Empresa mayorista de combustible con una participación del 7% del mercado a nivel nacional.Diseño, ingeniería y mantenimiento para estaciones de servicio en lanzamiento de nueva imagen. Reporte con el Gerente General.• Lanzamiento de 4 estaciones de servicio con la marca AVA en Lima.

Gestión del Mantenimiento de 440 locales a nivel nacional (430,000 m2). Con un presupuesto superior a S/. 90MM al año. Supervisión de 23 profesionales. Reportaba al Gerente del Área de Infraestructura• Disminución del ratio de gasto de mantenimiento (soles x m2) en 15% mediante creación de política de uso y aceptación de solicitudes de servicio.• Relanzamiento de nueva imagen del Banco en 420 agencias a nivel nacional. Logrando el reconocimiento de la Presidencia del banco.• Incremento del clima laboral de 47% a 90% en el 2013. Mediante la creación de línea de carrera y re categorización de puestos. Consiguiendo los siguientes años un promedio de 84.6% siendo la meta 75%.• Continuidad operativa gracias al levantamiento de observaciones de Indeci y la obtención de Certificados de defensa civil en 200 locales al año.• Elaboración y aprobación del plan de renovación de equipamiento de agencias y sedes del banco a un horizonte de 30 años con un presupuesto anual de US$ 4.5MM• Definición de políticas de atención, gracias al análisis de data histórica de tickets, que nos permitió obtener ahorros de US$ 50M al año.• Disminución del riesgo operativo mediante restructuración administrativa y evitando duplicidad de pagos.• Disminución de tiempo de atención de las solicitudes de mantenimiento de 10 a 4.8 días en promedio, mejorando la satisfacción del cliente.

Gestión de proyectos de infraestructura y mantenimiento del área retail. Supervisión de 7 profesionales. Reportaba al Gerente General Adjunto.• Instalación e implementación de 50 gasocentros de GLP y 16 de GNV con una inversión de US$ 18MM.• Remodelación e implementación de 16 tiendas “Listo”, con una inversión de US$ 5.6MM.• Elaboración y aprobación de proyectos por US$ 23MM para los siguientes dos años.• Mantenimiento de la red de 300 estaciones de servicio a nivel nacional, con un presupuesto de US$ 3.2MM anuales. Permitiendo la continuidad de las operaciones.• Consultor en Ecuador en temas de ingeniería y cambio de imagen de 160 estaciones de servicio, adquiridas a Repsol, a la nueva imagen de Primax.

Gerenciamiento de proyectos de mantenimiento, administración de propiedades y medio ambiente en el área de retail y cambio de imagen en estaciones de servicio de Shell a PRIMAX. Supervisión de 3 personas. Reportaba al Gerente Comercial.• Lanzamiento de:o La marca Primax en 63 estaciones de servicio en Ecuador con una inversión de US$ 3MM teniendo gran aceptación de los clientes.o 4 tiendas de conveniencia, bajo un nuevo estándar, en el mercado de Guayaquil, con una inversión de US$ 1MM.

Gestor de proyectos de implementación de instalaciones que permiten el almacenamiento y suministro de combustible en el área Retail e industria. Y el mantenimiento de estaciones de Servicio y Operaciones Industriales.• Lanzamiento de la marca Primax en 190 estaciones dentro de la fecha programada, del presupuesto de US$ 5.7MM; logrando un incremento de ventas en 6%.

SHELL OIL PRODUCTS LATIN AMERICA North Commercial Engineer 2003 – 2004SHELL PERU S.A. Ingeniero de Proyectos y Mantenimiento 1998 - 2002Inspector de Obras 1996 –1998