Cluster MO organiseert het project- en programmamanagement én ook Interim management aan Dordrecht en andere opdrachtgevers in de regio Drechtsteden (ca. 140 mdw). Vanuit een matrix-organisatie ben ik hiërarchisch verantwoordelijk voor de kwalitatieve en kwantitatieve bemensing van ons portfolio van ca. 120 opdrachten en adviseer de Directie over prioritering en bijsturing. Ook ben ik verantwoordelijk voor het kennis- en expertisecentrum voor projecten en programma’s. Hiermee versterken we de inhoudelijke vakprofessie van onze medewerkers én het opdrachtgever- en -nemerschap in onze gehele organisatie. Wij hanteren een nulbegroting en organiseren onze dienstverlening op basis van declarabele dienstverlening (budget > 13 mio). Tot slot is ook de pool van managementassistenten onderdeel van cluster MO (ca. 70 mdw). Ik geef direct leiding aan het team Programmamanagement (ca. 15 mdw), de 7 teamleiders van de andere teams van het Cluster en aan 3-5 specialistische ondersteunende functies. Ik rapporteer aan de Algemeen Directeur / Gemeentesecretaris.

Het Stafbureau van de GR Drechtsteden voerde regie op regionale beleidsontwikkeling en de strategische bestuurlijke agenda en was verantwoordelijk voor concern- en business control. Ik was verantwoordelijk voor de coördinatie van de inzet van personele en financiële middelen en bewaakte bijbehorende budgetten. Ik rapporteerde aan de Algemeen Directeur van de GRD en was lid van diens managementteam. In 2023 is de GR Drechsteden opgeheven en zijn de activiteiten gesplitst. De GR Sociaal is hieruit voortgekomen. De overige activiteiten zijn naar Dordrecht als centrumgemeente overgeheveld. Ik was lid van het projectteam dat deze bestuurlijke en ambtelijke transitie begeleidde. Persoonlijk was ik daarbij verantwoordelijk voor de reorganisatie van de bedrijfsvoeringsfuncties en die van de Regiogriffie.

Strategisch adviseur voor in-, door- en uitstroom voor directeuren van de Commerciële Organisatie van Randstad Nederland, het label Randstad Payroll Solutions en de gehele administratieve back-office van Randstad Groep Nederland. Samenwerkingspartner voor grote reorganisaties en bijbehorend verandermanagement. Ik rapporteerde aan de Directeur HR van Randstad en was lid van haar managementteam. Ik was daarnaast persoonlijk verantwoordelijk voor ontwikkeling van de talent-programma’s voor de verschillende operationele labels van Randstad Nederland, in samenwerking met de centrale afdeling Talent & Learning.

Strategisch adviseur vanuit Team Strategie en Innovatie voor directieleden van Randstad Nederland, Tempo Team en Yacht voor innovatie, bijbehorende strategievorming en -uitvoering. We ontwikkelden en implementeerden nieuwe concepten en diensten volgens Lean Startup en Design Thinking en bevorderden samenwerking met partners in het Randstad Innovation Fund. Ik rapporteerde aan de Directeur Innovatie van Randstad Groep Nederland en heb hem na diens vertrek 6 maanden vervangen. Ik was onder meer begeleider van incubator Randstad Direct (nieuwe online mkb-propositie) en Product owner voor de pilot Studiekeuzeadvies en andere innovaties in de candidate journey.

Landelijk eindverantwoordelijk voor ca. 20 corporate accounts en 50-100 strategische prospects in Banking & Insurance en in de Hospitality-branche. Coördineer tender- en salesactiviteiten, bevorder cross- en upsell en realiseer productontwikkeling. MT-lid van landelijke commerciële organisatie. Rapporteer aan Commercieel Directeur. Geef leiding aan landelijk team van ca 10 accountmanagers en salesmanagers. Adviseur tav de strategische HR-agenda, verschillende sourcingsmodellen en Changemanagement.

Landelijk eindverantwoordelijk voor ca. 40 corporate accounts in Overheid, Zorg, Onderwijs, Banking & Insurance, Teleservice en Hospitality. Coördineer tender- en salesactiviteiten, bevorder cross- en upsell en realiseer productontwikkeling (waaronder PPS). MT-lid van landelijke commerciële organisatie. Rapporteer aan Commercieel Directeur. Geef leiding aan landelijk team van ca 20 accountmanagers. Adviseur tav Inkoop, HR en Changemanagement

Landelijk budgetverantwoordelijk voor ca. 20 corporate accounts in overheid en zorgsector. Coördineer tender- en salesactiviteiten, bevorder cross- en upsell en realiseer productontwikkeling (waaronder PPS). MT-lid van landelijke commerciële organisatie. Rapporteer aan Commercieel Directeur. Geef leiding aan landelijk team van ca 10 accountmanagers. Adviseur tav Inkoop, HR en Changemanagement

Landelijk budgetverantwoordelijk voor 15 corporate accounts in de overheid. Coördineer tender- en salesactiviteiten, bevorder cross- en upsell en realiseer productontwikkeling (waaronder PPS). MT-lid van landelijke commerciële organisatie. Rapporteer aan Commercieel Directeur. Geef leiding aan landelijk team van ca 10 accountmanagers. Adviseur tav Inkoop, HR en Changemanagement.

Meer dan 10 jaar ervaring als eindverantwoordelijk accountmanager voor grote accounts zoals Ministeries, Belastingdienst, UWV, G4, Drechtsteden en gemeentelijke mantelcontracten. Verder 3 jaar als regiomanager verantwoordelijk voor district Breda (13 fte). Heb altijd door innovatie en business development meerwaarde voor klanten weten te genereren.