Gerencia de Gestion. Control de cuentas de explotación. Jefe de planta. Gestion de personal (planta y logística). Gestion de grandes cuentas. Mejora de procesos y control de costes. Ampliacion de lineas de negocio y cartera de clientes. Control de mantenimiento de maquinaria y parque movil.

Jefe de Operaciones de Transfesa en Torras Papel.Entre las principales funciones que desarrollo estan:Gestion de personal: 35 trabajadores al mando en 3 turnos entre palistas, gruistas y camioneros, ademas de una subcontrata de mantenimiento de maquinaria. Planificacion de cuadrantes, vacaciones, horas extras.Mantenimiento: encargado de la planificacion del mantenimiento de la maquinaria.Control y planificacion de la Gestion del parque de madera de la planta de Torras Papel: entrada de camiones y entrada de trenes, descarga de estos, almacenamiento de la madera y alimentacion de esta en Produccion.Control y planificacion y Gestion del Parque de Pasta: gestion y almacenamiento de la pasta producida dia a dia. Carga de trenes y camiones.Planificacion.Mejora de procesos para la dinamizacion del proceso productivo.estudios parq reduccion de costes. Para ello desarrollo estudios de Lean Manufacturing en cada parte del proceso.Aumento de lineas de negocio dentro de las instalaciones del propio cliente.

Jefe de turno en empresa del sector del reciclaje. Gestionar equipo de unas 75 personas por turno. Control de producción diaria. Planificación de producción. Puesta en marcha de planta de ecovidrio. Gestión del equipo de producción y mantenimiento durante el turno. Control de la maquinaria móvil. Planificación de las diferentes áreas: pretratamiento, Bio, compostaje, depuradora... Gestión de subcontratas. Ayuda a la implantación de lean manufacturing en toda la empresa, quitar todos los desperdicios en todas las áreas y crear valor con acciones y personal.

Controlador de Procesos Químico – farmacológicos. Manejo de reactores de hasta 10000 litros, centrifugas, secaderos, filtros, tamizadoras…Supervisor de turno, con 8 trabajadores al mando, control de procesos, reparto de tareas.Experto en trabajos en atmosferas explosivas.Gestión de la documentación de dichos procesos.Control del buen funcionamiento de los servicios de toda la planta de producción

COORDINADOR de la Escuela Pádel Plaza: Gestión y coordinación de clases, monitores y pagos. De Junio de 2013 a Septiembre de 2014 pasamos de tener 250 clases al mes a pasar a tener unas 650 horas de clases al mes. Gracias a una buena organización de pistas, control de clases, gran cartera de monitores contratados, fines de semana y para extras, creación de la escuela junior de pádel, cursos intensivos para verano, navidad y semana santa. También creando y potenciando nuevas clases, dirigidas a golpes concretos (bandejas, voleas, smash…), masterclass de conjunto (9 pistas cambiando de pista y de monitor), partidos clase. También buena oferta en horarios poco habituales (por la mañana y a mediodía…), entrenamiento personalizado de menores para competición…Organización y gestión de torneos cortos de fin de semana.Recepcionista.Trato con el cliente (reservas de pistas, venta de artículos de tienda, búsqueda de sponsor.Puesta a punto del programa Match Point, directamente con personal de Valencia y a través de masterclass en nuestras instalaciones (para pagos de clientes, gestión de pistas, gestión de ligas y torneos…).Supervisión del equipo de mantenimiento del centro.

Jefe de producción y Dirección Comercial. Control Técnico, Económico y Productivo de la delegación de Aragón.Gestión, organización y seguimiento de equipos de trabajo propios y subcontratas por obras. (40 personas al cargo).Gestión de obras de señalización de autovías, autopistas, túneles, parkings, para empresas privadas (Sacyr, OHL, Acciona...) Gestión del contrato de mantenimiento y conservación de viales del Ayuntamiento de Zaragoza durante 5 años (2007-2012). Redacción de proyectos, estudios y presupuestos para obras (AUTOCAD Y PRESTO).Responsable de Compras de materiales y maquinaria, Negociación con proveedores. Negociación con clientes, contratación de obras públicas y privadas.

Jefe de planta de fabricación. 3 personas al cargo en oficina técnica + 15 personas en taller. Planificación y organización del departamento de producción. Experiencia en implantación de herramientas de mejora continua. (Lean Manufacturing, JIT, 5s, Kanban, SMED, TPM…)Seguimiento del rendimiento y efectividad de los operarios a mi cargo, proponiendo planes formativos para su mejora a nivel productivo.Análisis y mejora de procesos en el sistema de producción de la fábrica. Control, seguimiento y Mantenimiento de maquinas.Puesta en marcha de nuevas líneas de producción.Responsable de Compras de materiales y maquinaria, visita ferias.Gestión de cuentas de clientes.Instalación de programa de diseños de armarios a medida (TEOWIN).

Jefe de oficina técnica. 3 personas al cargo en oficina técnica. Diseño de utillajes, mecanismos, diseños de fabricación (AUTOCAD).Gestión de pedidos, compra de materiales. Trato cliente. Planificación de montajes

Sección Servicios (análisis químicos de aguas, control de planta, revisión de fallos en maquinas, organización de gremios).