Sep. 2015 – Actual : Corporate CFO / Grupo DP; Comercial DPORTENIS: Corporación de REATIL / minorista enfocada en la moda deportiva con + de 245 tiendas en todo el país.Mas la la División financiera de préstamos no bancarios. (SOFOM)Digitalizar el proceso financiero (basado en Modelo de Negocio, Normativa Contable y Legal)• Administrar la regulación del proceso de originación de créditos como institución financiera de crédito no bancaria (SOFOM)• Implementar el Manual contra el lavado de dinero para instituciones financieras de préstamos no bancarios, (SOFOM)• Liderar el Comité de Gestión de Riesgos y Cumplimiento• Construir un equipo fuerte enfocado en el servicio al cliente (interno y externo)• Desarrollar la cultura de la Innovación.• Mejorar el servicio del Área de Finanzas, a través de proyectos de valor agregado• Diseñar la corporación para atender toda la nueva normativa Tributaria y laboral.• Implementar informes financieros diarios digitales por tienda, región, país, por división.• Desarrollar el equipo para nuevos retos y nuevos puestos.• Miembro clave de la implementación de SAP – Hanna (S4) (En progreso)

Commercial conglomerate with a high influence on the Household and Gadgets Appliances. Owner of several brands such as Oster, Sunbeam, Delonghi, Lodge, Zwilling , Oxo, DMD., Totally Bamboo Focused on the Retails channel, mainly Mass Merchandisers Stores, Departmental, and Clubs.

 Miembro Clave en el equipo para lograr un crecimiento sostenido ( C.A.G.R. ) del 18% en EBITDA del 2008 al 2012. Reestructura e implementación de Controles y Procedimientos para regular el comportamiento del Negocio alineadas a SOX principalmente en :o Acuerdos y negociaciones comerciales con Autoservicios, Departamentales, clubs y tiendas especializadas ( Elektra ,Famsa ) y Alinearlas a SOX .o Control y antigüedad en las Cuentas por Cobrar e Inventarios, principalmente con el proveedor logisticoo Automatización en las inversiones en publicidad y Mercadotecnia . Reducción de capital de trabajo en 4 mill de usd promedio del 2008 – 2012. Uso adecuado de herramientas financieras que mitiguen los efectos derivados de la volatilidad de la moneda (Hedges / Forwards) logrando beneficios por 3 mill de usd Anual. Líder en la implementación del Share Services , lo que permitió traer otras divisiones de la corporación como Rawlings, Pure Fishing , Marmot. Logrando reducir nuestro costo fijo en usd 250 k anual

 Key Member of the team to achieve a sustained growth (C.A.G.R.) of 18% in EBITDA from 2008 to 2012. Restructure and Implementation of Procedures and Controls to regulate the behavior of the business according to SOX, mainly on: o Commercial Negotiations and Agreements On Mass Merchandiser Stores, Clubs, and specialized customers (Elektra, Famsa) and align them to SOX.o Account Receivables (Terms and Fill Rate Reduction) and Inventories mainly with the 3PL.o Automation of the investments in Marketing and Publicity. Working Capital Reduction on 4 MMUSD average from 2008-2012. Proper use of financial market tools to mitigate the effects driven by the currency volatility (Hedges/Forwards) achieving annual benefits of 3 MMUSD  Leader on Implementation of the Share Services, which allowed the inclusion of other categories and divisions of the corporation such as Pure Fishing, Marmot, and Rawlings achieving a fix cost reduction of 250 MUSD annuallyResponsable de enfocar a la organizacion a la rentabilidad bajo un esquema de control y cumplimiento con las Reglas internacionales.Generar Valor Agregado en las negociaciones con clientes y proveedores , y asegurar que la organizacion no se vea afectada por la volatilidad cambiaria.

Market leader in the manufacture and distribution of timber products. Publicly quoted in both New York and Chile Empresa líder enfocada en la manufactura de productos maderables. Cotiza en Bolsa de New York y Chile Implementation of Balance Scorecard in all areas of the company. Implementation of Sarbanes-Oxley Policies and Procedures, training more than 120 employees in the design of controls and testing procedures. Implementation and training of the EVA (Economic Added Value) measurement system.  Reduction of Working Capital: Year 1 US$8 million and Year 2: US$6 million Increase of EAT (Earnings Alter Tax) of 35% in conjunction with all areas of the company Implementation and upgrade of SAP. Cost improvements and the development of the daily reporting of Operating IncomeImplementación de la herramienta Balance Scorecard en todas las áreas. Implementación de Reglas SOX Políticas y Procedimientos, entrenando a más de 120 colaboradores en el diseño de pruebas y controles. Implementación y proceso de entrenamiento de la medición EVA. Reducción de Capital de Trabajo, 1er año 8 mill de usd, 2o año 6 mill de usd. Incremento de NOPAT (Utilidad de operación menos Impuestos ) en 35% en colaboración con todas las áreas. Implementación / Up Grade de SAP. Mejoras a los procesos de costos y desarrollo de reporte diario de resultados a nivel utilidad de operación.

Leader in the manufacturing of both high and low potential transformers. 100 % French Capital.Finance and Administration Director  Implementation of the Finance and Logistic modules of SAP R/3 Version 4.6. Reduction of Working Capital, principally Accounts Receivable of US$2.5 million. Implementation of Policies and Procedures for the manufacturing plants. Implementation of cost controls which allow reviewing the daily performance of the margins. Implementation of shared accounting servicesEmpresa líder en la manufactura de transformadores de alta y baja potencia. Capital 100 % Francés.Director de Administración y Finanzas Implementación de los módulos financieros de SAP R/3 Versión 4.6. Reducción de Capital de Trabajo principalmente en cartera generando 2.5 millones de usd. Implementación de Políticas y Procedimientos enfocados a las plantas. Implementación de controles de costos que permitan ver el comportamiento diario de los márgenes. Implementación de servicios de contabilidad compartidos. Implementación de SAP Módulos de Finanzas y Logística.

Leader in the manufacturing of copper cabling, equipment for measuring electric current, equipment for water and gas flow.Finance and Administration Director  Placement on the NYSE and Mexican Stock Market of a High Yield Bond of 8.5% for US$ 189 mill, for the purpose of restructuring liabilities. Principal member of the negotiation team of the Risk Grade qualification for Standard & Poors and Fitch. Succeeded in obtaining a AAA grade for Mexico and BB- for the USA. Reimplementation of SAP in 6 months. Restructuring, merger and acquisition of companies.  Sale of non-profitable businesses. Design and generation of reports and indicators which orientate business units to the accomplishment of goals and expected profitability. Implementation of improvement processes in the finance area to ensure the quality of the information.Empresa líder en la manufactura de tubo y cables de cobre, equipos de medición de energía eléctrica, equipos de fluido para agua y gas.Director de Administración y Finanzas Colocación en la Bolsa de NYSE y México de Bono de alto rendimiento por 189 mill de usd, enfocado en la reestructura de pasivos a tasa del 8.5%. Miembro principal del Team de Negociación del Grado de Riesgo ejecutado por agencias calificadoras como Standard & Poors, Fitch. Logrando una Calificación del papel AAA para México y BB- para USA. Re-implementación de SAP en 6 meses. Re-estructura, fusión y adquisición de empresas. Venta de negocios no rentables. Diseño y generación de reportes e indicadores que orientan a las unidades de negocio al cumplimiento de los objetivos y rentabilidad esperada. Implementación de procesos de mejora en el área de finanzas que asegure la calidad de la información.

 Oracle Implementation Leader (Finance Module) Implementation/ Application of the Six Sigma Model in different processes for Receivables and Payables, reduction of Working Capital of US$8 million in 2 years. Improvement in the quality of the reporting to the US under US GAAP.  Líder en la implementación de Oracle (Módulo de Finanzas) Implementación / Aplicación de la Herramienta Six Sigma en diversos procesos de cartera y proveedores, ahorro en capital de trabajo de 8 mill de usd en 2 años. Mejoras en la calidad de reportes a USA bajo USA GAAPS. Líder en la implementación de Oracle de Noviembre de 1998

November 87 – June 97 General Electric / MABE August 96- June 97 Corporate Controller Latin America June 93- August 96 Finance and Administration Director Andean Countries (Headquarters in Ecuador)May 90 – June 93 Finance Manager/Corporate Taxes Nov 87 - May 90 Manager Corporate TaxesAchievements:Successfully implemented Oracle and BAAN (Finance Module) in different countries and business units under US GAAP.Implementation of different tools and action plans focused on reducing Working Capital, costs and expenses. Using Six Sigma as a principal tool generated annual average savings of US$2 to $3 million.Implementation of tax consolidation with savings of US$20 million in the first year.Principal member of the team to develop Business Analysis focused on the reduction of Exchange risk for example SWAPS and Hedges. Savings of US$10 to US$15 million in 1993 and 1994.Leader in the implementation of Strategic Planning.Implementation of a costing system to guarantee the correct reporting of margins.Formation of high-performing teams focused on people development and job sucesión.

 Tax Planning, Mergers, Acquisitions, Spin-Offs and Capital ReductionsAssigned to Barzil and Argentina with the goal of being trained in Latin America Tax Law

 Participation on different audits, business and risk analysis, and Internal Control recommendations