Autor de la columna 'Episteme' enfocada en temas de emprendimiento, negocios y salud y bienestar.

Como director de Sports Park estuve a cargo del lanzamiento del proyecto, el cual comenzó oficlalmente en febrero de 2024. El complejo cuenta con un skatepark, 6 canchas de pádel y 2 de pickleball. Estuve a cargo del desarrollo de la estrategia general del negocio, la contratación de personal y la implementación de manuales de organización y procedimientos. Mis funciones principales eran tener un contacto cercano con clientes y organizaciones, proponer la realización de eventos deportivos ante mis superiores y emprender relaciones públicas para hacer convenios y alianzas. Asimismo, diseñé un plan de promoción de mercadotecnia para atraer clientes y fidelizar a los actuales.Mi renuncia se da debido a que, lamentablemente, no tenía la autonomía suficiente para operar aspectos fundamentales del proyecto, ni contaba con los recursos para explotar el potencial del mismo.

Catedrático de diversas materias (licenciatura y posgrado) en las escuelas de:* Comunicación* Negocios* Mercadotecnia

Líder del proyecto PROMOVER Economía Veracruzana, revista corporativa cuyo objetivo fue estrecharrelaciones con grupos de interés clave. Se realizaron campañas de e-mail marketing para su distribución,así como estrategias de promoción en general para impulsar los eventos y logros de la secretaría.Por otro lado, se elaboró una estrategia de comunicación interna para que todos los colaboradores de la secretaría estuvieran más enterados e involucrados sobre las actividades de la misma. Por útlimo, se colaboró con el departamento de atracción de inversiones para el desarrollo de una estrategia en la materia.Mi renuncia se da debido a que hubo un cambio de subsecretario y este decidió moverme a un área bastante ajena a mis intereses y habilidades.

Estrategias de promoción, campañas 360, análisis de tendencias digitales, creación y curación decontenido y propuestas para desarrollo de productos.Fungí como apoyo de la directora de marketing de Once Digital.Mi salida se da debido a que mi contratación fue como freelance, por un periodo determinado.

Desarrollé y emprendí con a marca "New York New York" en la ciudad de Xalapa, Ver.Fungí durante todo el tiempo como el director general del restaurante. Se logró posicionar rápidamente como una alternativa dentro del sector de alimentos y bebidas gracias a su original concepto, inspirado en la ciudad de Nueva York. Durante el segundo semestre del primer año de operación, se lograron ventas mensuales, en promedio, de $300,000 pesos, a pesar de las condiciones por la pandemia.Desde el inicio estuve, junto con un equipo de profesionales, a cargo del desarrollo de los elementos de marca, selección de la ubicación del negocio y diseño de los productos y servicios. Asimismo, me encargué del posicionamiento de la marca y la estrategia general de promoción, incluyendo redes sociales. Después de año y medio de operación, decidí vender mi parte del negocio, debido, principalmente, a problemas de salud.

Desarrollé, emprendí y gestioné el proyecto del "Restaurant-Bar Mezontle" (Anteriormente Macorina). Fui responsable de la creación de la propuesta de valor, la planeación del area de A/B, la temática del diseño interior y la estrategia de comunicación integrada de marketing. Después de 2 años, a pesar de cierto éxito comercial, Macorina se convirtió en Mezontle. Se decició no sólo hacer un rebranding, sino también un pivote en cuanto la dirección del negocio, debido a cambios profundos en el mercado xalapeño. Después de 3 años, decidí vender mi parte del negocio para enfocarme en nuevos proyectos.Hoy en día, Mezontle es un bar con varias sucursales en diversos puntos de la república mexicana.

Como jefe de oficina sin formación académica en materia de salud ni mucha experiencia en la industria mi labor principal fue modernizar la unidad y aplicar mis conocimientos en administración y mercadotecnia para que esta, internamente, operara con más eficiencia y, al exterior, tuviera mayor impacto y presencia. Durante mi gestión se creó un programa denominado "Promotores de Bienestar Laboral" que, a la fecha, tiene un alcance estatal y cuyo objetivo es capacitar a líderes en el entorno laboral para que promuevan e incentiven conductas saludables.Otra prioridad fue incrementar la colaboración con diversos grupos de interés para poder beneficiar a más veracruzanos con los programas estatales y federales que existían en ese momento. Por último, a nivel interno se hizo un rediseño de los manuales de organización y procedimientos con la finalidad de ofrecer un mejor servicio a los ciudadanos. También se motivó al personal a través de un programa de educación continua que se llevaba a cabo cada 15 días.Mi salida se da después del cambio de administración estatal.

Al llegar a la unidad se me encomendó la creación de canales digitales para que más ciudadanos pudieran conocer los servicios que se ofrecían de manera gratuita. Se creó un blog, una página de Facebook y una revista, tanto digital como física.Se colaboró con otras instituciones para llevar a cabo eventos con temáticas específicas como la lactancia materna, el cuidado del adulto mayor, la estimulación temprana, la práctica de actividad física, entre otros. Gracias a los buenos resultados, se me dio la confianza y el director de salud pública me hizo jefe de la unidad.

Puesto honorífico al que corresponde dar seguimiento a la correcta organización de eventos y torneos regidos por la asociación. Se implementaron mejoras en las fases de planeación, organización y ejecución. Se realizaron eventos innovadores donde se mejoraron los premios en efectivo y especie. Se incrementó el número de eventos realizados al año. Se elaboró un plan de trabajo alineado con el plan nacional de cultura física y deporte de la CONADE; con base en él se pudo constatar que el número de practicantes tenistas aumentó al final de la gestión, los maestros de tenis del estado recibieron capacitación y el número promedio de participantes por evento también aumentó. Veracruz logró posicionarse en las olimpiadas nacionales como una de las potencias tenísticas del país.

Responsable de la planeación, organización y evaluación de los programas deportivos del club. Se realizó el torneo profesional de tenis más grande del estado hasta ese momento. Se ofrecieron nuevas actividades deportivas y de cultura física y se elaboraron manuales de organización y reglamentos. Se logró establecer convenios de colaboración con organizaciones locales.Gracias a esto, el número de socios activos creció, así como la participación en eventos y competencias, pues la cantidad de actividades deportivas fue mayor y más diversa.Mi salida se da después del cambio del consejo de administración del club.

Responsable de la venta de los diversos servicios del Hotel Chachalacas. Se trabajó en coordinación con el departamento de mercadotecnia para la respectiva promoción, publicidad y relaciones públicas. Se hizo un reajuste de tarifas y se diseñaron diversos paquetes para familias, grupos y organizaciones. Asimismo, se colaboró en el rebranding del hotel, el cuál incluyó el rediseño de la imagen corporativa, la modernización de las instalaciones, el ofrecimiento de nuevos servicios y una mejora de los procesos de operación del hotel.Mi salida se da después de la salida del Gerente General de la Operadora de Hoteles Xalapa-Chachalacas.