Als projectmanager draag ik de verantwoordelijkheid tijdens de voorbereidings- en uitvoeringsfase van grootzakelijke dak- en grondgebonden zonnestroominstallaties. In deze fasen ben ik verantwoordelijk voor het contact met de klant, de aansturing van de werkvoorbereiders, engineers en diverse onderaannemers. Tijdens de bouw ben ik de eindverantwoordelijk voor veiligheid en kwaliteit.

Het project Sporen in Assen betreft de ruwbouw van een nieuwe perrontunnel, het amoveren van de huidige perrontunnel, het bouwen van een perron en het verbreden van het eilandperron, het ombouwen van de complete infrastructuur (onderbaan, bovenbouw, bovenleiding) en het realiseren van een compleet nieuw beveiligingssysteem op basis van PLC- interlocking.

PRO6 managers is een bureau voor integraal projectmanagement en advies in de bouw.

Het beheersen en verbeteren van het projectmanagementsysteem van de projecten: - A1 Bunschoten - Hoevelaken (februari - december 2015) - N50 Emmeloord - Ens (september 2015 - juli 2016)Auditeren (SCB-principe), evalueren, continu verbeteren.

Verbeteren van het kwaliteitsmanagementsysteem van Aannemingsmaatschappij Van Gelder, op basis van ISO9001, UAV-GC met de processen van Asset Management (conform ISO55001).Trainer van een tweedaagse cursus UAV-GC & Systems Engineering in Q1-2016

Ondersteuning van diverse projecten van de projectorganisatie op het gebied van geld, organisatie, kwaliteit, informatie en tijd, UAV-GC en Systems Engineering.

Bachelor of Engineering (B Eng)

Organiseren van de Bedrijvendag aan Hogeschool Rotterdam locatie Academieplein.http://www.bedrijvendag.nl

Supplier Master Data Management

Internship fulfilled concerning supply management