikersorganisatie over migratie• Testen en acceptatie van de systemen, opstellen mastertestplan en productrisico analyse• Aansturing van de leverancier (SSC-ICT)

Als gevolg van veranderde marktomstandigheden is het “met het handje” zoeken en matchen van professionals op aanvragen van opdrachtgevers te kostbaar geworden. Dit was voor Infoprofs de aanleiding om in eigen beheer een product te ontwikkelen dat cv’s van professionals geautomatiseerd koppelt met aanvragen van opdrachtgevers. Zowel de aanvragen als de cv's zijn free-formatted tekstdocumenten. Om de gegevens uit deze documenten te extraheren is er gebruik gemaakt van search-engine technologie, big data analyses en text-extraction technologie. Om te bepalen welke gegevens relevant zijn voor matching is er gebruik gemaakt van een business rules engine, waarin de relaties tussen de competenties in het ICT domein staan. Met dit product is het nu mogelijk om geautomatiseerd alle professionals die met hun cv in de database zitten direct te matchen op een specifieke aanvraag van een opdrachtgever. Hiervoor maken we gebruik van een algoritme voor de weging van alle cv’s t.o.v. elkaar voor die specifieke aanvraag. Daarnaast geeft dit product de professional inzage in de gevraagde competenties in de markt en in zijn concurrentie positie t.o.v. andere professionals. Dit inzicht is input voor de competentieontwikkeling van de professional.In eerste instantie is dit project vormgegeven als een R&D project waarin aangetoond moest worden dat geautomatiseerd matchen mogelijk is.Daarna is het project vormgegeven als een ontwikkel traject met als ontwikkelmethode SCRUM. Als product owner ben ik verantwoordelijk voor de aansturing en coördinatie van het projectteam (gemiddeld 6 fte). Daarnaast, vanuit mijn functie als Teammanger, ben ik verantwoordelijk voor het leveren van de benodigde kennis van competentiematching, competentiemanagement en implementatie van het product in de operationele processen.

Als gevolg van een strategiewijziging heeft Infoprofs in februari 2007 de 3 competence centre’s opgeheven en alle ICT-professionals zijn ondergebracht in één organisatieonderdeel. De omvang van hiervan is ca. 35 fte’s. Het vakgebied van de professionals in dit organisatieonderdeel bestaat uit: ICT-consultancy, Projectmanagement, Business proces management, Business analyse, Software development, Applicatie- en systeem beheerAls Supply manager geef ik leiding aan dit organisatieonderdeel en ik ben verantwoordelijk voor het personeelsmanagement van deze ICT-professionals en het projectmanagement van de in-house projecten.Dit personeelsmanagement bestaat uit:• Strategisch personeelsmanagement.◦ Beleid competentiemanagement◦ Prognosticeren personeelsbehoefte◦ Capaciteit (kwantiteit) en competenties (kwaliteit)• Tactisch personeelsmanagement.◦ Personeelsplanning.◦ Functiestructuur, arbeidsvoorwaarden, beloningssystematiek.◦ Arbo, ziekteverzuim.• Operationeel personeelsmanagement.◦ Werving en selectie van zowel inhuur als eigen professionals. (competentiematching)◦ Ontwikkelen van professionals (Competentiemanagement)◦ Coachen en begeleiding van professionals bij uitvoering van hun opdrachten.Het projectmanagement bestaat uit:• De projectleiding van de interne projecten.◦ Deze projecten voeren we uit voor onze klanten en voor onze eigen organisatie.• Opstellen van het inhoudelijke deel van de aanbestedingen/offertes.◦ Inrichten van service delivery voor de services die we aan onze klanten leveren.Tezamen met de Marketing- en salesmanager en de directie vormen we het Management team van Infoprofs B.V.

Infoprofs heeft zijn ICT-professionals onderverdeeld in 3 competence centers. Een van de competence centre’s is Business Alignment. Dit competence centre richt zich op het raakvlak tussen ICT en de business processen. Hierbij valt te denken aan ICT-consultancy, Project management, Business proces management (BPM) en Business analyse.De dienstverlening van dit competence center bestaat uit het leveren van producten op fixed price basis en het leveren van professionals op uurbasis. De omvang van het competence centre is ca. 10 fte’s.Als teammanager van dit competence center ben ik verantwoordelijk voor de productontwikkeling en het managen van de professionals.De producten die we ontwikkeld hebben zijn:• Business Need Survey◦ Levert op snelle en efficiënte wijze de prioriteiten en onderbouwing voor het informatiebeleid van een organisatie.• Business Components model◦ Splitst het bedrijfsproces in logische eenheden, waarbij het niet relevant is op welke wijze deze eenheden binnen de structuur van de organisatie zijn verdeeld of gecombineerd.• Informatiepalet◦ Is een instrument om het informatiebeleid van een organisatie op een geordende en communiceerbare wijze te beschrijven.Het managen van de professionals bestaat uit:• Werving en selectie.• Competentiemanagement.• Coachen en begeleiding van professionals bij uitvoering van hun opdrachten.• Beoordeling en beloning.

In deze periode ben in ik diverse rollen betrokken werkzaam bij ABN AMRO Verzekeringen. De projecten die ik gemanaged heb hadden o.a. betrekking op:• Ontwikkelen van software voor nieuwe verzekeringsproducten en het implementeren van de nieuwe processen in de organisatie.• Releasematig onderhoud op software van bestaande verzekeringsproducten.• Implementatie van nieuwe tooling voor het opmaken, printen en raadplegen van verzekeringsdocumenten.• Implementatie van een nieuw token voor autorisatie voor applicaties.Als interim manager heb ik leiding gegeven aan de afdeling Functioneel systeembeheer. Naast de operationele leiding was ik ook verantwoordelijk voor de herinrichting van deze afdeling. Deze afdeling is verantwoordelijk voor het functioneel beheer van zowel de schadeverzekeringensystemen als de pensioen- en levensverzekeringsystemen.

Technische projectleiding, Informatie analyse, Functioneel- en Technisch-ontwerp, realisatie in de projecten: Centraal bankrekeningsysteem; Girocom; Debiteurensysteem.

Technische projectleiding, Informatie analyse, Functioneel- en Technisch-ontwerp, realisatie in de projecten: In-/Excasso; Ziektekosten premie; Eigen bijdrage AWBZ, Verhaalschade.

Onderhoud (Technisch Ontwerp en Programmering) van diverse applicaties.

Technisch ontwerp, programmering, testen en implementatie in het kader van onderhoud op bestaande applicaties. Overleg met zowel functioneel ontwerper als met gebruikers m.b.t. functionele wijzigingen. Werkzaam geweest in de volgende projecten: Back-up Tapemanagement; KIS; Beurzen planning.

Technische projectleiding, Informatie analyse, Functioneel- en Technisch-ontwerp, realisatie in de projecten: Resource Management system; Resseller Conctivity system.

Technisch Ontwerp, programmering, testen en implementatie van software.Ontwerpen en ontwikkelen van procedures en software voor systeembeheer van meerdere IBM AS/400 en S/38 systemen.Werkzaam geweest in de projecten: CZW logistiek en financieel pakket; CZW-Systeembeheer; System engineering; RASB.