🔸 Responsable de la relación con el concesionario al ser el primer punto de contacto; a cargo de asegurar y gestionar el desempeño individual y por grupo de las estaciones en el territorio a mi cargo.🔸 Liderazgo de proyectos en las estaciones desde el paso previo al cambio de imagen, cierre, hasta la reapertura y seguimiento de actividades relacionadas.🔸 Supervisión, asesoría y desarrollo a los concesionarios y a sus gerentes de sitio para mejorar su propio rendimiento y los resultados de la estación.🔸 Implementación y comunicación hacia los concesionarios de los programas y procedimientos de la empresa, informando al corporativo sobre los resultados y los comentarios de las estaciones y/o clientes.🔸 Negociación de las condiciones de nuevos contratos con proveedores, y su renovación, a través del análisis financiero de los resultados esperados.🔸 Capacitación a los concesionarios para la correcta ejecución de las promociones de mercadotecnia; generación de un ambiente de organización saludable y óptimo, al emplear los conceptos básicos de gestión de personal.🔸 Identificación y retención del talento, así como detectar áreas de oportunidad al aplicar encuestas trimestrales.🔸 A cargo de asegurar el logro de metas y objetivos de la organización para generar ganancias; monitoreo y manejo de KPI’s en mi territorio para mejorarlos de manera proactiva.Logros: 🔺 Renegociación exitosa de 4 contratos de estaciones que estaban por concluir y retención de estas en los últimos 6 meses de mi gestión.🔺 Participación de forma directa en la apertura de 3 estaciones en la Ciudad de México, 7 en Toluca, 8 en el Estado de México, 1 en Querétaro, 6 en Hidalgo y 9 en Tabasco.🔺 Alcance del 100 % de las visitas programadas a las estaciones (24 cada 6 meses). 🔺 Capacitación a 5 gerentes territoriales al ingresar a BP.

🔸 Supervisión, administración, operación y ejecución de los puntos de venta y del establecimiento de objetivos cuantificables; evaluación y asignación de presupuesto por unidad de negocio.🔸 Responsable del entrenamiento y desarrollo del personal, contando con un equipo de trabajo autodirigible.🔸 Gestión de inventarios, control de mermas y caducidades; manejo y soluciones efectivas a las quejas.Logros: 🔺 Alcanzar el primer lugar en ventas vs año anterior y vs presupuesto durante 8 meses seguidos en 2016.🔺 En 2016, mi distrito fue el que obtuvo el más alto promedio en auditorías de prevención de pérdidas del país.

🔸 A cargo de la supervisión de la administración, operación y ejecución de 25 tiendas, incluyendo las primeras 5 (top 5).🔸 Seguimiento a la ejecución de los planes de marketing y promociones; elaboración de planes de acción a corto y mediano plazo.🔸 Responsable de generar la distribución de los presupuestos diarios por tienda y por asesor.🔸 Gestión de indicadores como: Ventas, Productividad por empleado, Skus por ticket y Pesos por ticket.🔸 Realización del control de inventarios, merma y uso tienda, así como el manejo y solución de quejas; capacitación y certificación de la plantilla (100 empleados).Logros: 🔺 Disminuir el nivel de rotación de la plantilla por debajo del 3 % mensual de enero 2014 a octubre 2015. 🔺 Dar cumplimiento de las métricas establecidas en un 95 % en 2014 y 2015.🔺 En 2014 y 2015, superé el EBITDA en el distrito en un 1.8 %.🔺 Mantener la merma del distrito por debajo del .85%, con base en las ventas (2015)