Enorme desafío profesional, por tamaño y complejidad al ser un SS con 2.200 funcionarios y un presupuesto anual de US$ 150 millones; mostrando a la fecha importantes logros, que se reflejan en el posicionamiento que el SSO ha alcanzado a nivel nacional, en cuanto a buenas prácticas y resultados.En el ámbito Financiero, un adecuado manejo presupuestario, obteniendo excelentes resultados en generación y recuperación de ingresos, como es el caso de Prestaciones a Particulares, Licencia Médicas, Cuentas por Cobrar, Devolución de Leyes Sociales, Cálculo de Tasa en ley de Accidentes del Trabajo y Convenios Docente-Asistenciales, entre otros.En el ámbito de los Recursos Físicos, destaca la Normalización del Hospital Base, que se encuentra en su etapa final, con la complejidad que ello implica, de un establecimiento que se encuentra en pleno funcionamiento. Además, las mejoras y cumplimiento de las NTB (normas técnicas básicas) –requisito para la Autorización Sanitaria y posterior Acreditación- de todos los hospitales de la Red. Así como laplanificación y diseño de la Normalización de dos Hospitales de baja complejidad y la Construcción de dos Hospitales Interculturales.Destaca la creación e implementación de una Unidad de Control de Gestión, que abarca todos los ámbitos del Servicio. De igual forma, la creación de equipos de trabajo y reestructuración en cargos, funciones y mejoras de procesos.

Era la máxima autoridad y representante de la Universidad en la Región.Logré su acreditación en la norma ISO 9001:2000, como también la acreditación institucional de gestión y docencia de pregrado, ante la CNA.Muy significativo fue la vinculación con el medio y la obtención de campos clínicos.Hacia el interior, además de crear nuevos procesos y liderar equipos, realicé control de gestión y la implementación de exitosas políticas de admisión y retención de alumnos.Bajo mi cargo se encontraba la VR de Académica y la VR de Administración y Finanzas.

Como Gerente de una Clínica de tamaño pequeña realizaba y/o supervigilaba todas las funciones, desde las más importantes y estratégicas hasta las más domésticas, durante casi 20 años.En estos años pasamos de ser la clínica con menor índice de ocupación de la región a la lider en número de prestaciones, siendo responsable del crecimiento y liderazgo en la organización.

Profesor de la Cátedras de Microeconomía, Macroeconomía y Comercio Internacional.