Mi rol actual en la empresa, va en torno a los siguientes frentes:+ Velar por los principios y valores de la compañía.+ Materializar la visión de negocio del consejo de administración.+ Dirigir, liderar y alinear los esfuerzos de las unidades de negocio (Comercial, Desarrollo, Corporativo).+ Estructurar nuevos modelos de negocio.+ Asignación y monitoreo de OKR's (Objectives Key Results) de la empresa.

Con las bases estructurales robustas y una metodología de trabajo establecida, replicable y escalable, pudimos tener un crecimiento acelerado para competir de manera más agresiva en los diversos frentes que conlleva la industria inmobiliaria.Principales funciones:- Planeación y asesoramiento estratégico al Consejo.- Estructuración de las unidades de negocio de la empresa.- Planeación e implementación de nuevas estructuras corporativas.- Optimización de procesos orientados a la generación de métricas.- Creación y gestión de "Data warehouse".- Velar por el correcto enfoque de los equipos de trabajo así como su mejora continua.- Creación de páneles de análisis, con base en métricas generadas, para toma de decisiones.- Asignación y monitoreo de KPI's (Key Performance Indicators).

Con los simientos trabajados, se pudo pasar a un siguiente nivel de profesionalización en la organización; permitiéndome buscar implementar un estilo y metodología de trabajo enfocado en la eficiencia y rentabilidad.Funciones principales:- Implementación de metodología de trabajo: Asana + Google Workspace.- Generación de modus operandi de las diferentes áreas de la empresa (Administración, Finanzas, Recursos Humanos, Arquitectura, Legal, Construcción, Ventas, Mercadotecnia, Postventa).- Encuadre procedimental para operación y seguimiento de los proyectos inmobiliarios de la empresa.- Esclarecimiento de líneas y canales de comunicación corporativos.- Supervisión y engrane principal de coordinación interáreas.

Al conocer la calidad de mi trabajo y el beneficio potencial que podría inyectar a la organización y viceversa, decidí sumarme a la visión de negocio de largo plazo que tienen los socios fundadores.Principales funciones:- Creación de estructura organizacional.- Generación de perfiles y funciones de puestos.- Segmentación de áreas de trabajo y departamentos funcionales.- Implementación de controles y procesos para cada una de las áreas de trabajo.- Contratación de perfiles clave de alta proyección dentro de la organización.

En primera instancia me buscaron los socios fundadores de la empresa para analizar y asesorarles respecto del manejo de la misma; aprovechando compartir mi experiencia y conocimiento en cuanto a manejo, gestión y desarrollo de macroproyectos que involucran tierra, así como mi bagaje corporativo.Funciones principales:- Diagnósitco integral de la empresa.- Evaluación de salud de cada uno de sus proyectos.- Mapeo de actividades y procesos.- Pruebas DISC a equipo de trabajo.- Recomendaciones de mejora estructural y organizacional.

Ascendí a la gerencia nacional del área de desarrollo de la empresa para la materialización de proyectos de energía renovable, en específico parques eólicos.Funciones principales:- Preparación de autorías para financiamientos internacionales.- Planeación y manejo presupuestal.- Planeación estratégica de ejecución.- Presentación de avances a directivos y terceros interesados.- Supervisión de manejo social de las comunidades en donde se realizaron los proyectos.Coordiné gestiones de proyectos en diversos estados de la república (Yucatán, Campeche, Guanajuato, Zacatecas, Tamaulipas). Los proyectos más notorios en los que participé, fueron los del estado de Yucatán:+ Parque Eólico "Energía Renovable de Península" (ubicado en Progreso, Yucatán).+ Parque Eólico "Eólica del Golfo 1" (ubicado en Dzilam de Bravo, Yucatán).

Para este punto, se me encargó coordinar a los diversos líderes de proyectos y apoyarlos con tareas más finas y la interrelación que pudieren tener con otras áreas de la empresa.Funciones principales:- Supervisión y afinación de actividades de líderes encargados de proyecto.- Gestión y manejo de relaciones políticas (delegados, presidentes municipales, gobernadores).- Manejo de medios de prensa en coordinación con autoridades - Adquisición de tierras.- Revisión y firma de contratos.- Capacitación de equipo de trabajo.- Pagos.

Se me fue asignado el liderazgo de gestión de desarrollo de uno de los proyectos de la empresa, en específico el "Parque Eólico Dzilam de Bravo" (Eólica del Golfo 1).Funciones principales:- Gestión de anuencia por parte de la comunidad.- Adquisición de derechos de vía.- Consecusión de permisos y licencias.- Negociaciones con propietarios de terrenos tanto ejidales como privados.- Mantenimiento de relaciones con dueños de tierras contempladas para proyectos eólicos.- Regularización de tierras.

Mi arranque en esta empresa fue preponderantemente para medir mi proyección dentro de la misma, a través de la evaluación de mis aptitudes.Funciones principales:- Análisis de legislación en materia energética.- Elaboración de contratos.- Seguimiento de firmas y procesos notariales.- Seguimiento de trámites gubernamentales. - Manejo y gestión de expedientes y archivos.

Proyecto independiente. Producción de prendas con diseños únicos e innovadores de moda.Fue un proyecto que tuve con una pareja; al terminar la relación, se terminó el proyecto.Mi rol consistía preponderantemente en todo lo relacionado a la logística de producción de las prendas y gestión administrativa del negocio.

Despacho jurídico al cual entré para suplir a un amigo que se fue de intercambio. Acordamos entre los involucrados que devolvería el puesto de trabajo cuando éste regresara. A su regreso me ofrecieron quedarme en la oficina, pero yo ya tenía otros planes.Funciones principales:- Encargado auxiliar del despacho.- Resolución de conflictos jurídicos sobre diversas materias.- Manejo de clientes.- Pagos, cobranzas y administración del despacho.

Me interesó conocer, como practicante, el área notarial; su manejo y funcionamiento.Funciones principales:- Elaboración y firma de contratos y escrituras públicas.- Control de protocolos y apéndices de la notaría.- Trámites en Catastro Estatal y Municipal.- Trámites de escrituras ante el INSEJUPY (Instituto de seguridad jurídica y patrimonial del estado de Yucatán).

Esta empresa era una financiera dedicada a ofrecer micro-créditos.Mi rol era la implementación, de la entonces nueva normativa, de prevención al lavado de dinero y financiamiento al terrorismo. Funciones principales:- Responsable de legislación sobre prevención al lavado de dinero y financiamiento al terrorismo.- Realización del manual sobre dicha legislación.- Controles internos y cuidados de la empresa en dicho campo.- Fungir como enlace ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) por conducto de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).