In september 2013 gestart als zelfstandig adviseur op het vakgebied van ‘Duurzaamheid’, in relatie tot het ontwikkelen en exploiteren van bestaand en nieuw Vastgoed.Insteek om met een ‘eigen’ onderneming ‘echt’ wat voor de transitie en verduurzaming van o.a. het Vastgoed en wijken in Nederland te kunnen betekenen (vanuit een maatschappelijke grondhouding en van onderop/bottom-based).De laatste jaren had ik steeds meer bedrijven, maatschappelijke organisaties en burgerondernemingen/coöperaties zien worstelen met het transitiethema ‘Duurzaamheid’. Waar moet ik mij als bedrijf op focussen, welke strategie moet ik volgen en waar haal ik mijn investeringsvermogens vandaan. Daarnaast zag ik vele bedrijven worstelen met de ‘te hoge’ bedrijfskosten en de noodzakelijke reductie daarvan.Stel nu dat we deze partijen op lokaal niveau zouden kunnen verbinden en daarmee de dilemma's mogelijk kunnen wegnemen?Duurzaamheid, Duurzaam Vastgoed en de integrale visie hierop zijn hot, maar daarbij is het ook van belang dat de juiste keuzes (mede ook economisch gezien) worden gemaakt voor de toekomst.KROES • TransitieManagement richt zich op deze specifieke en integrale duurzaamheidsadvisering, waarbij er verbindingen worden gelegd tussen (B)ewoners, (O)ndernemers, (O)verheid en (O)nderwijs.Projecten:• 'Energie als motor voor Burgerkracht' te Dieze-Oost Zwolle (WijBedrijf DO)- opdrachtgever Blauwvinger Energie• Workshop Energiebesparing voor Overijsselse Woningcorporaties ihkv Energieconvenant Provincie Overijssel - opdrachtgever Provincie Overijssel en Overijsselse Woningcorporaties• SKB Showcase Assendorp te Zwolle (waterinnovatie, lokaal waterbeheer en business cases) - opdrachtgever ToekomstSterk(/Deltares)• Straatstroom Havenkwartier Deventer (onderzoek opzet Coöperatie, ZonPV bedrijfsdaken en directe lijn) - opdrachtgever ToekomstSterk(/Coöperatie Havenkwartier)• Onderzoek Woonlastenverlaging/WijBedrijf Holtenbroek - opdrachtgever ToekomstSterk(/gemeente Zwolle)

Als Adviseur Duurzaamheid heb ik voornamelijk sturing gegeven aan de volgende activiteiten, programma's en projectgroepen:• Voorzitter/programmamanager beleidsvorming en invoering brede thema ‘Duurzaamheid’ voor SWZ (2009-heden) en de stad Zwolle, in samenwerking met de Gemeente Zwolle, Provincie Overijssel, ROVA en de corporaties Delta Wonen en Openbaar Belang (maatschappelijke partijen).• Projectmanager haalbaarheid en oprichting ‘Duurzaam Energie en Ontwikkelbedrijf Zwolle – DEOZ’ (2011-heden) met maatschappelijke partijen - Gemeente Zwolle, Provincie Overijssel, ROVA en de corporaties Delta Wonen en Openbaar Belang + businessplan schrijven – ambitie om hier kwartiermaker van te worden.• Voorzitter van de ‘Stichting Duurzaamheidsbarometer’ in samenwerking met KWH, ministerie VROM, SEV en brancheorganisatie Aedes.• Deelnemer en kartrekker van de koplopergroep Duurzaamheid woningcorporaties Overijssel in samenwerking met Provincie Overijssel, om de verduurzaming (in de brede zin van het woord) in de provincie te versnellen (resultaat - financieringsconvenant energiebesparing).• Deelnemer in Community Of Practice ‘Duurzaamheid’ met landelijke koplopers woningcorporaties op dit thema - kennisdeling en vermenigvuldiging.Zie bijgevoegd document visie op thema 'Duurzaamheid'

Als Manager Vastgoedbeheer de periode bij SWZ gewerkt aan diverse procesoptimalisaties binnen de afdeling en de verbindingen tot stand gebracht met andere afdelingen. Daarnaast een aantal beleidsmatige projecten gemanaged – o.a. ‘Strategisch Voorraadbeleid’ en het brede thema ‘Duurzaamheid’.Werkzaamheden:• Management Teamlid + plaatsvervangend Directeur/bestuurder.• Eindverantwoordelijk voor de afdeling Vastgoedbeheer (35 personen).• Beleidsplannen schrijven, lange termijn visie ontwikkelen, jaarbegrotingen maken, financiële kwartaal- en jaarcijfers voorbereiden.• Samenwerkingscontracten organiseren met diverse stakeholders (o.a. andere woningcorporaties, gemeente, Provincie, zorgorganisaties, Essent, ontwikkelaars en uitvoerende partijen).Algemene aanvullende activiteiten en projecten:• Voorzitter/programmamanager beleidsvorming en invoering ‘Strategisch Voorraad Beleid’ voor SWZ (2008-2011) en de stad Zwolle, in samenwerking met de Gemeente Zwolle en de corporaties Delta Wonen en Openbaar Belang.• Voorzitter/programmamanager beleidsvorming en invoering brede thema ‘Duurzaamheid’ voor SWZ (2009-heden) en de stad Zwolle.• Projectmanager haalbaarheid en oprichting ‘Duurzaam Energie en Ontwikkelbedrijf Zwolle – DEOZ’ (2011-heden) met maatschappelijke partijen + businessplan schrijven.• Voorzitter van de ‘Stichting Duurzaamheidsbarometer’.• Deelnemer in koplopergroep woningcorporaties Overijssel in samenwerking met Provincie Overijssel, om de verduurzaming (in de brede zin van het woord) in de provincie te versnellen (resultaat - financieringsconvenant energiebesparing).• Deelnemer in Community Of Practice ‘Duurzaamheid’ met landelijke koplopers woningcorporaties op dit thema.

Als Unitmanager van de unit FAME Onderhoudsadvies & technisch beheer heb ik de Unit in 5 jaar tijd zelfstandig uitgebouwd met gewijzigde strategie, naar 16 medewerkers met drie kernactiviteiten (genaamd Vastgoedmanagement):1. Onderhoudsadvies & technisch beheer2. Verbouwingen3. Strategische Vastgoedadvisering (hiervoor mede externe specialisten ingehuurd!)Werkzaamheden:• Management Teamlid + 1 jaar MT-voorzitter geweest• Eindverantwoordelijk voor de unit Vastgoedmanagement (16 personen)• Businessplannen schrijven, lange termijn visie ontwikkelen, jaarbegrotingen maken, financiële kwartaal- en jaarcijfers voorbereiden• Acquisitie plegen + bespreken samenwerkingscontracten met diverse opdrachtgevers• Accountmanagement voeren bij diverse opdrachtgevers + eerste aanspreekpunt• Networking binnen branchegerichte netwerkcircuits• Offertes maken + onderhandelingen voeren tot opdrachtverstrekking + commerciële targets bepalen• Samenwerkingsovereenkomsten tot stand brengen met externe partijen in verband met capaciteitsuitwisseling (inspectiebureaus, marketingbureaus, vastgoedmanagementbureaus, softwareleveranciers, etc.)Algemene aanvullende activiteiten naast functionele taak:• Voorzitter/manager invoering automatisering netwerk binnen de FAME groep (1999-2002)• Voorzitter/manager interne adviesgroep kwaliteitsoptimalisatie• Voorzitter/manager millenniumproblematiek + invoering euro

1994-1995 is de periode geweest waarin de Nederlandse Spoorwegen (NS) is gaan privatiseren. Intern NS zijn toen een aantal commerciële opdrachtgevers ontstaan, te weten NS-Stations, NS-Railinfrabeheer, NS-Vastgoed, NS-Materieel en anderen. Sector Huisvesting is als budgethouder en opdrachtgever van het totale Vastgoedbeheer, omgeturnd naar Facility Services; commerciële adviesorganisatie. Zelf heb ik een rol gehad in de cultuur- en professionaliseringslag naar een commerciële adviesorganisatie (vooral in de periode bij NS-Facility Services te Zwolle).

Uitgezonden naar Nederlandse Spoorwegen (NS), Infrabeheer Regio Midden, Sector Huisvesting, Projectvoorbereiding.

Militaire Dienst - Reserve Officier Academisch Gevormd bij de Koninklijke Luchtmacht (ROAG)