Ingeniero Industrial, con experiencia en la industria automitriz, farmaceutica y metal-mecánica, en el área de producción, operaciones y administración con resultados que impactan positivamente la rentabilidad de la empresa. Gestión de KPI´s, validación y factibilidad de procesos, transferencia de equipos. Cetificados SMED, Kanban, Lean Manufacturing.Ofrezco:* Desarrollo de estrategias de mejora continua usando herramientas de análisis y solución de problemas.* Implementar KPI´s de control.* Disminución y control de scrap.* Disminuir el material dañado a través de Kaizen.* Construir procesos que sean visualmente gestionables que alerten condiciones normales y anormales.* Aprovechar al máximo el uso de los recursos, eliminando los desperdicios.* Aumentar la rentabilidad, calidad y producción en tu empresa.* Gestión proactiva de la seguridad, reduciendo el número de accidentes e incidentes.* Liderazgo de equipos.* Establecer un plan estratégico para reducción de problemas y verificación de resultados.* Generar proyectos de ahorro anuales y evaluar el impacto de nuevas soluciones.* Diseño de flujo y mapeo de procesos, así como el análisis y reingeniería de los mismos.