Available for interim management positions in ICT and/or general management.Key words: ICT infrastructure full stack as: datacenter, networks, compute, storage, DBM, security.ITIL, Prince2, agile, lean, regie organisatie. Supply chain, finance, food, produce, health care, logistics, e-commerce, IOT, fiber, FTTH, FTTX, smart city.

Verantwoordelijk voor alle ICT activiteiten van BENQ in Europa.

Tijdelijk verantwoordelijk voor de opzet van installatie & service van de mooiste en kleinste laadpaal! Cubecharging.com gevestigd op de High tech campus, DE high tech broedplaats van Nederland.

Als interim directeur verantwoordelijk voor de P&L van Glasvezel Helmond. Het betreft hier een project van 30m+ voor de verglazing van de Gemeente Helmond, fiber to the home FTTH. Van vraagbundeling, financiering (BNG), realisatie en exploitatie van 40k huishoudens in de Gemeente en buitengebied. Tevens de realisatie en exploitatie van een FTTX netwerk behorend bij de uitrol van 5G en smart city toepassingen. Directe aansturing van 3 aannemers, 4 providers en 4 projectmedewerkers alsmede… Show more Als interim directeur verantwoordelijk voor de P&L van Glasvezel Helmond. Het betreft hier een project van 30m+ voor de verglazing van de Gemeente Helmond, fiber to the home FTTH. Van vraagbundeling, financiering (BNG), realisatie en exploitatie van 40k huishoudens in de Gemeente en buitengebied. Tevens de realisatie en exploitatie van een FTTX netwerk behorend bij de uitrol van 5G en smart city toepassingen. Directe aansturing van 3 aannemers, 4 providers en 4 projectmedewerkers alsmede verantwoording naar BNG (Bank Nederlandse Gemeenten) en RVC bestaande uit Gemeente en 2e aandeelhouder.Tevens een complete ERP infrastructuur ontwikkeld waarbij van alle stakeholders via API's informatie wordt ingetankt. Van vraagbundeling, provisioning, civiele status tot financiële afwikkeling in AFAS. Hieraan een Business Objects omgeving gekoppeld voor real-time stuur informatie. Show less

Op Interim basis verantwoordelijk voor de centrale infrastructuur van APG: 100+ FTE, netwerk, platforms/datacenters, storage, OSM, DBM, tooling & support, security. 5000+ seats/werkplekken verdeeld over 3 locaties.Trefwoorden: ITIL, waterval, agile, lean, regie organisatie, reorganisatie, security.

Op interim basis verantwoordelijk voor totale ICT. Volledig nieuwe ICT infrastructuur op basis van regie organisatie. 4 (internationale) vestigingen, 150 gebruikers.Trefwoorden: ERP MS Dynamics, ITIL, Sys-Aid, service management, delivery management, klant-tevredenheid, 24/7 portal, supply chain, document management, track & trace.

Sinds april 2001 is elke Internet Service Provider wettelijk verplicht zijn netwerk aftapbaar te maken. De Telecommunicatiewet schrijft voor dat de providers moeten investeren in aftapapparatuur volgens Nederlandse specificaties. In 2002 is door een groep van 6 providers NLIP een stichting opgericht als uitvoeringsinstituut voor tapbevelen. Inmiddels zijn er ruim 80 deelnemers. NBIP is het aanspreekpunt voor de overheid in internet gerelateerde beleidsvoornemens.

Na de oprichting in 1996, heeft Claranet zich ontwikkeld van een toonaangevende ISP (Internet Service Provider) naar een van de grootste onafhankelijke MSP's (Managed Services Provider) in Europa. Claranet biedt bedrijven geïntegreerde netwerk- en hostingdiensten aan. Claranet werd in 2013 erkend als een 'Leader' in Gartner's Magic Quadrant voor Europese Managed Hosting. Claranet heeft vestigingen in 6 Europese landen: Duitsland, Frankrijk, Nederland, Portugal, Spanje en Verenigd… Show more Na de oprichting in 1996, heeft Claranet zich ontwikkeld van een toonaangevende ISP (Internet Service Provider) naar een van de grootste onafhankelijke MSP's (Managed Services Provider) in Europa. Claranet biedt bedrijven geïntegreerde netwerk- en hostingdiensten aan. Claranet werd in 2013 erkend als een 'Leader' in Gartner's Magic Quadrant voor Europese Managed Hosting. Claranet heeft vestigingen in 6 Europese landen: Duitsland, Frankrijk, Nederland, Portugal, Spanje en Verenigd Koninkrijk. Ondanks de internationale groei van Claranet heeft de focus altijd op de lokale dienstverlening gelegen, vanuit lokale kantoren en vanuit lokale datacenters. Claranet brengt de beste mensen, processen en technologieën samen om flexibele, veilige en kosteneffectieve managed services te leveren die netwerk- en hostingprestaties kunnen waarborgen.De totale omzet bedraagt € 185 miljoen waarvan in Nederland ongeveer € 15 miljoen. In Nederland zijn 2 datacenters, in Son en Amsterdam. De Managing director is eindverantwoordelijk voor de Nederlandse operatie en rapporteert rechtstreeks aan de Claranet Group organisatie (CEO, CFO, CIO). Show less

De Director Customer Support & Operations is verantwoordelijk voor de volgende activiteiten:Customer Support: de nationale en internationale technische ondersteuning van klanten variërend van de 1e tot de 4e lijn.Operations: de nationale ondersteuning van Customer support in de uitvoering van dagelijkse beheer-werkzaamheden alsmede het bemensen van succes-based projecten voor klanten.Implementations: het middels Prince2 projectmethodiek realiseren van projecten op het gebied van… Show more De Director Customer Support & Operations is verantwoordelijk voor de volgende activiteiten:Customer Support: de nationale en internationale technische ondersteuning van klanten variërend van de 1e tot de 4e lijn.Operations: de nationale ondersteuning van Customer support in de uitvoering van dagelijkse beheer-werkzaamheden alsmede het bemensen van succes-based projecten voor klanten.Implementations: het middels Prince2 projectmethodiek realiseren van projecten op het gebied van Managed services.Product marketing: het nationale scharnierpunt naar leveranciers en hun producten en diensten welke als bouwstenen voor een Managed services oplossing naar Salesmanagers en Presales consultants aangeboden wordt. Show less

Het aansturen en leiding geven aan 4 consultants met als doel het aandeel van de business unit Managed services te vergroten binnen het Claranet portfolio.

De Technisch accountmanager fungeert als "technisch luisterend oor" voor de klant om haar business wensen te vertalen in technische oplossingen. Het betreft hier volledige klant infrastructuren tot aan het LAN.

Ingezet op diverse ICT-ketenprojecten in de GGZ. Impuls en leiding gegeven aan het project Elektronisch Patiënten-/Clienten Dossier (EPCD). Medio 2002 een nieuw 5 jaren ICT beleidsplan opgesteld, hierbij dienden kort samengevat zowel ICT infrastructuur, software als managementinformatie aangepakt te worden.Hierbij is een totaal nieuw infra-ontwerp gemaakt en gerealiseerd. Elementen hierin waren het verplaatsen en uitbreiden van de serverruimte (nu 100 servers)… Show more Ingezet op diverse ICT-ketenprojecten in de GGZ. Impuls en leiding gegeven aan het project Elektronisch Patiënten-/Clienten Dossier (EPCD). Medio 2002 een nieuw 5 jaren ICT beleidsplan opgesteld, hierbij dienden kort samengevat zowel ICT infrastructuur, software als managementinformatie aangepakt te worden.Hierbij is een totaal nieuw infra-ontwerp gemaakt en gerealiseerd. Elementen hierin waren het verplaatsen en uitbreiden van de serverruimte (nu 100 servers), overgangvan Novell naar Microsoft, implementatie van Citrix, vervangen van 1600 werkplekken en het faciliteren van thuiswerken voor 400 medewerkers. Dit alles met een nieuwe beveiligingsoplossing welke voldoet aan NEN7510 voor informatiebeveiliging.Wat software betreft is een opdeling gemaakt tussen processturende, proces-ondersteunende- en individuele applicaties. Voor elk niveau is een adequate beheers- en gebruiksorganisatie ingericht met SLA’s.In 2003 is begonnen met het selectietraject voor een nieuw EPCD. Een 4 tal leveranciers verder (ITB-GPR, ITB Germany, TE Germany, TE Nederland) heb ik het project tijdens mijn dienstverband niet meer live zien gaan.Andere software-implementatie projecten waren het financieel pakket (AXI finance, 1000 users), de office omgeving (MS2003, 2000 users), het datawarehouse(Business Objects, 100 users), contentmanagement (Mavim, Smarsite 2000 users, Clientparticipatie, Clientinzage in EPCD), E-leren (EKP, LearningGuide, 2000 users), TopDesk (20 users). Vanaf 2005 onderzoek gedaan naar de verzelfstandiging van de ICT afdeling van de GGzE. Deze voorgestelde verzelfstandiging is uiteindelijk niet geeffectueerd. Show less

Verantwoordelijk voor de totale logistiek van inkoop grondstoffen tot opslag en levering gereed produkt. Zowel hangend als liggend. Nationaal en internationaal.Voor de ontwikkeling van een nieuw softwarepakket in contact gekomen met het Duitse AVM in Aschaffenburg.In deze periode baas van de week geworden! (Radioprogramma op 3FM).

Als Corporate Planning Coördinator verantwoordelijk voor het masterplan, de afgeleide planning voor MRP-logistiek en operations.