Als opleidingsmanager ben ik verantwoordelijk voor de inhoud van de opleidingen Hotel and Event Management en International Tourism Management

Volksvertegenwoordiging in de gemeenteraadFractievoorzitterLid presidiumLid werkgeverscommissieLid vertrouwenscommissieLid raadswerkgroep financiënPortefeuille houder:- Huisartsenzorg- Bedrijfsvoering- Organisatieontwikkeling

Het samenbrengen van de wensen voor onderwijsontwikkeling op het gebied van Rooms Division en de capaciteiten van docenten om deze ontwikkeling uit te voeren.Toezien op de planning en kwaliteit van deze ontwikkelingen.Uitvoeren van evaluaties en het doen van voorstellen voor verbetering.

Het verzorgen van onderwijs op het gebied van:- Hospitality- Hotel management- Rooms Division- Revenue Management- Food & Beverage Management- Drankenkennis- Warenkennis- Keukentechniek en vaardigheden- Serveertechniek- Sociale Hygiëne- Wijn- OndernemersvaardighedenDaarnaast verzorg ik begeleiding en coaching van studenten in hun opleiding.

Enkele zaterdagen in het jaar een beschouwend programma presenteren over de lokale politiek.

Dagelijks leiding over het hotel en opnieuw richting geven aan restaurant Markt 7.Begeleiden van de jonge ondernemers teneinde de hotel leiding over te nemen.Coachen van het hotel team om zelfstandig te werken.

In korte tijd heb ik bijgedragen om de organisatie klaar te maken voor het ontvangen van gasten. Ik heb de expositie afgerond en klaar gemaakt voor bezoek.Ik heb een organisatie opgebouwd rondom de ontvangst van de bezoekers.Ik heb meegewerkt om de HORECA op te zetten.

Als campagneleider voor de verkiezingen van de gemeenteraad in maart 2018 heb ik mij beziggehouden met het mee schrijven aan het verkiezingsprogramma. Daarnaast coördineer ik alle campagneactiviteiten.

Als kandidaat raadslid ben ik lid van de steunfractie van D66 Elburg. Wij bespreken samen alle dossiers die in de commissie besproken worden voordat ze in de raadsvergadering behandeld worden.Daarnaast luister ik mee tijdens de vergaderingen en geef ons raadslid input voor de debatten.

Ik was eind verantwoordelijk voor Fletcher Badhotel Callantsoog, 3 sterren, 62 kamers, 1 restaurant. Hierin kan ik de volgende werkzaamheden onderscheiden:- leiding geven, o.a. via afdelingshoofden, aan een team van circa 35-40 medewerkers;- werving en selectie voor alle afdelingen en niveaus in het hotel;- optimaliseren van de omzet en de productiviteit;- algemene hotel administratie en zorgdragen voor correcte management informatie;- omturnen van het restaurant in een passend F&B concept en daarmee de omzet verhogen;- in samenwerking met het hoofdkantoor organiseren van alle zaken omtrent wet en regelgeving.Daarnaast heb ik een interessant project gedaan. We hebben in de winter van 2017 het gehele hotel gerenoveerd. Daarbij was ik de tussenpersoon voor de uitvoerder en de projectleider op het hoofdkantoor.

In eerste instantie heb ik voor Vermaat Bedrijfshoreca de start up gedaan van de nieuwe locatie Booking.com Rembrandt Square. Daarna ben ik overgestapt naar andere locaties om de verschillende collega's een korte tijd te helpen. Dit is geweest bij Vodafone Amsterdam, De Kombuis in de Piet Hein Buildings te Amsterdam en bij ECN in Petten. Steeds was ik eindverantwoordelijk voor het resultaat van de locatie. De volgende werkzaamheden hoorden tot mijn taken:- dagelijkse leiding over de operatie van het bedrijfsrestaurant en zorgen voor een optimale gastbeleving; - leiding en sturing geven aan een team van ca. 20 medewerkers;- werving en selectie van nieuwe medewerkers;- voorraadbeheer, administratie, facturering en betaling;- personeelsadministratie.Daarnaast heb ik de implementatie verzorgd van zowel een nieuw kassa systeem als een nieuw roosterprogramma bij ECN in Petten.

Als executive housekeeper was ik verantwoordelijk voor het de hotelkamers. Het was mijn taak te zorgen dat deze schoon zijn, dat er onderhoud gepleegd werd en dat ze op tijd weer verkocht konden worden. Puntsgewijs kan ik de volgende taken onderscheiden:- organiseren van het housekeeping team bestaande uit zo'n 30 housekeepers en supervisors;- bewaken van het budget voor kamerschoonmaak;- werving en selectie van personeel;- personeelsadministratie;- het begeleiden van medewerkers met allerhande zaken;

Vanuit de overname van Hotel Golfzang door Hotel Zuiderduin kwam ik op deze positie terecht.Ik heb meegewerkt aan het opbouwen van een nieuwe housekeeping organisatie, omdat deze op hetzelfde moment van extern naar intern ging. Mijn werkzaamheden waren daarbij als volgt:- werving en selectie van een compleet nieuw housekeeping team;- selecteren van supervisors uit de groep housekeepers; - trainen van de housekeepers; - selectie en inkoop van materialen en middelen;

Hotel Golfzang is een familie hotel met 23 kamers. De kleinschaligheid maakt dat de werkzaamheden zeer divers zijn. Van reserveringen tot kamerschoonmaak en van inkoop tot biertappen. Op 11 september 2011 heeft het hotel haar deuren voorgoed gesloten.

In de hoogseizoens periode was ik vervangend hotel manager.Verantwoordelijk voor alle operationele zaken

Het in- en uitchecken van de gasten.Het beantwoorden van de telefoon.Guest Service, het boeken van restaurants, hotels en tickets voor gasten.

Daily safety check.Room checks.Allround troubleshooter.

Hotel receptionist.Main duties are all operational hotel front office tasks such as:- check in- check out- taking reservations- answering phone calls- cashiering- Guest Relations

Serving guests.Solving complaints.Supervise colleagues