Distribuidor oficial de equipos de refrigeración y congelación de Foster & Gamko del grupo ITW para España y Portugal.

Mi principal función ha sido modernizar y optimizar los procesos del área de operaciones.Gestión de personas. Gestión de procesos.Gestión de la flota de reparto diario.Optimización de las rutas de reparto.Gestión de la fabricación, ensamblado y mecanizado de kits, barras y accesorios.Optimización de recursos.Nuevos proyectos y desarrollos.

Ayudo a las personas y a las empresas a solucionar sus problemas con sus recursos actuales.Polifacético y con un alto coeficiente de adaptabilidad, me considero Knowmad (nómada del conocimiento) y Problem Solver (me enfoco hacia la solución en lugar de hacia el problema).El valor diferencial que puedo aportar en los trabajos no se limita a transformar la información en conocimiento. También destaca mi capacidad de desempeñar trabajos relacionados con la creatividad, innovación, resolución de problemas o digitalización. Mi manera de actuar es, a partir de la situación actual diseñar el futuro. Acordar un objetivo, establecer un plan de acción, asignar las personas más adecuadas y actuar. El hecho diferencial es entender que con las personas adecuadas es mucho más rápido llegar a la solución y que todos tenemos talentos ocultos.Durante mi vida laboral he trabajado en sectores tan dispares como industrias químico-farmacéuticas, carpintería metálica o envases para uso farmacéutico.Mi capacidad de reinvención me ha permitido realizar funciones tan diversas como planificador, director de planta productiva, director de calidad, medioambiente, seguridad y salud, director de tecnologías de la información y la comunicación, director de recursos humanos o director de innovación y talento.Actualmente también ofrezco mis servicios como coach personal, acompañante emocional y conferenciante.

Reinvención del departamento de RRHHGestión de la innovación centrada en las personas.Planes de formación y carrera.Adecuación a grupos profesionales.Implantación del Sistema de Seguridad y Salud.RSE. Pacto mundial. Objetivos de Desarrollo Sostenible.Solidaridad empresarial. Coordinación Jornadas Solidarias con Voluntariat per Sant Fost, Proyecto Haití, Fundación Síndrome 5p menos (5P-), Pediatric Center del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona y Sonrisas de Bombay.Descubrir talentos mediante la coordinación de alumnos en prácticas de FP FCT y DUAL, universitarios y Prácticas internacionales IAESTE.

Implantación del sistema de captura de datos de planta QPlant. Visión artificial. Creación del CPD. Virtualización de los servidores. Gestión informatizada en la nube.Los últimos 2 años combinando esta responsabilidad con la de dirigir la innovación y la gestión del talento.

He coordinado las actividades para que mi equipo consiguiese implantar, certificar y mantener la certificación del Sistema de Gestión de la Calidad en base a las normas ISO 9001 desde el año 1996Coordinación del Sistema de la Calidad basado en las GMPs.También he coordinado las actividades para la implantación del Sistema de Gestión Medioambiental basado en la norma ISO 14001.Vocal del grupo de normalización de AENOR para las normas UNE EN ISO de materiales de envase.Miembro del equipo de la ETMA (European Tube Manufacturers Association) para la creación y revisión de normas ISO del sector de materiales de envase)Desde la vertiente del Sistema de Organización de WYS he colaborado con la Dirección General en el diseño e implantación de los diversos Planes Estratégicos que hemos desarrollado a lo largo de estos años, siendo, algunos de ellos, referentes por las buenas prácticas aplicadas, como se puede apreciar en el video que acompaña esta entrada.

Formación sobre Garantía de Calidad de envases primarios para uso farmacéutico.Año tras año procuro traspasar mi conocimiento a los alumnos del Máster de Gestión de la Calidad en la Industria Farmacéutica, de una manera vivencial. Existe un antes y un después de mi paso por IUCT. Los alumnos del máster ven con ojos diferentes el mundo de los envases, en especial los tubos de aluminio para pomadas y geles farmacéuticos.

El principal logro durante mi etapa profesional en Llambí - Silverlex fue implantar las actividades organizativas, productivas e informáticas que nos permitieron alcanzar un aumento de facturación de más 400% respecto a la facturación de 1989, participando muy activamente en las actividades derivadas de la construcción de la villa olímpica de Barcelona o diversos edificios y paseos en la Exposición Universal de Sevilla.Asumí la dirección de la planta productiva organizando los procesos productivos y aplicando conceptos de Calidad Total, muy novedosos para la época.

Organización informatizada de Almacenes. Organización del Sistema de Planificación mediante BOM.En los últimos años de mi etapa en Beiersdorf mi principal función fue colaborar con el Director de Calidad en la puesta en marcha la Política de Calidad Total.