Funciones:• Planeamiento de las operaciones del negocio e implementación de indicadores de gestión.• Gestión de cadena de suministro y aplicación de mejora continua para la línea de negocio.• Elaboración del business plan anual, definición de presupuestos y retorno de inversión.• Implementación de ERP para medir status de la producción en tiempo real y por operario.• Elaboración de manuales de procedimientos y asignación de funciones para 70 personas.• Aseguramiento en la calidad de procesos de atención al cliente y resolución de incidencias.Logros:• Incremento del 20% en facturación y del 10% en utilidad operativa mediante nuevos negocios.• Incremento de 35 a 50 unidades por día en producción, optimizando procesos con el personal.• Digitalización de los procesos de las operaciones en coordinación con el área de soporte de TI.

Funciones:• Gestión del mantenimiento y reparación de grupos electrógenos en las plantas de Lima y Arequipa.• Definición de procesos, elaboración de presupuestos e implementación de tableros de control.• Monitoreo de permisos y control de flota de distribución de grupos electrógenos a nivel nacional.• Almacenaje, instalación y mantenimiento de grupos electrógenos importados para venta y renta.• Desarrollo de capacitaciones para un equipo de 25 personas entre administrativos y técnicos.• Informes de procesos logísticos, status de almacenes y costos operativos para la Gerencia General.Logros:• Incremento del 10% en la productividad de las operaciones de mantenimiento y reparación.• Ahorro del 5% en costos de planilla y reducción del 8% en tiempos de atención de almacén.• Implementación de procedimientos acorde a las metodologías 5S, optimizando la gestión del área.

Funciones:• Gestión de operaciones en más de 10 talleres mecánicos y de servicio automotriz en Lima y Callao.• Definición de procesos de supply chain management e implementación de indicadores de gestión.• Planificación de compras y control de costos de insumos y productos nacionales e internacionales.• Monitoreo de procesos de logística integral, compras, abastecimiento de insumos y equipamiento.• Seguimiento al desarrollo de las unidades de negocio en todos los niveles de gestión operacional.• Elaboración de procedimientos de seguridad y gestión integral para las certificaciones SGS.Logros:• Ahorro del 8% en costos de mantenimiento y del 15% en gastos de distribución. • Desarrollo de manuales de gestión de la calidad (ISO 14001, ISO 9001-2010).• Se obtuvo calificación B+ para las líneas de Pre Delivery Inspection, automotriz y Gas.