El Tribunal de Solución de Controversias es el órgano colegiado del OSIPTEL competente para resolver, en segunda y última instancia administrativa, los recursos de apelación interpuestos contra las resoluciones emitidas por los Cuerpos Colegiados en primera instancia.

Responsable del equipo que investiga y estudia – a nivel teórico y/o práctico – temas de competencia del Indecopi, a fin de brindar asesoría económica especializada a los Órganos Resolutivos y la Alta Dirección de la institución. Reporte directo a la Gerencia General y a cargo de 16 colaboradores.- Desarrollo de una intensa agenda de trabajo, a través de la elaboración de informes de análisis económico y estudios de mercado, consiguiendo atender el 96 % de las consultas recibidas dentro del plazo establecido y alcanzando un nivel de satisfacción del cliente interno del 100 % al primer semestre de 2020.- Líder de la propuesta metodológica para el cálculo de multas en el Indecopi, mediante el diseño de la intervención, coordinación continúa, discusión y comunicación de resultados esperados con los órganos resolutivos, logrando la aprobación del Consejo Directivo para su remisión a la PCM y posterior publicación.- Implementación de evaluaciones de impacto y de resultados de las intervenciones de política pública en temas de protección al consumidor, defensa de la competencia y promoción de la propiedad intelectual, a través de la elaboración de observatorios de mercado y documentos de trabajo, generando un cumplimiento promedio mayor al 125 % de las evaluaciones planificadas.- Participación activa en el diseño de políticas públicas, con una visión estratégica e integral, a través de la elaboración de informes técnicos, generando propuestas consistentes con la Guía de Políticas Nacionales del CEPLAN.

Responsable del equipo que investiga y estudia – a nivel teórico y/o práctico – temas regulatorios y de defensa de la competencia en los mercados de telecomunicaciones, a fin de brindar soporte económico especializado a la Gerencia. Reporte directo al Subgerente y a cargo de 4 colaboradores.- Líder del proyecto multidisciplinario que establece los cargos de interconexión tope por terminación de llamadas en las redes de los servicios móviles, mediante la coordinación integral del proyecto, cumplimiento de hitos y comunicación continúa con el equipo consultor internacional, logrando que el producto se entregue 30 días antes de lo esperado, se apruebe por el Consejo Directivo y se publique para su aplicación.- Elaboración de proyecciones de demanda de servicios públicos de telecomunicaciones, a través de la provisión de so- porte especializado en análisis estadístico, microeconómico y econométrico, produciendo estudios multidisciplinarios como la estimación de la brecha de Estaciones Base Celular (EBC) requeridas a un año futuro (p.e. 2021).- Participación en propuestas de políticas regulatorias y de competencia, a través de la elaboración de informes técnicos, con una visión prospectiva y desarrollado de manera conjunta con ingenieros y abogados especializados, generando herramientas como el reglamento de Neutralidad de Red, consistente con el dinámico avance tecnológico de la industria de telecomunicaciones.

Responsable del equipo que diseña, formula y evalúa las políticas públicas para el desarrollo del sector comunicaciones. Reporte directo al Viceministro de Comunicaciones y a cargo de 52 colaboradores.- Líder del proyecto de licitación de la banda 700 MHz para brindar el servicio 4G, mediante el diseño de las bases, del mecanismo de subasta y del contrato de concesión, consiguiendo una alta rivalidad por este recurso fundamental, al reducir las barreras a la participación e incorporar fuertes incentivos para una limpieza rápida y ordenada de la misma, permitiendo su explotación comercial en un plazo relativamente corto.- Gestión y desarrollo de una nutrida agenda de políticas públicas mediante la elaboración de estudios con un enfoque multidisciplinario, presentación de informes y proyectos normativos, logrando un cumplimiento del 100 % de temas planificados.- Implementación del sistema de gestión de información estadística (validación, consolidación, explotación), logrando importantes ganancias en eficiencia (tiempo, papel) en relación con el procesamiento manual de los datos.- Fortalecimiento del trabajo en equipo e introducción de nuevas herramientas de análisis a través de la elaboración de documentos de discusión, logrando la publicación de 5 estudios en el portal web institucional.

- Análisis del comportamiento de los usuarios en el mercado de telecomunicaciones peruano, mediante el uso de herramientas econométricas sobre la Encuesta Residencial de Servicios de Telecomunicaciones (ERESTEL), identificando una relación de complementariedad en el acceso entre los servicios de internet móvil y fijo para los consumidores residenciales en 2014.- Evaluación de impacto de las políticas regulatorias y de competencia en la industria de telecomunicaciones, a través de la estimación econométrica de los efectos del tratamiento sobre una muestra representativa de la ERESTEL, logrando cuantificar efectos diferenciados del acceso a internet sobre el bienestar, siendo mayores en los hogares más pobres.

Responsable del equipo que realiza el análisis financiero y de negocios de las principales empresas de telecomunicaciones, mediante el desarrollo de modelos financieros y la implementación de sistemas contables para las empresas, a fin de conocer el desempeño del sector y el impacto de las medidas regulatorias en las diferentes empresas. Reporte directo al Subgerente y a cargo de 5 colaboradores.- Análisis y discusión de metodologías de distribución de ingresos, costos y gastos entre los diversos servicios en la industria de telecomunicaciones, mediante el diseño y la elaboración del instructivo general de contabilidad separada, generando un insumo fundamental para el sistema de contabilidad regulatoria.- Diseño y aplicación de aproximaciones de valorización, proyección y simulación de variables financieras, a través del desarrollo de la metodología de valoración del espectro radioeléctrico, consiguiendo una estimación de este activo intangible, consistente con los cargos de terminación móviles.- Evaluación y discusión sobre la metodología del costo de capital y la mejor aproximación para el cálculo de sus componentes, por medio del análisis y discriminación de los mejores predictores, estableciendo estimaciones diferenciadas del costo de capital que permitan recoger adecuadamente los riesgos diferenciados entre los sectores fijo y móvil.

Reporte directo al Subgerente, a cargo de 4 colaboradores.

Reporte directo al Subgerente, a cargo de 4 colaboradores.

Reporte directo al Subgerente.