Reportando directamente al CFO con 63 personas a mi carcoResponsable de los departamentos de contabilidad e impuestos, administracion de servicios, administracion general, compras generales, administracion de seguros y fianzas los principales logros fueron:fui lideres de integración de las 2 compañias que adquirio Komatsu (Road Machinery y Macomex), logrando con exito el fusionar todos los procesos sin que se afectara la operacion diariaSe desarrollo e implemento una plataforma llamada Komatsu Insight, con la cual eliminamos el uso del papel en las autorizaciones en el proceso de compras, disminuyendo sustancialmene el tiempo del proceso manteniendo el tracking del ciclo completo y generando KPI para la toma de decisiones

Reportando directamente al director de finanzas (CFO) con 36 personas a mi cargoResponsable del departamento de contabilidad e impuestos, compras generales, administración general, administración de servicios, cuentas por cobrar y cuentas por pagarPrincipales logros:Implementación de buzón para la recepción de facturas electrónicasImplementacion de Adaptive PLaning para la elaboracion de presupuestos, logrando tener una muejor planeacion y controles para el seguimiento en la aplicacion de los recursosDocumentar los procesos de la compañia end to end

Reportando directamente al CFO d ela compañia con 45 personas a mi cargoResponsable de los departamentos de Contabilidad e impuestos, tesoreria, cuantas por pagar, cuentas por cobrar administracion general y administracion de servicioslos principales logros, fueron laparticipacion como lider del grupo de finanzas en la implementascion de un ERP (Extend), la notificacion automatica de los pagos a proveedores

Reportando directamemte al CFO (Steve Peterson) con 13 personas a mi cargoResponsable de los departamentos de contabilidad e impuestos, cuentas por cobrar y administracion generalprincipales logros fue la implementación de un sistema para controlar los activos fijos (Active), con el cual se asignaron responzables y se realizaron tomas ficicas d einventario a traves de un sistema de codigo de barras, disminuyendo de una manera importante los cotos por perdidas de activos fijos