Apos um ano e meio, estamos colhendo os primeiros frutos de um trabalho intenso. Inicialmente organizamos os processos financeiros, principalmente a ferramenta que gerencia o conta corrente da empresa, ferramenta esta que estava desacreditada. Em paralelo a isto,revisamos e corrigimos as estruturas de produto, implantamos com sucesso o configurador de produtos e juntamente com a área comercial definimos a utilização correta do pedido de venda e suas respectivas ordens de produção.… Show more Apos um ano e meio, estamos colhendo os primeiros frutos de um trabalho intenso. Inicialmente organizamos os processos financeiros, principalmente a ferramenta que gerencia o conta corrente da empresa, ferramenta esta que estava desacreditada. Em paralelo a isto,revisamos e corrigimos as estruturas de produto, implantamos com sucesso o configurador de produtos e juntamente com a área comercial definimos a utilização correta do pedido de venda e suas respectivas ordens de produção. Em 2012 implantamos a contabilidade interna, o controle patrimonial os quais hoje dão suporte a tomada de decisão da empresa. O controle de preços de compra e de serviços de terceiros e fato consumado e não mais significa problemas na empresa.Para 2013 a meta e o custeio integrado e tabelas de preços de vendas de pecas. Show less

Durante este período realizei análises de aderência de software de gestão em empresas potenciais, interessadas em implementar um ERP ou substituir um existente. Participei do processo de apresentação do ERP Focco em empresas tais como: Formaplas em SC, Grupo Tub Form e Tubo Arte no CE, Hidrojet, RGB Danna, D'linea Móveis, Guarita Navegação no RS, Ornare em SP, Unierre em MG entre outras.

Implantação do sistema de Gestão FOCCOERP em empresas de pequena, média e grande complexidade, tais como: Grupo Unicasa (Dell Anno e Telasul), Navegação Guarita, Zurlo Implementos Rodoviários, Rotamil, Unierre Móveis (MG), Takarada, Osta, Tabonni...