Analizar y hacer propuestas para mejorar el flujo de transporte que circula por las rutas de la provincia.Proponer mejoras para fiscalizar y hacer cumplir las leyes de transito vigentes.Interactuar con Nación y el gobierno de la ciudad de Buenos Aires en todo lo relacionado al transportes terrestre de cargas.Buscar alternativas de mejora en la zona portuaria para evitar demoras.

Buscar mejoras en rutas rentables, trabajar con los clientes en propuestas de mejoras en los flujos de transporte.Buscar mejoras en el circuito de información de la empresa-

Gerente de pago a proveedores desde 10/12, en la actualidad soy el responsable del proceso de pago de las cinco compañías que maneja Pepsico en la Argentina.Principales tareas supervisión del equipo de 10 personas, ingreso de facturas, imputaciones contables, control y pago de Amex corporativo, procesamiento de pago de impuestos y sueldos.Volumen de proceso 6000 facturas mensuales y 1200 proveedores.Conciliación de anticipos /pasivos transitorios/revisión mensual de cuentas con proveedores que hacen el 80% de la deuda.Participe en el proceso de revisión general del proceso desde la orden de compra hasta el pago.Relaciones internas con compras/almacenes y externas con proveedores locales y del exterior.Participación activa con la tesorería regional para obtener cash necesario para las necesidades del negocio.Implementación del proceso de recepción centralizada de facturas y calendario de pago anual.Pagina Web con información a proveedores--- fechas de pago --- facturas pendientes.Dilexis S.A desde set/08 hasta set/12Gerente Administrativo, Presupuesto mensual y análisis de desvíos por unidad de negocio Volumen/Facturación/Gastos. Adm Comercial, créditos y cobranzas, sistemas, costos y contabilidad.Gestión de stocks de materias primas y productos terminados.Lidere la selección e implementación de un nuevo sistema ERP para la compañía (Adonix).Implementación Web para el ingreso de pedidos, visualización de ctas ctes y seguimiento del flujo de pedidos.Implementación de módulo de cobranza bancaria con detalles de clientes.Relación con los clientes y vendedores a nivel país.Informes contables mensuales y de gestión administrativa y comercial.Relación con la auditoria externa para el cierre y presentación del balance trimestral/anual.Revisión de la pre liquidación de los impuestos.

Kimberly Clark Argentina S.A desde julio del 2000 hasta junio del 2006.Jefe de supply chainAlmacenamiento de MP importadas en el puerto de Zarate y abastecimiento a plantas.Distribuir el Stock de Producto Terminado entre las plantas y el Centro de Distribución de Buenos Aires de esta forma maximizar la entrega directa de planta sin afectar los niveles de servicio.Distribución de producto terminado (Tráfico), desde este sector se planificaba la carga y descarga de las unidades optimizando los flujos de transporte de planta y distribución movimiento mensual: 300 camiones de abastecimiento al Centro de Distribución por mes.30.000 pallets de distribución a clientes.32.000 pallets de stock y 450 ítems de venta.60 unidades de distribución diaria a nivel país. 2 depósitos de planta y 2 centros de distribución.El depósito de Bs.As 15.000 m2 y una playa de camiones de 10.000 m2.El área de picking tenía unos 1500 m2, un área de precarga de 1.000 m2 y el resto del depósito estaba dividido en dos naves, la primera con racks de doble entrada y el otro con racks penetrables, se trabajaba con autoelevadores eléctricos y a combustión.Gestión de rendición de la documentación del transportista y stock de pallets vacíos.Gestión de contratación de depósitos externos y empresas de transportes. Nacional e internacional. Gestión e implementación de entregas directas desde planta optimizando el flujo de la mercadería y los transportes desde y hacia el interior del país con muy excelentes beneficios para la compañía.Implementación de un centro de monitoreo de las unidades en distribución reduciendo la cantidad de siniestros.Seguimiento de entregas a través de una página Web en la cual se podía tener acceso a todos los pedidos despachados, estos podían ser visualizados por ventas, clientes, transportes, estos últimos alimentaban la página una vez entregada la mercadería.

Gestión de la planificación de la producción y la distribución de producto terminado a clientes a nivel país con siete bases de cross docking.Movimiento mensual: 120 camiones de abastecimiento al centro de distribución mensuales. 30 unidades de distribución diaria. 6.000 pallets de movimiento y almacenamiento mensual. Anteriormente fui Jefe de Administración de Ventas control de precios, bonificaciones y acuerdos comerciales con los clientes, mantenía relación con los clientes y vendedores.

Molinos Río de la Plata S.A desde agosto de 1984 hasta julio de 1995Jefe Administrativo de Centro Distribución, Asistente del Gte de Logística realizando tareas de control de fletes, Presupuestos, seguimientos de obras, Jefe de Administración de un área de venta, Jefe de créditos y cobranzas, Jefe de balances y presupuestos gestión y análisis de las