- Reorganización de la compañía.- Presentaciones ante autoridades sanitarias ANMAT-INAME. - Lanzamiento de productos salud Humana.- Negociaciones de condiciones comerciales con Distribuidoras y Droguerías.- Participación activa y proactiva en las Cámaras de la Industria y con las autoridades gubernamentales del país.- Análisis e implementación de proyectos de inversión.- Implementación de plan de marketing.- Implementación plan de reconversión PRI-ACUMAR. -… Show more - Reorganización de la compañía.- Presentaciones ante autoridades sanitarias ANMAT-INAME. - Lanzamiento de productos salud Humana.- Negociaciones de condiciones comerciales con Distribuidoras y Droguerías.- Participación activa y proactiva en las Cámaras de la Industria y con las autoridades gubernamentales del país.- Análisis e implementación de proyectos de inversión.- Implementación de plan de marketing.- Implementación plan de reconversión PRI-ACUMAR. - Búsqueda, negociación y adquisición de productos. - Planeación y desarrollo estratégica de la compañía.- Control y desarrollo del personal de la compañía.- Comunicación y reporte al Corporativo en México. Show less

- Reorganización de las áreas de administración y finanzas. - Determinación de los costos por producto. Análisis de costos y redefinición de procesos de producción. Control de la rentabilidad por producto. Eliminación de faltantes.- Definición de procesos internos para el control y reporte.- Negociación con proveedores locales y del exterior.- Diseño de reportes locales y casa matriz.- Flujo de fondos y control financiero. Obtención-gestión de recursos financieros con… Show more - Reorganización de las áreas de administración y finanzas. - Determinación de los costos por producto. Análisis de costos y redefinición de procesos de producción. Control de la rentabilidad por producto. Eliminación de faltantes.- Definición de procesos internos para el control y reporte.- Negociación con proveedores locales y del exterior.- Diseño de reportes locales y casa matriz.- Flujo de fondos y control financiero. Obtención-gestión de recursos financieros con entidades financieras y bancarias. - Reportes y cierres mensuales al exterior bajo normas IFRS.- Elaboración de informes de gestión para la toma de decisiones.- Revisión y control de los impuestos y salarios. Show less

- Reorganización del área financiera de Brasil – contratación y promoción de recursos y formación del equipo de trabajo.- Asesoría en la re-estructuración impositiva de la operación en Brasil.- Soporte y participación activa en la compra de dos nuevas compañías (desde la etapa de adquisición hasta la integración final del grupo a IMS Brasil).- En México, soporte en la re-estructuración de la operación local.- Reorganización del modelo del negocio, logrando una reducción de… Show more - Reorganización del área financiera de Brasil – contratación y promoción de recursos y formación del equipo de trabajo.- Asesoría en la re-estructuración impositiva de la operación en Brasil.- Soporte y participación activa en la compra de dos nuevas compañías (desde la etapa de adquisición hasta la integración final del grupo a IMS Brasil).- En México, soporte en la re-estructuración de la operación local.- Reorganización del modelo del negocio, logrando una reducción de costos de 25% en un período menor de 6 meses, y un crecimiento en el posicionamiento en el mercado.- Asesoramiento al Gerente Financiero en la toma de decisiones locales. Show less

- Diseño de planes estratégicos, sistemas de reportes, y objetivos para las diferentes áreas de la compañía. - Trabajo en equipo con el Directorio Local para definir estrategias de negocios.- Activa participación en las negociaciones con clientes, proveedores de datos, cadenas de farmacias droguerías y panel de médicos. Contratos, licitaciones y planes de negocio.- Responsabilidad en el diseño de reportes sobre evolución del negocio.- Reducción de los morosos y días en la calle… Show more - Diseño de planes estratégicos, sistemas de reportes, y objetivos para las diferentes áreas de la compañía. - Trabajo en equipo con el Directorio Local para definir estrategias de negocios.- Activa participación en las negociaciones con clientes, proveedores de datos, cadenas de farmacias droguerías y panel de médicos. Contratos, licitaciones y planes de negocio.- Responsabilidad en el diseño de reportes sobre evolución del negocio.- Reducción de los morosos y días en la calle de cuentas a cobrar en un 20 % negociando directamente con cada uno de los casos puntuales y en otros con una planificación en conjunto con el área de ventas. Se implementaron controles y autorizaciones financieras en la apertura de clientes y análisis crediticios. - Desarrollo del Manual de Normas y Procedimientos de Administración y Finanzas de la Compañía.- Desarrollo de planes de Marketing para Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay. - Desarrollo de auditorias anuales y controles sobre los cierres de ejercicios mensuales y trimestrales. - Diseño de un plan Financiero para LA y negociación con entidades bancarias y financieras locales y del exterior. Obtención de líneas de crédito específicas para la adquisición y puesta en marcha de compañías.- Administración de Marcas y Patentes.- Contribución constante en los resultados del negocio, a través de la participación y soporte al área de Ventas.- Preparación y presentación en Power Point de planes estratégicos, resultados, presupuestos y proyectos.- Implementación de SAP, Baltic, Hyperion, Planning, Sales Force y Pipeline. Show less

- Debido a cambios en la organización local y mundial, diseñé e implementé cambios del rol de la posición, con el objetivo de lograr una mayor competitividad y adecuación a las necesidades del mercado.

- Apoderado y representante de IMS Health Argentina S.A. (1996 - 2008)- Apoderado, representante y Presidente de la subsidiaria Phama S.A. (1997-2008). - Soporte en el área de Recursos Humanos: Manual de Normas y Procedimientos, Políticas de - Beneficios y planes de carrera. Implementación y seguimiento de Programas Corporativos. Diseño e implementación de Evaluaciones 360°, Descripción de Puestos y Selección de Personal.

- Cierre de Balances, análisis de cuentas, conciliaciones, liquidación de salarios y tareas afines administrativas.- Control de gestión y control de la rentabilidad por producto.- Planificación y programas de producción, y el control de inversiones.- Reducción con un proceso de revisión de costos por producto y su rentabilidad, el numero de productos de bajo margen.- Reducción del plazo de reportes de producción en una semana.- Reducción del volumen de pedidos retrasados.