Liderar equipo de trabajo de Ingeniería de Procesos, Proyectos y Mantenimiento, Brindando soporte de manera transversal a las demás áreas funcionales de la compañía, enfocado en reducción de TDC bajo los principios de la mejora continua, Liderar equipo encargado de definir el trabajo estandarizado, datos maestros de producción y mejoras al layout de planta e industrialización de procesos productivos.

Descripción:- Responsable de implementación de procesos LEAN en la planta de manufactura analizando la cadena de valor con herramienta VSM. Liderar proceso de desarrollo de nuevos productos convirtiendo en tangibles las ideas de Marketing y la voz del cliente. Enfoque en reducción de costo unitario del producto haciendo mejoras al potafolio, mejoras a procesos, desarrollo de proveedores y acompañamiento al área de Sourcing para obtener mejores negociaciones de materias primas.Liderar procesos de maquila con proveedores del sector plástico y textil, responsable por el Item master file en el software ERP y parametrización de rutas de proceso, tiempos de ciclo, listas de materiales, creación de referencias y costo del producto manufacturado.Liderar proceso de certificación de producto bajo normas internacionales y regulaciones locales para paises de Latino America, Centro America y el Caribe Logros:-Reducción de costo unitario de productos de la línea de cascos en 16%-Mantener venta de línea de cascos en Región Andina LATAM--400 K unidades por año -Exitosa racionalización de portafolio de productos de la línea de protección contra caídas, pasando de 107 referencias a 60 manteniendo la participación en el mercado Colombiano-Actualización del 100% del portafolio de Fall Protection para LATAM con certificación de tercera parte emitida por un organismo de certification de producto acreditado.-Desarrollo de portafolio para mercado Argentino (Arneses, Eslingas y Anclajes) consiguiendo certificación IRAM-Balanceo de operaciones en células de ensamble de arneses e implementación de One Piece Flow incrementando productividad hasta en un 35%, ahorros anuales USD 25 K-Mejora en fuente de suministro de materias primas para las líneas de protección para la cabeza y protección contra caídas. ahorros anuales USD 30 K

Descripción: Analisis de la cadena de valor usando la herramienta VSM. Responsable por implementación de LEAN manufacturing en la planta de Fall Protection Colombia, liderando el proceso de mejoramiento continuo, desarrollo de nuevos productos e ingeniería de procesos para 7 líneas de producto del segmento de Elementos de Protección Personal. Desarrollo y manejo de proveedores de maquila. Definición de etrategias para reducción de costos directos e indirectos del producto. Liderar el proceso de parametrización de Items dentro del ERP, parametrizando la estructura del producto, rutas de proceso y estándares de producción. Responsable por el área de desarrollo de producto con una cercana relación con el Front Office (Mercadeo y áreas comerciales) para atender solicitudes del cliente ante los requerimientos puntuales y masivos de productos nuevos y mejoras al portafolio de productos vigente.Logros:-Definición del Layout de planta para áreas de costura y ensamble.-Migración de manufactura tradicional a manufactura celular, Mejoras de hasta el 25% en productividad -Ahorros anuales por más de USD 200.000 en el proceso de partes plásticas inyectadas.-Migración de esquema de compra a maquila para inyección de partes plásticas.-Estandarización de resinas plásticas pasando de 8 a 3 con mejora en negociación de materias primas entre un 7% y 12%-Desarrollo de proveedores integrales de inyección de plástico que combinaran servicio de maquila en el proceso de inyección, fabricación y mantenimiento de moldes, eliminando por completo el costo de transporte de moldes para la ejecución de mantenimientos preventivos y correctivos.-Consolidación de trabajo en equipo entre áreas de Operaciones, Calidad e Ingeniería en procesos de certificación de tercera parte para productos de alta especificación (EPPs).