Planeación y gestión del flujo de caja. Definición de las diferentes estrategias de gestión de inversiones y financiación. Administración de los riesgos asociados a la estrategia de financiamiento y cobertura. Implementar modelos proyección flujo de caja y capital de trabajo. Manejo de relaciones con entidades financieras. Gestión y administración tesorería operativa. Gestión estratégica de recaudo. Gestionar y administrar programa de seguros de la compañía. Logros: • Logré consolidar y manejar la gestión de tesorería de 2 empresas que quedaron fusionadas bajo la razón social de Colombia Telecomunicaciones.• Logré una refinanciación de deuda a través del mercado de capitales y bancario por montos superiores a $2 BILLONES de pesos.• Logré junto con el equipo de trabajo y otras áreas la capitalización de la compañía por parte de los accionistas por un valor de $6.4 BILLONES de pesos. (2017)• Logré junto con el equipo de trabajo y otras áreas, el proceso de fusión operaciones fija y móvil (2012)• Logré la integración de la operación financiera de las filiales (Telebucaramanga y Metrotel) a la Empresa.• Logré la venta cartera off-balance, para mejorar capital de trabajo por montos de US$100M en los últimos 3 años.• Logré migrar de un 5% a un 40% de nuestros clientes a medios digitales de recaudo.

Planeación y gestión del flujo de caja de la compañía. Definición de las diferentes estrategias de gestión de inversiones y financiación. Administración de los riesgos asociados a la estrategia de financiamiento y cobertura.Manejo de relaciones con entidades financieras. Gestión y administración tesorería operativaLogros: • Logré una refinanciación deuda a través del mercado bancario por montos superiores $1 BILLÓN de pesos.• Logré la implementación de modelos de flujo de caja y capital de trabajo para mejorar la gestión de caja de la compañía.• Desarrollé e implementé políticas y estrategias de coberturas que antes no existían en la empresa.• Desarrollé negociaciones con las entidades de recaudo para lograr ahorros superiores a los $5.000M de pesos anuales.

Planeación y gestión del flujo de caja de la compañía. Definición de las diferentes estrategias de gestión de inversiones y financiación. Administración de los riesgos asociados a la estrategia de financiamiento y cobertura. Manejo de relaciones con entidades financieras. Gestión y administración de tesorería operativaLogros:• Desarrollé la implementación SAP de la operación fija.• Logré la integración de la operación a las políticas y operación del grupo Telefónica. • Logré una refinanciación y renegociación de los créditos de la empresa a través del mercado bancario por montos superiores $500.000M de pesos.• Logré el cambio cultural y en la forma de trabajo de los equipos a mi cargo, consiguiendo desarrollar los procesos a cargo de manera eficiente y efectiva. – Mejora del clima laboral -

Planeación y gestión del flujo de caja de la compañía. Definición de las diferentes estrategias de gestión de inversiones y financiación. Administración de los riesgos asociados a la estrategia de financiamiento y cobertura.Manejo de relaciones con entidades financieras. Gestión y administración tesorería operativa. Administrar y definición de políticas crediticias de ingreso para canales de distribución, clientes corporativos y sin historial crediticio. Definición scoring de crédito para canales de distribución.Logros: • Desarrollé e implementé las políticas de crédito y esquema de entrada de clientes.• Participé en el proceso de fusión Celumovil-Cocelco, logrando la integración del área de finanzas.• Logré conseguir la financiación para el cubrimiento de necesidades de flujo de caja. (US$500M)