Liderar al Equipo de Ventas. Proyección de ventas por línea de negocio (forecast).Diseñar estrategias orientadas al logro de resultados (Budget).Generar la rentabilidad esperada por el grupo.Mejorar la participación de mercado (market share).Análisis de la competencia.Fortalecer la red de distribuidores a nivel nacional.Elaborar el plan de negocios y actualizar las políticas comerciales.Reducir las obsolescencias y optimizar los niveles de inventario.

Responsable de las ventas de la línea de repuestos para vehículos pesados (buses y camiones) de las principales marcas en el mercado peruano. * Desarrollo e implementación de estrategias comerciales.* Análisis del mercado * Liderar al equipo comercial y coordinar objetivos de venta en tienda y en campo.* Manejo e interpretación de los indicadores de ventas (KPI)* Elaboración de reportes de ventas semanales a Gerencia Comercial.* Atención de clientes corporativos a fin de sellar alianzas estratégicas.* Revisión de comisiones de los ejecutivos de ventas.

A cargo de las líneas de negocios de la compañía a través de la red de concesionarios exclusivos y distribuidores, Responsable de US$12 millones en ventas en zona oriente (Negociación sell in), con manejo indirecto de un equipo de 6 Gerentes Comerciales, jefes de Ventas y más de 70 personas en mandos intermedios. Reportaba al Gerente Comercial• Responsable del desarrollo de estrategias comerciales en clientes y canales de distribución.• Análisis del mercado y competencia. Control de los ratios financieros en búsqueda de la mejor rentabilidad para los socios del negocio.• Incremento de ventas en un 12%, diseñando e implementando un sistema de ventas activas por caída del mercado en el 2014.• Reconocido por la empresa como parte del equipo exitoso de ventas de productos de fuerza, al lograr superar el objetivo de ventas nacional y a nivel Sudamérica en el 2013.• Mejora en la eficiencia de las campañas de marketing, reduciendo costos de publicidad en un 20% y logrando mayor presencia en el mercado, mediante difusión más directa a los concesionarios y distribuidores en los eventos especializados auspiciados. • 9 % de incremento de las ventas en el 2012, a través de la generación de una red de sub distribuidores que sumaban a las ventas realizadas por nuestra red de concesionarios.• Incrementar la participación de mercado de la marca en la línea de motocicletas de 22% a 45%, realizando acciones estratégicas de marketing. • Miembro del equipo organizador del “Record Guinness” en la ciudad de Pucallpa en el año 2012, para reunir la mayor cantidad de motocicletas de la marca y de esa manera incrementar nuestra participación de mercado posicionando la marca en la mente de los consumidores.

Administrador del centro logístico a cargo, brindando soporte al área de operaciones (Callao, Iquitos). Seguimiento del control de importaciones, trámites aduaneros,manejo de personal, coordinación con transportistas, cotizaciones con proveedores, control documentario y toma de inventarios. Reportaba al Gerente de Operaciones. • Reducción del tiempo de llegada de CKDs provenientes del Callao a Iquitos de 12 a 7 días, evitando retrasos en la producción y ventas.• Reducción de pérdidas por transporte en un 60 %, mejorando el embalaje de productos y evitando robos y deterioro por las lluvias en zona selva.• Elaboración del procedimiento para liberar mercadería en aduana de destino, reduciendo el tiempo de 4 a 2 días, lo que significó un ahorro de $24 mil anuales al evitar contratar a una empresa externa• Haber consolidado desde cero un centro logístico en la ciudad de Pucallpa, gestionando con proveedores locales y ejecutando la obra en menor tiempo del establecido

Supervisión de almacenes, control de inventarios, supervisión de personal operativo en almacén. Encargado de implantar políticas de seguridad y de calidad en los procesos logísticos a cargo. Reportaba al Jefe de Logística.• Reconocimiento como equipo de trabajo para lograr la certificación BPA: EUREGAP, USGAP, para poder exportar a Europa y EE.UU, respectivamente, y así poder abrir más mercados, elevando las ganancias de la compañía.• Organización del manual de procesos de los almacenes a cargo, evitando pérdidas de productos por mermas y salidas no registradas, ahorrando costos logísticos en un 30%.• Reducción de inventarios de US$ 1.6MM a US$ 1MM, mediante implementación de lotes de pedidos óptimos e implantación de stocks mínimos.

Brindar orientación a los clientes de la financiera sobre los diversos productos de la institución; asi como la actualización de documentos físicos para control de auditorias.

Inventario, valuación y conciliación de los bienes eléctricos y no eléctricos de la empresa regional de servicio público de electricidad Hidrandina S.A.

Venta, instalación de redes y mantenimiento de equipos informáticos.

Ventas, mantenimiento e instalación de equipos de cómputo y redes informáticas.